{"id":1063,"date":"2014-11-21T15:34:11","date_gmt":"2014-11-21T14:34:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/castillalamancha\/2014\/11\/21\/26n-2014-elecciones-sindicales-antiguas-cajas-de-ahorro-en-castilla-la-mancha-cuatro-anos-en-los-que-vivimos-peligrosamente\/"},"modified":"2026-04-16T05:46:08","modified_gmt":"2026-04-16T03:46:08","slug":"26n-2014-elecciones-sindicales-antiguas-cajas-de-ahorro-en-castilla-la-mancha-cuatro-anos-en-los-que-vivimos-peligrosamente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/castillalamancha\/2014\/11\/21\/26n-2014-elecciones-sindicales-antiguas-cajas-de-ahorro-en-castilla-la-mancha-cuatro-anos-en-los-que-vivimos-peligrosamente\/","title":{"rendered":"26N 2014: Elecciones Sindicales antiguas Cajas de Ahorro en Castilla-La Mancha. Cuatro a\u00f1os en los que vivimos &#8216;peligrosamente&#8217;"},"content":{"rendered":"<div>Desde el estallido de la crisis econ\u00f3mica cuyo epicentro se localiz\u00f3 en el sector &nbsp;financiero, muchos han sido los obst\u00e1culos que la plantilla, de la mano de su &nbsp;sindicato mayoritario, CCOO, hemos tenido que afrontar en estos \u00faltimos cuatro a\u00f1os. Cuatro a\u00f1os de lucha, de zozobra y reacomodaci\u00f3n de nuestros esquemas laborales en los que siempre hemos estado CCOOntigo.&nbsp;<\/div>\n<div><strong>Una reestructuraci\u00f3n sin precedentes &nbsp;<\/strong><\/div>\n<div><strong><br \/><\/strong><\/div>\n<div>El sector de ahorro se ha visto envuelto en el mayor proceso de reestructuraci\u00f3n de toda su historia. De las 45 Cajas existentes en 2010 quedan 15 entidades. En Castilla ? La Mancha renovamos procesos electorales en Liberbank (centr\u00e1ndose en su totalidad en la regi\u00f3n en Banco Castilla La Mancha, antigua CCM), Bankia (aglutinando las plantillas procedentes de Caja Madrid y Bancaja) Caixabank (integrando La Caixa,&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div>CajaSol y Caja Guadajalara), Unicaja Banco (integrando Caja Espa\u00f1a, Caja Duero y Unicaja), BMN (antigua Caja Murcia).&nbsp;<\/div>\n<div>Sin ser responsable de la crisis, las plantillas, junto con la ciudadan\u00eda, ha sido la &#8216;pagana&#8217; de la misma, sufriendo el mayor proceso de&nbsp;<\/div>\n<div>reestructuraci\u00f3n conocido hasta entonces, que se ha concretado en el cierre de casi 8.000 oficinas (un 34,4%) y la destrucci\u00f3n de m\u00e1s de 45.000 empleos en todo el Estado.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div>En la regi\u00f3n trabajan hoy en el sector de ahorro 3000 personas. Tanto la destrucci\u00f3n y deslocalizaci\u00f3n de empleo como el cierre de oficinas ha sido menos relevante que a nivel estatal; pero las personas que trabajan hoy en CLM en Bankia, Caixabank o BMN s\u00ed viven mayor presi\u00f3n laboral como consecuencia de la aplicaci\u00f3n de ERES en sus respectivas entidades; y la plantilla del Banco CCM sufre la aplicaci\u00f3n de un ERTE de reducci\u00f3n de jornada y empeoramiento de las condiciones laborales que afecta a casi la totalidad de trabajadores\/as.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div><strong>Y con una ofensiva brutal contra el modelo de Cajas&nbsp;<\/strong><\/div>\n<div><strong><br \/><\/strong><\/div>\n<div>El modelo jur\u00eddico de Cajas de Ahorro ha sufrido en estos a\u00f1os un ataque sin precedentes, justificado en la inviabilidad de un&nbsp;<\/div>\n<div>modelo que sin embargo ha sido plenamente operativo en entidades como Ibercaja, Caixabank, Unicaja o Kutxabank (entidades que se hallan entre las m\u00e1s solventes del pa\u00eds seg\u00fan los \u00faltimos test de stress practicados al sector financiero europeo) las cuales se han mantenido alejadas de la mala praxis de directivos codiciosos y de actuaciones pol\u00edtica y econ\u00f3mica -en demasiados casos claramente corruptas-, que llevaron a otras entidades a hacerlas inviables.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Y todo ello se ha producido por la dejaci\u00f3n y la pasividad culpable, cuando no c\u00f3mplice, de los organismos supervisores (BdE y CNMV), que no s\u00f3lo omitieron su deber de vigilar, sino que incluso facilitaron el hundimiento del sector permitiendo un crecimiento a todas luces insostenible-<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div><strong>Castilla-La Mancha: renovamos procesos electorales eligiendo un 29% menos de representantes sindicales que en 2010.&nbsp;<\/strong><\/div>\n<div><\/div>\n<div>El 26 de noviembre elegimos 141 delegados y delegadas: 67 en Banco CCM, 32 en Caixabank, 29 en Bankia, 10 en Unicaja Banco y 5 en BMN.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div>CCOO, con un 99,30%, es el sindicato que mayor concurrencia va a tener en estas elecciones sindicales con la presentaci\u00f3n de candidaturas v\u00e1lidas en cada circunscripci\u00f3n.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div>En el a\u00f1o 2010 se eligieron 197 delegados\/as. La consecuencia de los ajustes en el sector se traduce en una bajada de circunscripciones por esta concentraci\u00f3n de entidades, destacando Banco CCM por la disminuci\u00f3n de plantilla en Servicios Centrales en Cuenca, Albacete y Toledo.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div>En Caixabank Ciudad Real y Guadalajara tambi\u00e9n hay ajuste de plantilla de las redes provenientes de Caja Sol y Caja Guadalajara. En Bankia Ciudad Real disminuye la circunscripci\u00f3n y en Albacete tambi\u00e9n con la integraci\u00f3n de oficinas de la red Bancaja.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div>En este escenario hostil es en el que hemos tenido que trabajar, CCOO, como sindicato mayoritario en el sector en la regi\u00f3n, liderando todos estos procesos con un objetivo primordial: el mantenimiento del empleo y planteamientos siempre de condiciones&nbsp;<\/div>\n<div>laborales realistas y dignas.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div><strong style=\"color:#ff0033\">Y cuatro a\u00f1os en los que CCOO hemos hecho frente a la realidad&nbsp;<\/strong><\/div>\n<div><strong><br \/><\/strong><\/div>\n<div>\n<div><strong>Frenando la aplicaci\u00f3n de la reforma laboral mediante la negociaci\u00f3n de acuerdos que han primado la salida voluntaria<\/strong> con indemnizaciones muy superiores a las legalmente vigentes, con programas de prejubilaciones dignas y consiguiendo que los&nbsp;<\/div>\n<div>ajustes de condiciones sean temporales. El hecho de que CCOO tuviera m\u00e1s representaci\u00f3n en la empresa ha permitido que los acuerdos de reestructuraci\u00f3n fuera menos lesivos para la plantilla.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Defendiendo las condiciones laborales de todo el sector a trav\u00e9s del Convenio Colectivo<\/strong>, el cual se ha revelado como el mejor &#8216;muro de contenci\u00f3n&#8217; a los ataques contra los derechos conseguidos en a\u00f1os de lucha en los que CCOO ha sido el sindicato mayoritario y los Acuerdos de Empresa, que han sido la herramienta m\u00e1s \u00fatil para amortiguar los perjuicios de los procesos de homologaci\u00f3n y ajuste.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Conservando, todo lo posible, la capacidad adquisitiva<\/strong> de los trabajadores y trabajadoras en un escenario de crisis en el que la devaluaci\u00f3n salarial ha sido una herramienta de ajuste corriente en las empresas. El cambio del IPC (ahora en deflaci\u00f3n) por el PIB como referencia para la actualizaci\u00f3n de salarios ha permitido que desde el a\u00f1o pasado nuestros sueldos se hayan revalorizado.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Consiguiendo acuerdos gracias a un duro proceso de movilizaci\u00f3n con paros, huelgas y manifestaciones<\/strong>, que ha contado con el apoyo mayoritario de la plantilla all\u00ed donde se han convocado, lo que demuestra la confianza de \u00e9stos en CCOO, su esp\u00edritu unitario y participativo, y en la herramienta de lucha para defender nuestros empleos y derechos.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Manteniendo la lucha en el d\u00eda a d\u00eda, atendiendo, asesorando y resolviendo sobre los problemas cotidianos de las personas.&nbsp;<\/strong><\/div>\n<div>En especial, contra la carga excesiva de trabajo y la insoportable presi\u00f3n comercial, con jornadas B, prolongaciones ilegales, que est\u00e1 repercutiendo sobre los trabajadores\/as.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div><strong style=\"color:#ff0033\">CCOO es la garant\u00eda ante otra posible reestructuraci\u00f3n y para la renovaci\u00f3n del Convenio Colectivo&nbsp;<\/strong><\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Tras muchos a\u00f1os de zozobra, los resultados de los \u00faltimos test de stress realizados al sector demuestran que \u00e9ste se ha recuperado, por lo que ya no quedan excusas &nbsp;para recortes de derechos, congelaci\u00f3n salarial o destrucci\u00f3n de empleo.&nbsp;<\/strong><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Pero ser\u00eda iluso pensar que todo ha vuelto a la normalidad: el FROB a\u00fan no ha logrado vender BMN; la transmisi\u00f3n de CX al BBVA a\u00fan no se ha culminado y tampoco la integraci\u00f3n de Barclays en Caixabank; contin\u00faa habiendo ERES vigentes (como en BMN&nbsp;<\/div>\n<div>debido a la manifiesta incapacidad de gesti\u00f3n de la direcci\u00f3n) y en entidades como Liberbank y CCM los conflictos permanentes con la Direcci\u00f3n dificultan las relaciones laborales.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div>La distinta velocidad a la que las entidades se est\u00e1n normalizando, hace que en algunas empresas estemos alcanzando acuerdos incluso de creaci\u00f3n de empleo (Caixabank), mientras que en otras a\u00fan estemos sumidos en la &#8216;cola del hurac\u00e1n&#8217;. Por ello, necesitamos mantener el impulso unitario y de movilizaci\u00f3n y la fuerza de negociaci\u00f3n para afrontar con garant\u00edas esta nueva fase, tanto para seguir defendiendo el empleo como para renovar el Convenio que de momento, sigue siendo independiente al de Banca.<\/div>\n<div>&nbsp;<\/div>\n<div><strong>Por ello, conf\u00eda en un sindicato que funciona. Apostar de nuevo por CCOO, es no jug\u00e1rsela.<\/strong><\/div>\n<p><\/div>\n<p>  <a href=\"https:\/\/afiliados.uar.ccoo.es\/afipub\/newafil\/index.php\">Af\u00edliate a CCOO<\/a>&nbsp;&nbsp;  <\/div>\n<p><\/div>\n<p><\/div>\n<p><\/div>\n<p><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/castillalamancha\/wp-content\/uploads\/sites\/46\/2026\/04\/EESS_Ahorro_CLM_2014.pdf\" shape=\"rect\">Ver comunicado en pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desde el estallido de la crisis econ\u00f3mica cuyo epicentro se localiz\u00f3 en el sector &nbsp;financiero, muchos han sido los obst\u00e1culos que la plantilla, de la mano de su &nbsp;sindicato mayoritario, CCOO, hemos tenido que afrontar en estos \u00faltimos cuatro a\u00f1os. 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