{"id":1014,"date":"2010-09-10T10:44:19","date_gmt":"2010-09-10T08:44:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/castillalamancha\/2010\/09\/10\/sip-cajastur-ccm-cam-c-cantabria-y-c-extremadura-previsiones-boston-consulting-contemplan-cierre-17-oficinas-y-reduccion-14-plantilla\/"},"modified":"2026-04-16T05:46:39","modified_gmt":"2026-04-16T03:46:39","slug":"sip-cajastur-ccm-cam-c-cantabria-y-c-extremadura-previsiones-boston-consulting-contemplan-cierre-17-oficinas-y-reduccion-14-plantilla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/castillalamancha\/2010\/09\/10\/sip-cajastur-ccm-cam-c-cantabria-y-c-extremadura-previsiones-boston-consulting-contemplan-cierre-17-oficinas-y-reduccion-14-plantilla\/","title":{"rendered":"SIP CajAstur-CCM, CAM, C.Cantabria y C.Extremadura: Previsiones Boston Consulting contemplan cierre 17% oficinas y reducci\u00f3n 14% plantilla"},"content":{"rendered":"<p align=\"justify\"><strong>400<\/strong> de las casi 2.600 <strong>oficinas y 2.000 personas<\/strong> de las m\u00e1s de 14.000 que suman las cinco entidades que integran este SIP, <strong>es el impacto que estiman tendr\u00e1 la reestructuraci\u00f3n<\/strong> de Caja Mediterr\u00e1neo, Grupo CajAstur (CajAstur-CCM), Caja Extremadura y Caja Cantabria.<\/p>\n<p align=\"justify\">Estas cifras, entre otras, son las que ha facilitado un miembro de Boston Consultig a la Mesa. <b>Datos significativamente <\/b><b>superiores a los manejados hasta ahora<\/b>, pues se ven\u00eda cifrando en <b>1.700 personas <\/b>y cierre de <b>300 oficinas<\/b>, como reajustes necesarios para alcanzar una <b>reducci\u00f3n en gastos de personal del 12% y de un <\/b><b>20% en gastos generales<\/b>. Reducci\u00f3n que debe dar como resultado una eficiencia del 50%, un corecapital del 10% y una solvencia del 12%.<\/p>\n<p align=\"justify\"><b><span style=\"COLOR: #ff0000\">Esta reconversi\u00f3n del sector, debe hacerse con las personas y <\/span><\/b><b><span style=\"COLOR: #ff0000\">no contra ellas\u2026<\/span> <\/b><\/p>\n<p align=\"justify\">No tenemos por qu\u00e9 dudar de que, en nuestro SIP, como se ha hecho en los que nos han precedido, los ajustes no tengan consecuencias traum\u00e1ticas para las plantillas. En CCOO estamos persuadidos de que, entre todos, conseguiremos gestionar este proceso con inteligencia, sentido com\u00fan y eficacia, todo ello inspirado en las personas y con los menores impactos en las mismas.<\/p>\n<p align=\"justify\">Conseguir un Protocolo con anterioridad a la celebraci\u00f3n de las Asambleas, que de suficientes garant\u00edas en todos esos aspectos que a la totalidad de las plantillas preocupan, es el primer e importante objetivo para CCOO.<\/p>\n<p align=\"justify\">Las empresas deben comprometerse a:<\/p>\n<p align=\"justify\"><span style=\"COLOR: #ff0000\"><b>a) <\/b><b>Suscribir un acuerdo laboral que regule las condiciones de los trabajadores del SIP, y de <\/b><b>la sociedad central, una vez aprobado el proyecto por las asambleas generales. <\/b><\/span><\/p>\n<p align=\"justify\"><span style=\"COLOR: #ff0000\"><b>b) <\/b><b>Que hasta tanto no se alcance ese acuerdo, se mantengan todas las condiciones laborales <\/b><b>actualmente consolidadas en las respectivas entidades, tanto de car\u00e1cter personal <\/b><b>como colectivo. <\/b><\/span><\/p>\n<p align=\"justify\"><span style=\"COLOR: #ff0000\"><b>c) Que ning\u00fan empleado ni empleada percibir\u00e1, tras la integraci\u00f3n, un salario inferior al <\/b><b>que percibe actualmente. <\/b><\/span><\/p>\n<p align=\"justify\"><span style=\"COLOR: #ff0000\"><b>d) <\/b><b>Que la conservaci\u00f3n del empleo actual, y especialmente el de los sectores m\u00e1s j\u00f3venes <\/b><b>de las plantillas fijas o temporales, una vez realizada esa adaptaci\u00f3n a trav\u00e9s de <\/b><b>prejubilaciones voluntarias preferentemente, sea un objetivo central en el acuerdo laboral. <\/b><\/span><\/p>\n<p align=\"justify\"><span style=\"COLOR: #ff0000\"><b>e) <\/b><b>Que el marco normativo en todo el grupo ser\u00e1 el Convenio Colectivo de Cajas de Ahorros. <\/b><\/span><\/p>\n<p align=\"justify\"><span style=\"COLOR: #ff0000\"><b>f) Que las empresas no acudir\u00e1n a medidas unilaterales de car\u00e1cter traum\u00e1tico. Que <\/b><b>cuantas se pacten, deber\u00e1n contar con la aceptaci\u00f3n voluntaria de los interesados y <\/b><b>que, tras la adecuaci\u00f3n de las plantillas, las entidades renuncian, expresamente, a la <\/b><b>aplicaci\u00f3n de los art\u00edculos 40, 41, 51 y 52 del Estatuto de los Trabajadores. <\/b><\/span><\/p>\n<p align=\"justify\"><span style=\"COLOR: #ff0000\"><b>g) Que las partes se reunir\u00e1n anualmente para examinar el cumplimiento del Plan de Integraci\u00f3n, <\/b><b>con objeto de determinar si se cumplen las previsiones del mismo en cuanto a <\/b><b>la viabilidad del proyecto, en cuyo caso se establecer\u00e1 un proceso de negociaci\u00f3n <\/b><b>encaminado a la homologaci\u00f3n progresiva de las condiciones laborales del grupo. <\/b><\/span><\/p>\n<p align=\"justify\">Estos, al menos, son los elementos que el mencionado <b>Protocolo debe contener y dotar <\/b><b>de las garant\u00edas m\u00ednimas <\/b>que nos permitan afrontar una negociaci\u00f3n con el sosiego, detenimiento y con todos los datos sobre la mesa.<\/p>\n<p align=\"justify\"><b>El proceso ha de ajustarse a los plazos que el contrato de integraci\u00f3n marca: tres <\/b><b>a\u00f1os<\/b>. Es, por tanto, <b>imprescindible conocer los tiempos de que vamos a disponer <\/b>para ordenar las salidas, cierres, traspasos con sus consiguientes traslados, incorporaciones a la Sociedad Central y para ello, <b>las organizaciones sindicales debemos esforzarnos<\/b><b>&nbsp;en poner en com\u00fan los intereses de las personas <\/b>por encima de cualquier otro inter\u00e9s. Posiciones maximalistas o de parte restar\u00e1n eficacia y contenido al Acuerdo.<\/p>\n<p align=\"justify\">Con este objetivo, el pr\u00f3ximo lunes d\u00eda 13, nos reuniremos todas las organizaciones sindicales para consensuar un documento que d\u00e9 respuesta a estos intereses. Dicho documento lo presentar\u00edamos en la pr\u00f3xima reuni\u00f3n de la Mesa que se celebrar\u00e1 el martes, d\u00eda 14.<\/p>\n<p align=\"justify\">Seguiremos informando.<\/p>\n<p align=\"justify\"><a href=\"https:\/\/afiliados.uar.ccoo.es\/afipub\/newafil\/index.php\"><span style=\"COLOR: #003366\">Af\u00edliate a CCOO<\/span><\/a><\/p>\n<p><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/castillalamancha\/wp-content\/uploads\/sites\/46\/2026\/04\/SIP-comunicado2.pdf\"><span style=\"COLOR: rgb(0,51,102)\">Ver comunicado completo en pdf<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>400 de las casi 2.600 oficinas y 2.000 personas de las m\u00e1s de 14.000 que suman las cinco entidades que integran este SIP, es el impacto que estiman tendr\u00e1 la reestructuraci\u00f3n de Caja Mediterr\u00e1neo, Grupo CajAstur (CajAstur-CCM), Caja Extremadura y Caja Cantabria. 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