{"id":9324,"date":"2014-01-23T08:56:28","date_gmt":"2014-01-23T07:56:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/zona\/estatales\/la-des-incentivacion-variable-dor\/"},"modified":"2026-04-15T22:52:13","modified_gmt":"2026-04-15T20:52:13","slug":"la-des-incentivacion-variable-dor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/comunicados\/la-des-incentivacion-variable-dor\/","title":{"rendered":"La des-incentivaci\u00f3n variable (DOR)"},"content":{"rendered":"

Hace pocos d\u00edas recibimos el Modelo Corporativo de Incentivaci\u00f3n Variable BBVA para 2014, en \u00e9l se ensalzan las virtudes del trabajo en equipo, de la contribuci\u00f3n individual, de la aportaci\u00f3n a los resultados.
Nada m\u00e1s lejos de la realidad, tal y como se puede comprobar al analizar las actuaciones que se est\u00e1n produciendo estos d\u00edas con el cierre de la Incentivaci\u00f3n del pasado a\u00f1o.<\/span><\/span><\/p>\n

Estos d\u00edas se est\u00e1 procediendo a completar la Incentivaci\u00f3n Comercial \u2013 DOR del a\u00f1o 2013 \u00ad–, para ello, una vez asignadas las puntuaciones derivadas de la contrataci\u00f3n de productos y los resultados obtenidos por la Unidad, se procede a asignar por parte de los Directores, los antiguamente llamados \u201cpuntos discrecionales\u201d y que ahora se denominan ACTITUDES BBVAx3. Este apartado, tiene
\nun peso de 10 puntos con un m\u00e1ximo de 20, y va en funci\u00f3n de las preguntas y respuestas que a continuaci\u00f3n se detallan:<\/span><\/p>\n

Objetivo  (3 apartados)<\/span><\/p>\n

SENCILLEZ     –     ONE TEAM      –     NEGOCIO
\nRESPONSABLE<\/span><\/p>\n

Indicador (5 posibles opciones para cada uno de los Objetivos
\nanteriores)
<\/span>\u00b7        <\/span>Demuestra m\u00ednimo
\ninter\u00e9s
<\/span>\u00b7        <\/span>No alcanza plenamente
\nlas expectativas
<\/span>\u00b7        <\/span>Cumple con las
\nexpectativas
<\/span>\u00b7        <\/span>Promueve activamente
\nel comportamiento
<\/span>\u00b7        <\/span>Su actuaci\u00f3n es un
\nreferente para los dem\u00e1s<\/span><\/p>\n

En la Territorial Este, la pauta dominante que se observa han
\ntransmitido a los directores es que la media de puntuaci\u00f3n de la Unidad por
\neste concepto debe ser de 4 \u00f3 3 puntos, lo que supone que si a alguien se le
\natribuye 6 puntos, techo informado en la mayor\u00eda de las CBCs, a otro compa\u00f1ero
\nde su misma unidad solo se le puede valorar entre 2 y 1 punto.<\/span><\/p>\n

Para el supuesto de obtenci\u00f3n de 4 puntos s\u00f3lo se consiguen
\nsi se asignan a dos de los objetivos el peor de los indicadores (Demuestra
\nm\u00ednimo inter\u00e9s) y al objetivo restante el siguiente indicador menos valorado (No
\nalcanza plenamente las expectativas) y aun as\u00ed se supera la puntuaci\u00f3n
\n\u201crecomendada\u201d ya que suma un total de 4,2 puntos. En el caso de marcar en los
\ntres objetivos la opci\u00f3n tercera (Cumple con las expectativas) la puntuaci\u00f3n
\nresultante es de 10,75 puntos.<\/span><\/p>\n

\u00bfEsto es \u201cvalorar la contribuci\u00f3n de cada persona a los
\nresultados\u201d, el \u201creflejo de los niveles de aportaci\u00f3n de cada miembro al
\nequipo\u201d frases estas que figuran en el Modelo Corporativo de la Incentivaci\u00f3n
\nVariable \u2013 DOR?<\/span><\/p>\n

En otros territorios este tope ha sido fijado en un m\u00e1ximo de
\n12 puntos, \u00bfEs mejor? NO.  Si la
\nevaluaci\u00f3n est\u00e1 limitada y condicionada por directrices impuestas, \u00bfde qu\u00e9
\nsirve? , \u00bfPara qu\u00e9 realizarla si no va a ser el reflejo real del desempe\u00f1o del
\ntrabajo de los profesionales? Profesionales que son precisamente los que
\nsostienen el funcionamiento de esta Empresa, \u00bfPor qu\u00e9 niegan a sus responsables
\nm\u00e1s directos (sus directores) la posibilidad de evaluarles
\ntal y como est\u00e1 dise\u00f1ado el Modelo de Incentivaci\u00f3n? Para esto podr\u00edan ahorrarse
\ntiempo y trabajo y directamente determinar qui\u00e9n merece y qui\u00e9n no sin
\nmolestarse en preguntar.<\/span><\/p>\n

As\u00ed pretenden incentivar y valorar el trabajo de todo un a\u00f1o,
\nla dedicaci\u00f3n, el esfuerzo por alcanzar objetivos, obtenidos sacrificando
\ntiempo que acaba siendo robado a la tan publicitada conciliaci\u00f3n Laboral y
\nFamiliar pero que en la pr\u00e1ctica tan dif\u00edcil resulta.<\/span><\/p>\n

Textos
\nextra\u00eddos del mencionado Modelo Corporativo de Incentivaci\u00f3n Variable 2014:<\/span><\/p>\n

La
\nretribuci\u00f3n variable es un elemento clave de nuestro model<\/a>o
\nde gesti\u00f3n de Recursos Humanos, a trav\u00e9s de la cual <\/i>se
\nhace part\u00edcipe a los empleados<\/span><\/i> de los resultados del Grupo.<\/i><\/p>\n

El
\nmodelo corporativo de incentivaci\u00f3n variable se encuadra en el marco de la
\ncultura corporativa de BBVA, por cuanto que el equipo es un elemento
\nfundamental para la consecuci\u00f3n de re\u00adsultados. De este modo <\/span><\/i>se
\nrecompensa el logro de los objetivos individuales<\/span> <\/i>establecidos
\na cada persona, teniendo en cuenta tambi\u00e9n los asignados a su unidad, al \u00e1rea y
\nal Grupo en su conjunto.<\/i><\/p>\n

A la hora de <\/span><\/i>valorar la contribuci\u00f3n de cada
\npersona a los re\u00adsultados<\/span><\/i>, se
\ntiene en cuenta tanto el nivel alcanzado como la forma en la que estos se han
\nobtenido.<\/i><\/p>\n

Con el fin de garantizar el conocimiento
\ndel modelo por todo el equipo BBVA, a continuaci\u00f3n se describen brevemente sus
\nprincipales caracter\u00edsticas:<\/span><\/i><\/p>\n

 <\/i>Una
\nvez alcanzado el final del ejercicio tiene lugar la evaluaci\u00f3n de los ob\u00adjetivos
\nmarcados al comienzo del a\u00f1o. <\/span><\/i><\/p>\n

1.       <\/span><\/i>Cada responsable eval\u00faa cada uno de los
\nobjetivos de sus colabo\u00adradores<\/span><\/i><\/span>, y as\u00ed se obtiene
\nla evaluaci\u00f3n individual del desempe\u00f1o del a\u00f1o. <\/i>Esta evaluaci\u00f3n deber\u00e1 reflejar los niveles de aportaci\u00f3n de cada
\nmiembro del equipo<\/span><\/i><\/p>\n


D.T. ESTE: \u00a1\u00a1\u00a1 NO AL DOR COMO ELEMENTO DE
\nDISCRIMINACI\u00d3N !!!<\/span><\/b><\/p>\n

Ante las distintas informaciones
\nque hemos ido recibiendo estos d\u00edas, referentes a las calificaciones para la
\nobtenci\u00f3n del DOR, querr\u00edamos hacer las siguientes puntualizaciones:<\/p>\n

– En primer lugar comentaros que
\ndesde nuestra Secci\u00f3n Sindical de BBVA CC.OO., estamos haciendo las gestiones
\nnecesarias para que los m\u00e1ximos responsable de nuestra D.T., rectifiquen en las
\ndirectrices que han dado y apliquen como m\u00ednimo los mismos criterios que se
\nest\u00e1n aplicando en el resto de Territoriales, no entendemos como siendo
\ntrabajadores de una misma empresa, esta D.T. nos quiera discriminar, y de
\nmanera negativa.  Pod\u00e9is recordar la
\ncircular que referida al mismo tema publicamos el a\u00f1o pasado.<\/span><\/p>\n

– En segundo lugar y antes que
\nnada, pediros a todas aquellas personas responsables de equipo que teng\u00e1is que
\nhacer la mencionada calificaci\u00f3n, que no
\nla cerr\u00e9is todav\u00eda<\/b>, pues a pesar de que se os haya podido decir que entre
\nma\u00f1ana jueves y este viernes 24.01.2014 es el \u00faltimo d\u00eda para hacerlo, pod\u00e9is
\ncomprobar en reciente comunicaci\u00f3n de RR.HH. que se indica como fecha l\u00edmite el
\n31 de este mes, por lo que todav\u00eda tenemos tiempo para reclamar dicha
\nrectificaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

– En tercer lugar, pedir una
\nreflexi\u00f3n a todos los responsables de dichas calificaciones: \u00bfCre\u00e9is que es
\njusto que desde la DT se os utilice como ariete contra el resto de compa\u00f1eros?.
\nSi el a\u00f1o pasado asumi\u00f3 la autor\u00eda, fuera de tiempo, de subir el list\u00f3n a los
\n100 puntos, este a\u00f1o os pide a vosotros que califiqu\u00e9is por debajo del m\u00e9rito
\nde cada uno para rebajar la puntuaci\u00f3n en los discrecionales con lo que
\npervierte todo un sistema de catalogaci\u00f3n y nos atribuye unas actitudes que no
\nse corresponden con la real.<\/span><\/p>\n

CCOO vamos a transmitir a nuestra
\nDT y a la Unidad T\u00e9cnica de RR.HH. nuestra disconformidad con el proceso
\ndescrito y dependiendo del resultado de nuestras gestiones, nos reservamos
\ndenunciar en el \u00e1mbito que consideremos los incumplimientos cometidos, pues como
\nresultado puede darse el caso de que al final lo que se haya producido es un
\nrecorte piramidal del reparto de la bolsa, traspasando perversamente la culpa
\nal propio afectado.<\/span><\/p>\n

Por unas
\nrelaciones laborales profesionales y dignas – Seguimos trabajando, seguiremos
\ninformando<\/span><\/span><\/b><\/i><\/p>\n

23 de enero de 2014<\/span><\/b><\/p>\n

leer Comunicado en pdf<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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