{"id":9253,"date":"2013-05-17T11:08:36","date_gmt":"2013-05-17T09:08:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/zona\/estatales\/control-profesionalidad-confianza-resultados\/"},"modified":"2026-04-15T22:53:28","modified_gmt":"2026-04-15T20:53:28","slug":"control-profesionalidad-confianza-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/comunicados\/control-profesionalidad-confianza-resultados\/","title":{"rendered":"Control + Profesionalidad = Confianza, Resultados"},"content":{"rendered":"<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 9pt;\">Es un resultado colectivo. Del que formamos parte CCOO aportando propuestas e iniciativas y haciendo seguimiento de la buena marcha del Plan, con el rigor que nos caracteriza, en nuestra condici\u00f3n de representantes de los Part\u00edcipes y Beneficiarios del mismo. Resultado en el que es fundamental el trabajo de los profesionales de GPP, nuestra Gestora.<\/span>\n<\/div>\n<p><b><u><span style=\"font-size: 9pt;\">Aprobadas las cuentas<br \/>\n2012<\/span><\/u><\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 9pt;\">Ha<br \/>\nsido el 29 de abril, en la reuni\u00f3n de la Comisi\u00f3n de Control, tras examinar los<br \/>\ninformes favorables del Auditor Independiente PKF ATTEST, el informe del<br \/>\nActuario NOVASTER, contestadas ampliamente la bater\u00eda de preguntas y petici\u00f3n<br \/>\nde aclaraciones que a unos y a otros se les hizo desde los diferentes grupos de<br \/>\nla Comisi\u00f3n, que se han <b><span style=\"font-size: 9pt;\">APROBADO SIN<br \/>\nVOTOS EN CONTRA<\/span><\/b> las cuentas del 2012.<\/span><\/p>\n<p><b><u><span style=\"font-size: 9pt;\">Rentabilidad del Plan<\/span><\/u><\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 9pt;\">Los<br \/>\nresultados de este a\u00f1o provienen, como siempre, de la gesti\u00f3n activa, de la<br \/>\ndiversificaci\u00f3n de inversiones, conjugando el binomio rentabilidad-riesgo: no<br \/>\nqueremos ser los que m\u00e1s ganamos cuando todo va bien si ello conlleva como<br \/>\ncontrapartida perder mucho cuando las cosas van mal. La Gestora utiliza las<br \/>\nherramientas que considera \u00fatiles: como las estrategias de cobertura<br \/>\n\u2013asegurando oscilaciones-; utilizando \u201crepos\u201d para evitar el exceso de<br \/>\nendeudamiento, cumplir la media de duraci\u00f3n de la cartera y como contrapartida<br \/>\nlegal exigida por algunas coberturas; manteniendo la vigilancia en la evoluci\u00f3n<br \/>\nde los ratings de la cartera, seg\u00fan el mandato de inversiones. CCOO hemos<br \/>\npedido no aumentar la Deuda espa\u00f1ola, aunque la tenemos a corto y la mayor\u00eda en<br \/>\nLetras del Tesoro. Los resultados est\u00e1n a la vista, excelentes, basados en el<br \/>\nbuen trabajo de la Gestora y en el trabajo de CCOO, los m\u00e1s activos en<br \/>\npropuestas. Destacan m\u00e1s en el contexto econ\u00f3mico actual.<br \/><span style=\"font-size: 9pt;\">Ante<br \/>\nla dif\u00edcil coyuntura estamos considerando invertir una peque\u00f1a parte de nuestro<br \/>\nPatrimonio en activos que pueden suponer un ligero aumento del riesgo, pero<br \/>\nasesorados por especialistas nuestros y coincidiendo con la Gestora, un abanico<br \/>\nentre el 5-10%, podr\u00edan suponernos mantener la rentabilidad en la media alta de<br \/>\nlos grandes planes. Llegado el caso lo propondremos en la Comisi\u00f3n T\u00e9cnica.<\/span><\/span><\/p>\n<p><b><u><span style=\"font-size: 9pt;\">Otros objetivos que<br \/>\nnos ocupan. <\/span><\/u><\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 9pt;\">Esta<br \/>\nrelativa consolidaci\u00f3n de la rentabilidad \u2013estamos en el 3\u201906 de media desde el<br \/>\n2000, con las crisis pasadas y la presente- y la confianza de ir alcanzando los<br \/>\nobjetivos que vamos marc\u00e1ndonos \u2013rebajar costes: del Actuario, del revisor de<br \/>\nlos ratings, ofrecer m\u00e1s f\u00f3rmulas para disponer de los derechos-, nos permiten<br \/>\nabordar otros objetivos en la b\u00fasqueda de mejoras para los part\u00edcipes y<br \/>\nbeneficiarios.<\/span><\/p>\n<p><b><u><span style=\"font-size: 9pt;\">Un objetivo<br \/>\nprioritario: Aumento de la aportaci\u00f3n de 540.91 \u20ac<\/span><\/u><\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 9pt;\">Ya<br \/>\nson cerca del 70% los part\u00edcipes del Plan (porcentaje que se ampliar\u00e1 cuando<br \/>\nlos compa\u00f1eros de UNNIM se incorporen en breve al colectivo J) los que reciben<br \/>\nla aportaci\u00f3n de 540,91 \u20ac anuales. Seguimos reivindicando el incremento de esta<br \/>\ncantidad, congelada para algunos compa\u00f1eros y compa\u00f1eras desde hace m\u00e1s de dos<br \/>\nd\u00e9cadas. Estamos hablando de una cantidad anual de poco m\u00e1s de 2 millones de \u20ac,<br \/>\nrealmente peque\u00f1a para toda una multinacional como BBVA. Destacamos la<br \/>\ncontradicci\u00f3n de que este Banco es muy activo en la promoci\u00f3n de instrumentos<br \/>\nde previsi\u00f3n pero, con las aportaciones de la mayor\u00eda de sus trabajadores y<br \/>\ntrabajadoras, est\u00e1 estancado.<\/span><\/p>\n<p><b style=\"font-size: 9pt;\">CCOO queremos mejorar tambi\u00e9n las<br \/>\ntareas cotidianas del Plan.<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 9pt;\">&#8212;Sistematizar,<br \/>\nhacer accesibles y comprensibles para participes, beneficiarios y la propia<br \/>\nGestora, unas Especificaciones o Reglamento del Plan, que lleva sin actualizar<br \/>\ndesde 2003. CCOO emplazamos al BBVA a un compromiso real para en los pr\u00f3ximos<br \/>\nmeses dejar este tema resuelto. Hay temas urgentes, como la opci\u00f3n legal de<br \/>\nrescate del fondo en caso de enfermedad grave, o mejorar los procedimientos de<br \/>\ncobro de renta vitalicia para los dos primeros a\u00f1os de incapacidad permanente.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 9pt;\">&#8212;Desde<br \/>\nla integraci\u00f3n tenemos doce meses para acoger en nuestro Plan de Empleo a<br \/>\nnuestros nuevos compa\u00f1eros y compa\u00f1eras de UNNIM. Proceso del que iremos<br \/>\ninformando.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8212;Queremos<br \/>\nque BBVA Seguros mejore el tipo de inter\u00e9s en las rentas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 9pt;\">&#8212;Hemos<br \/>\npedido a BBVA que remunere la c\/c del Plan a un tipo de inter\u00e9s preferente.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 9pt;\">&#8212;Seguimos<br \/>\npidiendo al Promotor que un Plan del tama\u00f1o del nuestro requiere una Revisi\u00f3n<br \/>\nFinanciero-Actuarial anual, como se hace en otros grandes planes. La Ley obliga<br \/>\ncada tres a\u00f1os, pero si hay alguna discrepancia los plazos son excesivos.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 9pt;\">&#8212;CCOO<br \/>\nha destacado, y as\u00ed se ha reconocido p\u00fablicamente, por mostrar en todos los<br \/>\nForos y Observatorios su implicaci\u00f3n con la Inversi\u00f3n Socialmente Responsable.<br \/>\nEn el Plan de Pensiones de BBVA, promoviendo la firma de los PRI de Naciones<br \/>\nUnidas, as\u00ed como en la Gestora GPP de la que somos socios. Uno de esos<br \/>\nPrincipios, de los m\u00e1s fundamentales es ejercer los derechos pol\u00edticos de las<br \/>\nacciones que posee nuestro Fondo en beneficio de los part\u00edcipes y beneficiarios<br \/>\ndel Plan. El objetivo es preocuparse de que las empresas en las que invertimos<br \/>\nact\u00faen con criterios responsables (ASG= Ambientales, Sociales y de buen<br \/>\nGobierno), lo que evita riesgos extrafinancieros. Cuesti\u00f3n \u00e9sta, de total<br \/>\nactualidad \u2013desastre de Dacca, Bangla Desh-, porque este tipo de riesgos, no<br \/>\ntenidos en cuenta, est\u00e1n en el origen de la crisis econ\u00f3mica, por no hablar<br \/>\nincluso de crisis de valores a todos los niveles, en la que nos encontramos.<br \/>\nEsperamos que el BBVA est\u00e9 a la altura y no ponga obst\u00e1culos a pasar de figurar<br \/>\nen los papeles a dotar de contenido nuestros compromisos, que son de todos.<\/span><\/p>\n<p><b style=\"font-size: 9pt;\">Seguimos trabajando, seguiremos<br \/>\ninformando. &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;<\/b><\/p>\n<p align=\"right\"><b>Mayo 2013<\/b><\/p>\n<div style=\"text-align: justify; font-size: 9pt;\"><a target=\"_blank\" style=\"font-size: 9pt; text-align: start;\" href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2026\/04\/20130517_control_profesionalidad_FP_caste.pdf\" shape=\"rect\">leer Comunicado en pd<\/a><br \/><a target=\"_blank\" style=\"font-size: 9pt; text-align: start;\" href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2026\/04\/20130517_control_professionalitat_FP_cat.pdf\" shape=\"rect\">llegir Comunicat en pdf<\/a><span style=\"font-size: 9pt;\">&nbsp;<\/span>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es un resultado colectivo. 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