Al final de su mandato, MAFO solo ha conseguido una parte de lo que ven\u00eda
\npersiguiendo desde que era Secretario de Estado de Econom\u00eda: acabar con las
\ncajas de ahorros. Una obsesi\u00f3n que le ha distra\u00eddo y nos ha distra\u00eddo a todos, tambi\u00e9n
\na los gobiernos, a la hora de abordar de ra\u00edz una reestructuraci\u00f3n ordenada y
\ncoherente del sistema financiero.<\/p>\n
Porque lo que ha fallado no es un sistema de gobierno, sino un modelo de
\nnegocio de los gestores y de control de los administradores, las administraciones
\ny los supervisores. Muchas cajas de ahorros y alg\u00fan banco se convirtieron
\ndirectamente en socios de la Promoci\u00f3n Inmobiliaria adem\u00e1s de financiarla y,
\ntodo ello, a lomos de la recalificaci\u00f3n de terrenos promovida por las
\nAdministraciones P\u00fablicas, como v\u00eda de equilibrar los ingresos tras la intensa
\ndesfiscalizaci\u00f3n que promovieron en los a\u00f1os de la burbuja.<\/p>\n
Tras el estallido, con una econom\u00eda sobreendeudada y con gran parte del
\nsistema financiero enladrillado se opt\u00f3 por la pol\u00edtica de \u00bb la patada a
\nseguir\u00bb, en vez de sanear balances, financiando a largo plazo la
\ncapitalizaci\u00f3n del sector financiero a condici\u00f3n de eliminar entidades no
\nviables, retirar a los gestores responsables y de que la factura la costeara el
\npropio sector, por ejemplo, a trav\u00e9s de las aportaciones al FGD.<\/p>\n
Se confi\u00f3 en demas\u00eda en las provisiones antic\u00edclicas que no han sido
\nsuficientes; se elevaron los requisitos de capital por encima de las normas
\ninternacionales, lo cual ha restringido a\u00fan m\u00e1s el cr\u00e9dito y lastrado la rentabilidad;
\ny, sobre todo, se dej\u00f3, en gran medida, en manos de los mismos gestores
\nresponsables la consolidaci\u00f3n de las entidades con problemas, para mayor
\nescarnio, a trav\u00e9s de f\u00f3rmulas que complican a\u00fan m\u00e1s el Gobierno Corporativo y
\nla Unidad de Empresa: los SIPs.<\/p>\n
En poco tiempo, la experiencia acumulada en la gesti\u00f3n de las crisis
\nfinancieras anteriores, la supervisi\u00f3n prudencial, la reputaci\u00f3n en definitiva
\ndel Banco de Espa\u00f1a, ha quedado malbaratada. La pol\u00edtica de supervisi\u00f3n in
\nsitu, que es una de las mejores y grandes diferencias con otros supervisores,
\nqueda en entredicho cuando los informes de los inspectores no se han tenido en
\ncuenta a la hora de impulsar y hasta forzar fusiones inviables. El caso m\u00e1s
\nflagrante, el de la CAM y Banco Base, pero no el \u00fanico, como se hace evidente con
\nBankia y la dimensi\u00f3n que alcanzan los activos t\u00f3xicos, sobretodo de Bancaja.<\/p>\n
Esta pol\u00edtica de \u00abhuida hacia adelante\u00bb se basa en eludir un
\ndebate espinoso por populista: la capitalizaci\u00f3n p\u00fablica de los bancos. Curiosamente,
\nlas medidas en torno a la reestructuraci\u00f3n del Sector Financiero son las \u00fanicas
\nque han sido objeto de consenso entre el Gobierno y su principal oposici\u00f3n
\n(FAAF, FROB, LORCA, Reforma Guindos) y alternativamente, la oposici\u00f3n en cada
\nmomento ha amenazado con impedir la soluci\u00f3n si se cruzaba esa l\u00ednea roja.<\/p>\n
Y, mientras tanto, la crisis sigue, se recrudece y las entidades m\u00e1s
\nsolventes, con la ventaja de \u00abser los que m\u00e1s aguantan la
\nrespiraci\u00f3n\u00bb, esperan tocar a m\u00e1s, qued\u00e1ndose paulatinamente con las cuotas
\nde mercado de las entidades absorbidas, subastadas o troceadas. Se conforma as\u00ed
\nun reducido oligopolio, cuasi natural, que augura futuros problemas para el
\nconsumidor. Se echar\u00e1n de menos las cajas de ahorros, su obra social desde
\nluego, pero tambi\u00e9n el nivel de competencia que supon\u00edan.<\/p>\n
La intervenci\u00f3n de facto de Bankia anuncia una nueva etapa dentro de la
\nReforma del Sistema Financiero. Lo venimos diciendo, y lo dijimos el pasado mes
\nde febrero, sin financiaci\u00f3n externa no hay reforma que valga ni para sanear el
\nsector, ni para que circule el Cr\u00e9dito.<\/p>\n
No somos ingenuos, como pas\u00f3 en CCM, Caja Sur, CAM y Banco de Valencia el
\nagujero siempre es mayor del que se declara. Inquieta pensar para qu\u00e9 se inspeccionan las entidades y se
\nauditan sus cuentas. Pero mientras se sigan pol\u00edticas de austeridad que
\nprofundizan la recesi\u00f3n, seguir\u00e1n deterior\u00e1ndose los valores de los activos,
\nsubir\u00e1 la morosidad, y en definitiva, sin crecimiento la inestabilidad de los
\nbalances seguir\u00e1 generando incertidumbre y el d\u00e9ficit de capital ser\u00e1
\ncreciente.<\/p>\n
Hay que asumir que la financiaci\u00f3n del saneamiento del sector financiero
\ndebe formar parte de la Pol\u00edtica de Est\u00edmulo al Crecimiento, porque sin Cr\u00e9dito
\nno habr\u00e1 tampoco Crecimiento. Y hay que ponerle el cascabel al gato: har\u00e1 falta
\nimpulso p\u00fablico, ya sea estatal o europeo.<\/p>\n
Eso s\u00ed, el sector tiene que pagarlo, aunque sea en el tiempo, y no los
\nciudadanos. Al fin y al cabo las entidades que drenan las ineficiencias de los
\ndem\u00e1s se quedan con su cuota de mercado, y las que no, y sobreviven, pagan su
\ncuota por pertenecer a un club selecto de mercado regulado.<\/p>\n
Los Gestores y Administradores responsables han de ser retirados y en
\nalgunos casos condenados. El Estado debe hacer valer su inversi\u00f3n para que el
\nCr\u00e9dito fluya y, en alg\u00fan caso, incluso hacer valer sus derechos de propiedad.
\nPor ejemplo, si la soluci\u00f3n pasara por la segregaci\u00f3n de activos inmobiliarios
\nhay pol\u00edticas de inter\u00e9s p\u00fablico que promover en materia de vivienda, alquiler,
\ncondominios de la tercera edad, etc..<\/p>\n
A la vez que las entidades financieras sueltan lastre, las familias
\nhipotecadas tambi\u00e9n pueden reducir el volumen de su deuda. Hay que echarle
\ncoraje, responsabilidad y lo que hasta ahora ha brillado por su ausencia,
\nDi\u00e1logo y Compromiso.<\/p>\n
JOSE MAR\u00cdA MART\u00cdNEZ<\/p>\n
SECRETARIO GENERAL DE
\nCOMFIA CCOO<\/b><\/p>\n