{"id":9026,"date":"2011-07-04T09:06:30","date_gmt":"2011-07-04T07:06:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/zona\/estatales\/stop-a-las-agresiones\/"},"modified":"2026-04-15T22:57:01","modified_gmt":"2026-04-15T20:57:01","slug":"stop-a-las-agresiones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/comunicados\/stop-a-las-agresiones\/","title":{"rendered":"Stop a las agresiones"},"content":{"rendered":"

Desgraciadamente no es un tema nuevo
\nen Extremadura. Tenemos antecedentes de otros comportamientos que han generado
\nda\u00f1os a las personas en el ejercicio de nuestro trabajo diario.<\/span><\/p>\n

Cuando hablamos de riesgos laborales,
\nestos pueden ser de dos tipos. Los f\u00edsicos, que se notan, se ven, cicatrizan y
\nse curan. Los peores, los riesgos psicosociales, que no se visualizan, se
\nacumulan, hasta que se desbordan y donde el proceso de cicatrizaci\u00f3n y curaci\u00f3n
\nson much\u00edsimo m\u00e1s largos.<\/span><\/p>\n

La
\n Oficina<\/span>de Coria ha sido el \u00faltimo episodio de da\u00f1os psicosociales, de lo que
\nentendemos no debe de darse en un centro de trabajo del <\/span>BBVA<\/span>. Por que no basta con que lo
\nexpresemos en un papel, en un c\u00f3digo de conducta que nos queda muy bonito, si
\ndesde la organizaci\u00f3n del trabajo en el Banco no detectamos este tipo de riesgos
\ny, menos a\u00fan, si una vez detectados no los impedimos.<\/span><\/p>\n

Tampoco entendemos muy bien que las
\nvictimas de la situaci\u00f3n sean las que, adem\u00e1s, tengan que pagar las
\nconsecuencias, ser trasladado o trasladada de su puesto de trabajo y\/o su
\nlocalidad, y que el causante del da\u00f1o quede indemne, a veces hasta reforzado,
\npor una actitud pasiva del Banco, ante la situaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

Aunque hemos dado tiempo
\nsuficiente para rectificar, hacemos un llamamiento claro al <\/span>BBVA<\/span> para que tomen cartas en
\nel asunto y se investigue el caso de Coria y se lleguen a las \u00faltimas
\nconsecuencias de lo sucedido. Sabemos que el Banco es ambicioso y exigente en
\nlos objetivos, pero esta exigencia no puede generar da\u00f1o a la salud de los
\ntrabajadores de <\/span>BBVA<\/span>. Ni un Gestor de RRHH,
\nni un Director de Zona, ni un CBC, ni un Director de Oficina puede ser tan
\nexigente para llegar a perjudicar la salud de un solo empleado o empleada, y en
\neste caso se ha producido. <\/span><\/p>\n

Hace m\u00e1s de cuatro meses
\nque solicitamos al <\/span>BBVA<\/span> una evaluaci\u00f3n de
\nriesgos psicosociales en Coria, y todav\u00eda no se ha realizado. Eso s\u00ed, el Banco
\nya ha empezado a remover a la plantilla.<\/span><\/p>\n

Seguimos trabajando, seguimos informando.<\/span><\/p>\n

Leer el Comunicado en pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Desgraciadamente no es un tema nuevo en Extremadura. Tenemos antecedentes de otros comportamientos que han generado da\u00f1os a las personas en el ejercicio de nuestro trabajo diario. Cuando hablamos de riesgos laborales, estos pueden ser de dos tipos. Los f\u00edsicos, que se notan, se ven, cicatrizan y se curan. 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