Toda la Plantilla nos felicitamos con los resultados conseguidos por el BBVA, en la Zona y la Direcci\u00f3n Territorial Norte, pero no se nos puede olvidar que los buenos resultados conseguidos han sido gracias al esfuerzo de la Plantilla.<\/b><\/p>\n
NECESIDADES EN LAS OFICINAS <\/strong><\/p>\n Porque de nuevo el trabajo en las oficinas en el a\u00f1o 2010 no ha sido f\u00e1cil. Seguimos con falta de personal. Las herramientas, funcionan mal, cuando funcionan. Las funciones de trabajo siguen sin definirse en las oficinas. Los objetivos siguen siendo impuestos, excesivos y ahora nos obligan a firmarlos. El modelo organizativo de CBCs, ha sido un fracaso. El Banco quiere implantar el nuevo proyecto CORE, que no corrige los defectos del modelo CBC, sino que lo agrava si cabe. Pero la direcci\u00f3n esta empe\u00f1ada en que la cercan\u00eda en la soluci\u00f3n de los problemas \u201cno crea valor\u201d y por eso sigue alejando la soluci\u00f3n, envi\u00e1ndolos ahora a OPPLUS. No conocen, ni les importa las necesidades de las oficinas.<\/p>\n EL ESFUERZO DE LOS TRAJADORES<\/strong><\/p>\n A pesar de todos estos imponderables, de nuevo hemos sido los trabajadores, quienes superando todas las deficiencias, nos ha tocado realizar el esfuerzo, arrimando el hombro en el d\u00eda a d\u00eda, en las m\u00faltiples campa\u00f1as realizadas (libret\u00f3n, ampliaci\u00f3n de capital, ADN y un largo etc\u2026). INCENTIVACION<\/strong><\/p>\n El esfuerzo no se ha visto recompensado adecuadamente. La incentivaci\u00f3n sigue siendo \u201cpiramidal\u201d, unos cobran mucho y otros poco o muy poco. Da la sensaci\u00f3n que unos trabajadores, por lo que cobran de incentivos, trabajasen 3, 6, 12, 24 etc. veces mas que otros y resulta grotesco, injusto y desproporcionado. El BBVA deber\u00eda corregir estas injusticias, ya que los beneficios se consiguen con el esfuerzo de todos los trabajadores.<\/p>\n MALESTAR EN <\/strong>LA PLANTILLA<\/strong> <\/strong><\/p>\n Por otro lado, la Direcci\u00f3n Territorial Norte, deber\u00eda ser mas sensible al malestar que existe entre una buena parte de la plantilla, lo podemos comprobar en los resultados de la encuesta de satisfacci\u00f3n del empleado 2010. En la DTN la abstenci\u00f3n super\u00f3 el 40%. La participaci\u00f3n fue una de las m\u00e1s bajas de todas las Territoriales. Los no satisfechos han sido un sobre 15% de los participantes. Lo que nos lleva a la conclusi\u00f3n de que m\u00e1s de la mitad de los trabajadores no est\u00e1n muy satisfechos que digamos. Que tome nota la direcci\u00f3n del BBVA.<\/p>\n Como conclusi\u00f3n, podemos decir que en esta Territorial, tenemos una organizaci\u00f3n ca\u00f3tica en las oficinas, trabajar trabajamos todos, pero los beneficios los reparten como quieren. \u00a1QUE HEMOS HECHO PARA MERECER ESTO!<\/strong><\/p>\n
No se nos puede exigir a los trabajadores que mantengamos este ritmo de trabajo constantemente, no podemos ir con la lengua fuera todo el tiempo, el Banco debe buscar soluciones a la carga excesiva de trabajo en las oficinas.<\/p>\n
Los trabajadores tambi\u00e9n tenemos \u201cAmbici\u00f3n\u201d<\/strong> y \u201cno nos conformamos\u201d <\/strong>y queremos que el BBVA sea el \u201cmejor lugar para trabajar\u201d<\/strong> y para nosotros el \u201ccliente<\/strong> es<\/strong> lo primero\u201d<\/strong>, pero para eso se necesita, plantillas bien dimensionadas, herramientas bien engrasadas y motivaci\u00f3n suficiente para desarrollar el trabajo, y en todos los casos, la Direcci\u00f3n, tiene mucho que decir.<\/p>\n