{"id":8836,"date":"2009-09-30T12:10:58","date_gmt":"2009-09-30T10:10:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/zona\/estatales\/el-jardin-de-las-miserias\/"},"modified":"2026-04-15T22:59:43","modified_gmt":"2026-04-15T20:59:43","slug":"el-jardin-de-las-miserias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/comunicados\/el-jardin-de-las-miserias\/","title":{"rendered":"\u00abEl jard\u00edn de las miserias\u00bb"},"content":{"rendered":"<p>Est\u00e1 visto y comprobado que todos no somos iguales en esta Empresa, y menos en la DZ de Extremadura, en la que a veces, m\u00e1s de las que nos gustar\u00eda, se hace una clara diferenciaci\u00f3n, (o discriminaci\u00f3n?) entre sus empleados &#8230;<\/p>\n<p align=\"justify\">&#8230;&nbsp;tanto del \u00e1rea comercial como del administrativo, aunque la imagen que se quiera trasladar desde la direcci\u00f3n de BBVA sea la de un solo equipo: el de BBVA.<\/p>\n<p align=\"justify\">Ejemplos hailos y como muestra el ultimo bot\u00f3n: el Banco decidi\u00f3 premiar a sus empleados\/as por los objetivos alcanzados en una campa\u00f1a (aunque la plantilla no tiene muy claro cual, ya que como casi siempre, desde el punto de vista de la informaci\u00f3n, en BBVA&nbsp; nos movemos en una nebulosa&nbsp; de&nbsp; claro-oscuro que nos invade).<\/p>\n<p align=\"justify\">En la CBC de FERNANDO CALZADILLA de Badajoz, se han repartido cheques regalo de 200 Euros, (que nosotros tengamos conocimiento) a canjear en la tienda BBVA, a todos los miembros de las Oficinas que componen la citada CBC, a todos excepto a los tres gestores operativos de la Oficina 0386 &nbsp;y a la vez&nbsp; Oficina Cabecera de la CBC.<\/p>\n<p align=\"justify\">De los tres gestores \u201ccastigados\u201d uno es delegado sindical de CCOO, &nbsp;otra compa\u00f1era tiene reducci\u00f3n de &nbsp;jornada por cuidado de hijos menores, desconociendo que se le puede achacar al otro gestor operativo para no entrar en el reparto de los citados cheques regalo, pues el resto de gestores operativos de la CBC s\u00ed lo han recibido.<\/p>\n<p align=\"justify\">Cuando le hemos requerido al Director de la CBC una explicaci\u00f3n, la respuesta&nbsp; hace referencia a los informes del evaluador, que como sabemos siempre son subjetivos,&nbsp; con lo que deducimos que el informe del Director de la Oficina 0386 de Fernando Calzadilla&nbsp; no ha sido bueno y muestra insatisfacci\u00f3n con su equipo de Gestores Operativos.<\/p>\n<p align=\"justify\">Tampoco nos parece esta &nbsp;la mejor manera de hacer equipo en la Oficinas a fin de lograr la necesaria implicaci\u00f3n de toda la plantilla, con la informaci\u00f3n y motivaci\u00f3n adecuada, fundamental para alcanzar los m\u00e1s que ambiciosos objetivos que el banco establece, y que, al parecer, y hasta este momento, este criterio no entraba en el estilo de direcci\u00f3n del Director de la CBC de Fernando Calzadilla, aunque evidentemente s\u00ed en el estilo de direcci\u00f3n establecido por el Banco, por lo que confiamos en un cambio, tan necesario como beneficioso para todos.<\/p>\n<p align=\"justify\">Hemos indagado en la otra CBC de Badajoz sobre el reparto de estos cheques regalo, y por lo que sabemos tambi\u00e9n se &nbsp;han repartido estos cheques, habiendo detectado el castigo que se impone a la plantilla que decide no prolongar&nbsp; su jornada laboral de forma gratuita y de forma habitual: no recibir\u00e1s&nbsp; cheque regalo alguno.<\/p>\n<p align=\"justify\">Somos conscientes del alto nivel de exigencia del Banco y no nos parece inteligente intentar abrir brecha entre fuerzas de ventas y personal de administraci\u00f3n y creemos que es necesario corregir estas situaciones en la gesti\u00f3n de personas, no solo por la discriminaci\u00f3n del incentivo en si mismo, que tambi\u00e9n, sino&nbsp; por la desmotivaci\u00f3n a la que se somete a los trabajadores y trabajadoras afectados, que a buen seguro mejorar\u00edan su rendimiento y capacidad de trabajo, tan s\u00f3lo con estimulaci\u00f3n y motivaci\u00f3n.<\/p>\n<p align=\"justify\">Desde CCOO seguiremos estando alerta sobre estas situaciones y no dudaremos en poner encima de la mesa todas aquellas cuestiones injustas y discriminatorias que inciden tan negativamente en la plantilla de \u201cnuestro BBVA\u201d<\/p>\n<p align=\"right\"><strong>Seguimos trabajando, seguimos informando<\/strong>.<\/p>\n<p align=\"justify\">Badajoz, Setiembre 2009.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2026\/04\/20090928_extremadura_jardin_miserias.pdf\">Leer Comunicado en pdf<\/a> <br \/><a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2026\/04\/20091007_articulo_capital_madrid_EXT.pdf\">Leer Art\u00edculo en pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Est\u00e1 visto y comprobado que todos no somos iguales en esta Empresa, y menos en la DZ de Extremadura, en la que a veces, m\u00e1s 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