{"id":8715,"date":"2008-07-04T10:24:45","date_gmt":"2008-07-04T08:24:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/zona\/estatales\/que-hacer\/"},"modified":"2026-04-15T23:01:27","modified_gmt":"2026-04-15T21:01:27","slug":"que-hacer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/comunicados\/que-hacer\/","title":{"rendered":"\u00bf Qu\u00e9 hacer ?"},"content":{"rendered":"

El pr\u00f3ximo mes de Agosto est\u00e1 previsto que cierren 400 Oficinas de Banca Comercial, por un periodo de tiempo que oscila entre los 11 y los 29 d\u00edas (relaci\u00f3n al final de esta circular), durante los cuales los trabajadores y trabajadoras de estas oficinas que no est\u00e9n de vacaciones, se incorporar\u00e1n a otra, m\u00e1s o menos pr\u00f3xima. Como experiencia especial, cerrar\u00e1n s\u00f3lo la Caja en 4 Oficinas de M\u00e1laga, 1 de Jerez y 1 de Torrent.<\/p>\n

Uno de los muchos efectos negativos del Proyecto Clima es la reducci\u00f3n, simult\u00e1nea, de plantilla que han sufrido todas las oficinas, especialmente las dependientes. Esto comporta que si ya en circunstancias normales se hace dif\u00edcil atender las tareas diarias, en los momentos en que por diferentes razones hay una falta excepcional de personal (vacaciones, cursos, bajas, etc.) la situaci\u00f3n es directamente insostenible. Y m\u00e1s con tanto cambio de personas y de funciones. <\/p>\n

La soluci\u00f3n natural a esta situaci\u00f3n en una empresa que declara beneficios millonarios cada trimestre, es la contrataci\u00f3n de personal eventual. Pero, claro, ya sabemos que el principal objetivo del Proyecto Clima es la reducci\u00f3n de gastos. No importan las consecuencias sobre los clientes ni la plantilla, en definitiva sobre el negocio. <\/p>\n

El Banco insiste en que la organizaci\u00f3n del trabajo es patrimonio de la empresa, pero quienes finalmente sufrimos las consecuencias de tanta desorientaci\u00f3n, falta de planificaci\u00f3n y decisiones alocadas, somos los trabajadores y las trabajadoras. Por ello, queremos alertar de algunas de las incidencias que sin duda se producir\u00e1n en estas oficinas el pr\u00f3ximo mes y dar las correspondientes orientaciones de c\u00f3mo actuar cuando se produzcan, para evitar de esta manera situaciones no deseadas. <\/p>\n

\u00b7       El registro de firmas de la Oficina cerrada debe trasladarse a la oficina receptora. Si esto no sucede, no hemos de atender, sin previa autorizaci\u00f3n, ning\u00fan pago u operaci\u00f3n que requiera la comprobaci\u00f3n de la firma del cliente. Si lo hacemos, despu\u00e9s las consecuencias las pagaremos nosotros. <\/p>\n

\u00b7       El efectivo para recargar el cajero de la Oficina cerrada no debe ser transportado nunca, en ning\u00fan caso, por un empleado desde la  oficina receptora, pese a la probable proximidad de las dos oficinas. El transporte de fondos, tal y como determina la ley,  debe realizarse mediante un furg\u00f3n blindado y por una empresa de seguridad especializada. Si vamos por la calle paseando una saca con efectivo y somos v\u00edctimas de un atraco, las consecuencias las pagaremos tambi\u00e9n nosotros. <\/p>\n

\u00b7       Resultar\u00e1 inevitable desplazarse a menudo a la oficina cerrada, ya que hay documentaci\u00f3n que es necesario consultar en muchas ocasiones (expedientes, listados, etc.). Esto s\u00f3lo lo podr\u00e1 hacer un apoderado, puesto que requiere tener las llaves de la Oficina, pero siempre representar\u00e1 un cierto riesgo para la seguridad del trabajador. Intentemos evitar al m\u00e1ximo esta situaci\u00f3n, y si no es posible, procuremos hacerlo  siempre extremando las precauciones, como por ejemplo no ir solos. <\/p>\n