{"id":8707,"date":"2008-06-06T09:12:49","date_gmt":"2008-06-06T07:12:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/zona\/estatales\/la-realidad-contra-la-teoria\/"},"modified":"2026-04-15T23:01:33","modified_gmt":"2026-04-15T21:01:33","slug":"la-realidad-contra-la-teoria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/comunicados\/la-realidad-contra-la-teoria\/","title":{"rendered":"La realidad contra la teor\u00eda"},"content":{"rendered":"<p align=\"justify\">Ya se termin\u00f3 la \u00faltima oleada de implantaci\u00f3n del Proyecto Clima, el pasado 12 de Mayo. La realidad est\u00e1 imponi\u00e9ndose a los planes ideados en laboratorio, el caos, la acumulaci\u00f3n de trabajo, se apodera de las Oficinas, y las consecuencias las estamos sufriendo todos, los clientes y los trabajadores y trabajadoras.<\/p>\n<p align=\"justify\"><b>No tenemos los sindicatos competencias para organizar el trabajo, ni para decidir la plantilla en las Oficinas, pero s\u00ed para denunciar que el recorte, sobre todo en las Oficinas Dependientes, est\u00e1 creando graves problemas de atenci\u00f3n a la clientela y de sobre-prolongaci\u00f3n de jornada. <\/b><\/p>\n<ul>\n<li>\n<div align=\"justify\">Viene el verano, y nos tememos que pueden agravarse a\u00fan m\u00e1s, si cabe. <b>Las instrucciones oficiales es que se sustituyan las vacaciones<\/b> con el personal no asignado a la estructura de Oficinas y con contrataciones de ETTs. La realidad es que al final queda a la decisi\u00f3n de los Dir. Zona, e incluso de los Dir. CBCs, por lo que para presentar mejor cuenta de resultados ya hay Zonas en las que se ha adelantado que no habr\u00e1 sustituciones. Si a\u00f1adimos la ya restrictiva pol\u00edtica habitual con el resto de sustituciones (maternidad, paternidad, cursos, licencias, enfermedad), nos encontramos con que los Directores de Oficina se ven ante una papeleta irresoluble.\n    <\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\n<div align=\"justify\">La centralizaci\u00f3n administrativa, <b>la te\u00f3rica descarga a las Oficinas Dependientes, se est\u00e1 realizando muy deficientemente<\/b>. Incluso las de Cabecera est\u00e1n recibiendo m\u00e1s trabajo administrativo del que realizaban hasta ahora. Las consecuencias est\u00e1n cargando sobre los GCA y Dir.Com. Adem\u00e1s, a los antiguos JGAC les pasan a CVP el Plus de Interventor (art. 19.6 CC), les anuncian que rebajar\u00e1n el AVE de ref\u00aa de 2009 (a 2.830 \u20ac), y como \u201ctienen m\u00e1s tiempo comercial\u201d suben los objetivos de 220 a 270 puntos. De \u201chombre orquesta\u201d de la Oficina a \u201cm\u00fasico callejero\u201d.\n    <\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\n<div align=\"justify\"><b>La te\u00f3rica renovaci\u00f3n de plantilla<\/b> que pueden propiciar las prejubilaciones se est\u00e1 quedando en nada. Donde antes ten\u00edamos una consolidaci\u00f3n de Contratados en Pr\u00e1cticas superior al 95%, en los \u00faltimos meses no pasa del 30%, dejando escapar \u2013a la competencia- el talento seleccionado, formado y comprobado con tanto esfuerzo en las Oficinas, adem\u00e1s del fraude que se comete con personas que han estado trabajando durante un a\u00f1o, ma\u00f1ana y tarde, con toda la ilusi\u00f3n.\n    <\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\n<div align=\"justify\"><b>Los objetivos comerciales han subido<\/b> de media un 7%, seguimos vinculando la actividad bancaria, los Cr\u00e9ditos consumo, a la Tienda en casa, y nadie se da por enterado de que hay, al menos, una \u201cdesaceleraci\u00f3n\u201d econ\u00f3mica, adem\u00e1s de la reducci\u00f3n de plantilla. Es que no cuadra. Alguien tendr\u00e1 que echar los n\u00fameros, hacer un ejercicio de honradez y realismo, y revisar en consecuencia los objetivos para el segundo semestre. Lo contrario, m\u00e1s presi\u00f3n, solo lleva a m\u00e1s frustraci\u00f3n.\n    <\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><b><u>C\u00f3mo afrontar las consecuencias de esta pol\u00edtica:<\/u><\/b><\/p>\n<p align=\"justify\">En lo inmediato, la reducci\u00f3n de plantilla, real a nuestro pesar, se est\u00e1 haciendo con menos consolidaciones, y con prejubilaciones voluntarias a personas mayores de 50 a\u00f1os.<br \/>\n  <br \/>Tambi\u00e9n asoma la patita la f\u00f3rmula de las bajas incentivadas. Este \u201cproducto\u201d, consiste en que, en determinados casos, para gente m\u00e1s joven, tu Gestor de personal te explica que ya no tienes \u201cencaje en la estructura\u201d ni muchas \u201cposibilidades de carrera profesional\u201d, por lo que generosamente te ofrece un despido pactado, con una indemnizaci\u00f3n aproximadamente del doble que lo legal.<br \/>\n  <br \/>Si te pilla bajo de moral, despistado, o no cuentas con tu Sindicato para acompa\u00f1arte, asesorarte y defenderte, puedes hasta caer en la trampa. Esta opci\u00f3n es siempre de aceptaci\u00f3n voluntaria, pero entendemos que no puede generalizarse, porque el solo hecho de la \u201coferta\u201d es un acto de intimidaci\u00f3n inadmisible. <\/p>\n<p align=\"justify\">En lo inmediato, real a nuestro pesar, se est\u00e1 haciendo con menos consolidaciones, y con prejubilaciones voluntarias a personas mayores de 50 a\u00f1os.Tambi\u00e9n asoma la patita la f\u00f3rmula de las bajas incentivadas. Este \u201cproducto\u201d, consiste en que, en determinados casos, para gente m\u00e1s joven, tu Gestor de personal te explica que ya no tienes \u201cencaje en la estructura\u201d ni muchas \u201cposibilidades de carrera profesional\u201d, por lo que generosamente te ofrece un despido pactado, con una indemnizaci\u00f3n aproximadamente del doble que lo legal.Si te pilla bajo de moral, despistado, o no cuentas con tu Sindicato para acompa\u00f1arte, asesorarte y defenderte, puedes hasta caer en la trampa. Esta opci\u00f3n es siempre de aceptaci\u00f3n voluntaria, pero entendemos que no puede generalizarse, porque el solo hecho de la \u201coferta\u201d es un acto de intimidaci\u00f3n inadmisible. <\/p>\n<p align=\"justify\"><b>Las prolongaciones de jornada<\/b><b>&nbsp;<\/b>para suplir las insuficiencias de plantilla, las no sustituciones, las sobrecargas de trabajo, las deficiencias organizativas, las mayores exigencias comerciales,\u2026.. <\/p>\n<p align=\"justify\">No hay peor manera de solucionar los conflictos que intentar solventar las consecuencias de manera individual. Resolver todas las incidencias con m\u00e1s horas es el camino seguro al fracaso, tanto personal como profesional. Nunca podremos tapar todas las v\u00edas de agua y terminaremos ahogados. <\/p>\n<p align=\"justify\">Tenemos que dejar constancia de todas las incidencias, con correo electr\u00f3nico inmediato a nuestro superior directo. Tenemos que cumplir con toda nuestra profesionalidad dentro del horario legal. Tenemos que rechazar la soluci\u00f3n del parcheo que significa suplir con m\u00e1s horas intentando resolver lo que otros han desorganizado y que, no lo dudes, ya han cobrado generosamente. <\/p>\n<p align=\"justify\"><b>Persiste la incertidumbre sobre los temas generales<\/b>, m\u00e1s estructurales y de futuro, los que en el fondo m\u00e1s importan, como el nivel y calidad del empleo, las v\u00edas de salida de la plantilla, la permanencia de este nuevo modelo sin m\u00e1s externalizaciones, la dotaci\u00f3n suficiente de plantilla y sus sustituciones, el modelo salarial incluyendo retribuciones variables, la formaci\u00f3n en las nuevas funciones y las posibilidades de desarrollo y promoci\u00f3n profesional, la comunicaci\u00f3n fehaciente de los cambios, etc. <\/p>\n<p align=\"justify\">CC.OO. hemos hecho un esfuerzo de negociaci\u00f3n, de buscar un acuerdo para el que el banco adquiera compromisos en estas cuestiones sustanciales. <\/p>\n<p align=\"justify\">Por ello, hemos impulsado y participado decisivamente en la unidad sindical y en las movilizaciones de delegados y delegadas en cada DT y de trabajadores y trabajadoras en Madrid y Barcelona, para que el banco se hiciera consciente de la necesidad de negociar. Tambi\u00e9n, <b>en nuestra l\u00ednea de aportar soluciones<\/b>, hemos puesto sobre la mesa una propuesta de Protocolo o declaraci\u00f3n, abordando las cuestiones de fondo, con la voluntad de facilitar que la empresa demuestre que es sensible a esta demanda de la plantilla, un clamor en todos los niveles, que no se debe deso\u00edr. Aunque es una propuesta para negociar, creemos que debe ser p\u00fablica y por eso est\u00e1 en nuestra Web (<a href=\"\/bbva\">www.comfia.net\/bbva<\/a>) y en e-spacio (<u>dRRHH, Otras informaciones, Tabl\u00f3n sindical, CCOO<\/u>). <\/p>\n<p align=\"justify\"><b>Ahora es el banco quien tiene la palabra<\/b>, para decidir si le interesa que la plantilla recupere la confianza y se cree un entorno favorable para resolver los conflictos que inevitablemente conlleva un cambio como el que se pretende. <\/p>\n<p><b>Seguimos trabajando, seguiremos informando.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/b><\/p>\n<p align=\"right\">6 de Junio de 2008<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2026\/04\/20080606_realidad_contra_teoria.pdf\">leer Comunicado en pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ya se termin\u00f3 la \u00faltima oleada de implantaci\u00f3n del Proyecto Clima, el pasado 12 de Mayo. 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