{"id":8684,"date":"2008-04-07T09:52:21","date_gmt":"2008-04-07T07:52:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/zona\/estatales\/varias-advertencias-y-recomendaciones\/"},"modified":"2026-04-15T23:01:58","modified_gmt":"2026-04-15T21:01:58","slug":"varias-advertencias-y-recomendaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/comunicados\/varias-advertencias-y-recomendaciones\/","title":{"rendered":"Varias ADVERTENCIAS y RECOMENDACIONES"},"content":{"rendered":"<p align=\"justify\">Poco a poco se van conociendo realmente las consecuencias del nuevo modelo en Banca Comercial, el proyecto CLIMA. Hay ascensos, por supuesto, a nuevas funciones (Dir. CBC, RGA) que se suponen mejor remuneradas, no se modifican funciones, aparentemente, en la mayor parte (Gesti\u00f3n Comercial, Gesti\u00f3n Operativa, As. Financiero, As. Patrimonial, Gesti\u00f3n de Ngcs.), parece que hay algunas rebajas retributivas (JGAC y JGO que pasan a G.Cial) y en otras se mantiene la inc\u00f3gnita (TGA, GA, Dir. Cial.).<\/p>\n<p align=\"justify\">Casi toda la plantilla de la Red tiene ya comunicado su puesto y su ubicaci\u00f3n en el nuevo esquema. Y ya han surgido las primeras dudas y tambi\u00e9n certezas sobre algunas consecuencias. Por lo que, en primera instancia, hay que tener en cuenta lo siguiente:<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-weight: bold;\">ACTUACIONES DE URGENCIA EN EL DESARROLLO DEL NUEVO MODELO ORGANIZATIVO EN LA RED COMERCIAL<br \/>\n    <br \/>PROPUESTAS COMFIA-CCOO BBVA<\/span><\/p>\n<p align=\"justify\"><strong>TRASLADOS<\/strong>. En cualquier caso hay que exigir la comunicaci\u00f3n por escrito. Para cualquier cambio de municipio, aunque est\u00e9 a menos de 25 kms., porque as\u00ed se contar\u00e1 para un supuesto siguiente sobre el punto inicial. Para los que est\u00e9n a m\u00e1s de 25 kms. es imprescindible la conformidad, el mutuo acuerdo, que l\u00f3gicamente s\u00f3lo en el caso de que suponga un ascenso, profesional y econ\u00f3mico, estar\u00eda justificado. En ambos casos hay que reclamar el kilometraje o complemento de movilidad. Consulta a tu Sindicato antes de aceptar. CCOO no vamos a permitir traslados no voluntarios<\/p>\n<p align=\"justify\"><strong>VACACIONES<\/strong>. Los cuadros est\u00e1n hechos y aprobados. Cada cual ha hecho ya sus planes y ha elegido en raz\u00f3n de las vacaciones de su c\u00f3nyuge y\/o ha contratado hotel, apartamento o paquete vacacional. Es cierto que con los cambios organizativos se producir\u00e1n desajustes en las Oficinas, pero en ning\u00fan caso deben suponer perjuicio para los trabajadores. CCOO te defender\u00e1 ante cualquier intento de forzar un cambio del periodo que has elegido. Inf\u00f3rmanos inmediatamente para poder actuar. Otra cosa es que haya mutuo acuerdo o que incluso te beneficie el cambio que te propongan.<\/p>\n<p align=\"justify\"><strong>PREJUBILACIONES<\/strong>. Aunque el banco niega que vaya a haber m\u00e1s all\u00e1 de las de Dir. Zona y algunos JAN, lo cierto es que la adecuaci\u00f3n al nuevo modelo supone una cierta reducci\u00f3n de plantilla que en su mayor parte se resolver\u00e1 v\u00eda Prejubilaciones.<\/p>\n<p align=\"justify\">Tenemos que insistir en el car \u00e1cter absolutamente voluntario de la prejubilaci\u00f3n. Informa a tu Sindicato en cuanto recibas la convocatoria de entrevista. Tus Delegados\/as de CCOO pueden acompa\u00f1arte, para comprobar que no hay presiones indebidas. Tambi\u00e9n te preparar\u00e1n el c\u00e1lculo de los datos econ\u00f3micos.<\/p>\n<p align=\"justify\"><strong>CAMBIOS FUNCIONALES<\/strong>. Los cambios funcionales no deben hacerse sin la formaci\u00f3n adecuada. La prevista \u201cformaci\u00f3n\u201d son charlas de 2 a 4 horas, que deben hacerse en horario laboral, pero no es suficiente. CCOO hemos reclamado una formaci\u00f3n dise\u00f1ada para cada funci\u00f3n. Basta ya de aprender sobre la marcha, con errores que repercuten en los clientes o en m\u00e1s horas de trabajo. <\/p>\n<p><strong>T\u00c9CNICOS \/ CAJA.<\/strong> Se crea una figura, la de Gestor Comercial Apoderado, que es el destino \u201cnatural\u201d de la mayor parte de JGACs de las Ofcs. Dependientes. Se desconoce su Nivel retributivo y su AVE de referencia. CCOO defendemos que sea equivalente, al menos, al de JGAC. <\/p>\n<p>Adem\u00e1s, se prev\u00e9 \u2013ver Manual de Funciones- el desempe\u00f1o de trabajos \u201ccomplementarios de Caja\u201d, algo incompatible tal como dice el Convenio de Banca. Las Oficinas de 2 personas, sin Gestor Operativo, consagran esa doble funci\u00f3n del GCA. <\/p>\n<p>CCOO reclamamos una negociaci\u00f3n para resolver estas situaciones no ajustadas a la legalidad. <\/p>\n<p align=\"justify\"><strong>SIN SITIO<\/strong>. Si a\u00fan no te han se\u00f1alado tu nuevo puesto, no te preocupes en exceso. Tendr\u00e1n que comunic\u00e1rtelo. Se trata de que simplemente es complicado encajar todos los sitios, lo que es lo m\u00e1s probable, o por el contrario que te est\u00e1n haciendo \u201cmobbing\u201d, para que as\u00ed seas presa f\u00e1cil de una oferta de baja incentivada. Por si acaso, informa inmediatamente a tu Sindicato. CCOO no vamos a permitir pr\u00e1cticas de \u201cpreparaci\u00f3n psicol\u00f3gica\u201d para reducir plantilla.<\/p>\n<p align=\"justify\"><strong>LA PRESI\u00d3N<\/strong>. Aunque no se conocen las modificaciones en los Incentivos, es de suponer que subir\u00e1n para los DZona (quedan la mitad) y para los DirCBC (que agrupan a m\u00e1s Oficinas). En la pr\u00e1ctica supondr\u00e1 \u2013al margen de la personalidad de quienes ocupen esos puestos- mayor presi\u00f3n comercial sobre Dir. Oficina, AFP, APat, G. Negcs. y G. Comerciales, porque se concentra el \u00e1rea de responsabilidad, donde antes ten\u00edamos un DZona para 20 Oficinas ahora habr\u00e1 un DirCBC para 5. <\/p>\n<p>En un momento de desaceleraci\u00f3n del mercado, donde la competencia -sobre todo de Cajas- para captar liquidez est\u00e1 elevando precios, a la vez que se reduce el consumo y por tanto la petici\u00f3n de cr\u00e9ditos, se hace necesaria una revisi\u00f3n de criterios. No podemos encontrarnos con que los nuevos responsables, por aquello de hacer una buena salida en el \u201cranking\u201d, desconozcan esta realidad y aumenten la presi\u00f3n. <\/p>\n<p>En las \u00c1reas Administrativas nos tememos que la presi\u00f3n vendr\u00e1 por la infradotaci\u00f3n de personal necesario para sus funciones, obligando a prolongar jornadas. <\/p>\n<p>CCOO recibiremos todas las denuncias que nos quer\u00e1is hacer y serviremos de altavoz y parachoques para que las cosas vayan a su cauce debido.<\/p>\n<p style=\"text-align: right; margin-left: 40px;\"><strong>CC.OO., tu sindicato \u00fatil y eficaz&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Abril 2008<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2026\/04\/20080407_CBCs_organizacion_funciones.pdf\">leer Comunicado en pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Poco a poco se van conociendo realmente las consecuencias del nuevo modelo en Banca Comercial, el proyecto CLIMA. 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