En esta semana estamos asistiendo a la explicaci\u00f3n, e inicial implantaci\u00f3n, de un nuevo modelo \u2013innovador, seg\u00fan Banca Comercial- de organizaci\u00f3n en las Oficinas. B\u00e1sicamente se trata de suprimir algunos escalones intermedios entre la Direcci\u00f3n y las Oficinas y, por otro lado, centralizar las tareas administrativas en equipos especializados.<\/p>\n
Este nuevo modelo no afecta a BEC ni a BBVA-Patrimonios. La implantaci\u00f3n ser\u00e1 operativa desde el 01\/04 al 12\/05, aunque seguro habr\u00e1 ajustes antes del verano y una consolidaci\u00f3n en Octubre.<\/p>\n
Los Objetivos que nos explican son:<\/strong><\/p>\n El eje del nuevo modelo es el CBC-Centro de Banca Comercial.<\/strong> Habr\u00e1 cerca de 700 Oficinas Cabecera, en general en las actuales Oficinas 0 y A. El resto, hasta las 3.300, pasan a ser Oficinas dependientes, en grupos de 5 aproximadamente por cada CBC. Cada 10 CBC en promedio est\u00e1n agrupados dependiendo de una Direcci\u00f3n de Zona, que se reducen a la mitad, hasta 69. El excedente de estos puestos, de la desaparici\u00f3n de los JAN, m\u00e1s los que resulten de los nuevos nombramientos en Direcciones CBC se resolver\u00e1 con prejubilaciones desde los 50 a\u00f1os de edad.<\/p>\n La Direcci\u00f3n del CBC lo ser\u00e1 a su vez de la Oficina cabecera.<\/p>\n Las Oficinas dependientes<\/strong>. Se mantiene el Director, no as\u00ed el JGAC. Tendr\u00e1n, por tanto, Director, Gestor\/es Comercial\/es y Gestor\/es Operativo\/s, en su caso. <\/p>\n Todas las oficinas mantienen direcci\u00f3n, objetivos, balance y cuenta de resultados.<\/p>\n Implantaci\u00f3n. <\/strong>R\u00e1pida. En varias \u201coleadas\u201d, que empiezan el 7 de abril y terminan el 12 de Mayo. Una semana de preparaci\u00f3n y pleno funcionamiento al lunes siguiente. Se superponen cambio de mobiliario y equipos, en su caso, con la formaci\u00f3n de adecuaci\u00f3n al modelo. Para Oficina Cabecera de 4 horas (en lunes). Para Oficinas dependientes, de 2 horas (entre martes y jueves).<\/p>\n CCOO, UGT, CGT y CCP hemos planteado algunas cuestiones, entre ellas:<\/strong><\/p>\n 1. La informaci\u00f3n debe ser m\u00e1s completa y por escrito.<\/strong><\/p>\n Para cumplir con la obligaci\u00f3n que al respecto establece el Estatuto de los Trabajadores. Pedimos la relaci\u00f3n completa de Oficinas CBC y las de sus Oficinas dependientes <\/p>\n 2. Nos preocupa el empleo.<\/strong><\/p>\n Se nos ha asegurado expresamente que el nuevo modelo no supone reducci\u00f3n de plantilla, m\u00e1s all\u00e1 de la de DZs y JAN. Cuando se produzcan diferencias de encaje entre la organizaci\u00f3n actual y el nuevo modelo se recurrir\u00e1 a la oferta de prejubilaci\u00f3n. <\/p>\n 3. Nos preocupa la calidad del empleo. <\/strong><\/p>\n El nuevo esquema supone, en una primera aproximaci\u00f3n, rebaja de funciones a colectivos importantes, por ejemplo JGAC y JGO que pasar\u00e1n en su mayor\u00eda a Gestores Comerciales, lo que puede conllevar rebaja de retribuciones e incentivos. Nos dicen que no ser\u00e1 as\u00ed, sino que al contrario habr\u00e1 m\u00e1s oportunidades de desarrollo profesional.<\/p>\n 4. Riesgo de p\u00e9rdida de clientes y de negocio.<\/strong><\/p>\n La experiencia actual con los DEX y otros Departamentos externalizados a OP Plus y subcontratas es que se produce cierto desbarajuste y p\u00e9rdida de calidad. El banco defiende que, antes al contrario, se producir\u00e1 mayor cercan\u00eda de las decisiones, m\u00e1s calidad de atenci\u00f3n al cliente y m\u00e1s oportunidades de ofrecer productos especializados.<\/p>\n 5. Traslados, nuevas funciones.<\/strong><\/p>\n El encaje al nuevo modelo provocar\u00e1, sin duda, traslados de Oficina. Y en ciertos casos, de localidad. Pedimos que se respete la legalidad y la voluntariedad y por otro lado se aproveche la reorganizaci\u00f3n para resolver las peticiones pendientes. <\/p>\n Nos aseguran que por supuesto se respetar\u00e1, en el caso de traslados de municipio, que creen no ser\u00e1n muchos, el l\u00edmite de los 25 kms. que establece el Convenio.<\/p>\n 6. Gesti\u00f3n administrativa. Sustituciones.<\/strong><\/p>\n Veremos la capacidad de las \u00c1reas de administraci\u00f3n para llevar adelante sus funciones si se reduce la plantilla que ahora las realiza, as\u00ed como para resolver las bajas temporales. La contrataci\u00f3n de Eventuales y ETTs ser\u00e1 competencia de cada Dir. de CBC y Dir. de Zona. No habr\u00e1, como tales, \u201cequipos volantes\u201d, a pesar de su demostrada necesidad.<\/p>\n\n
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