{"id":8679,"date":"2008-03-27T11:34:04","date_gmt":"2008-03-27T10:34:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/zona\/estatales\/es-bbva-la-mejor-empresa-para-trabajar-no-parece-ser-cierto\/"},"modified":"2026-04-15T23:02:05","modified_gmt":"2026-04-15T21:02:05","slug":"es-bbva-la-mejor-empresa-para-trabajar-no-parece-ser-cierto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/comunicados\/es-bbva-la-mejor-empresa-para-trabajar-no-parece-ser-cierto\/","title":{"rendered":"\u00bfEs BBVA la mejor empresa para trabajar?…No parece ser cierto."},"content":{"rendered":"

Las respuestas a la pregunta de si BBVA es la mejor empresa para trabajar podr\u00edan ser muy variopintas, dependiendo de quien responda. Est\u00e1 claro que para la empresa la respuesta ser\u00eda afirmativa, pero sin duda no se lo han preguntado a sus empleados.<\/p>\n

Nos encontramos en la DT Noroeste con una importante fuga de cerebros por encima de la media que nos ha llamado la atenci\u00f3n, si bien no nos ha sorprendido. En los \u00faltimos meses han decidido causar baja voluntaria en la empresa varias decenas de compa\u00f1eros y compa\u00f1eras que ten\u00edan muy claro que hab\u00eda otras empresas donde era preferible trabajar en lugar de BBVA. Y es previsible que estas fugas puedan ir aumentando en n\u00famero en los pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n

Este fen\u00f3meno no coge por sorpresa a la plantilla, pues todos sabemos de las frustraciones de nuestros compa\u00f1eros y compa\u00f1eras y de las nuestras propias. En los \u00faltimos a\u00f1os hemos visto c\u00f3mo de forma gradual se producen bajas de quienes prefieren trabajar en otras entidades y c\u00f3mo crecen los deseos en otros para hacer lo mismo. <\/p>\n

En muchos casos podemos explicar que esto sucede porque les ofrecen mejores condiciones econ\u00f3micas o un mejor puesto. No hagamos abstracci\u00f3n, esto es suficiente para afirmar que BBVA no les ofrec\u00eda las condiciones de la mejor empresa para trabajar.<\/p>\n

Lo que m\u00e1s nos ha impactado en esta ocasi\u00f3n es que se ha producido una fuga masiva hacia otra entidad, fen\u00f3meno que no es nuevo en otras Territoriales. La singularidad viene dada, adem\u00e1s, porque se trata de un cambio que supone una muy importante disminuci\u00f3n del salario bruto a niveles inferiores a los iniciales al incorporarse a BBVA. De hecho, estos compa\u00f1eros ocupar\u00e1n puestos de cajeros en la nueva entidad. Hay quien puede afirmar que buscan un camino de ascenso m\u00e1s r\u00e1pido en la nueva entidad, pero la realidad es que han dado un importante paso atr\u00e1s en categor\u00eda profesional y salario y no tienen ninguna garant\u00eda de ascenso.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 se ve alguien motivado a tomar esta decisi\u00f3n? La respuesta solo la comprender\u00eda un empleado de BBVA. Nuestra empresa no es ni mucho menos la mejor empresa para trabajar. \u00bfEn qu\u00e9 fallan las pol\u00edticas de recursos humanos del banco? Pues sin duda, su principal fallo reside en su aplicaci\u00f3n.<\/p>\n

Todos y todas conocemos las comunicaciones corporativas del banco en materia de recursos humanos y se nos hace dif\u00edcil encontrar similitudes con lo que vemos en el d\u00eda a d\u00eda. En la pr\u00e1ctica, los Directores de Zona presionan, exigen, y no siempre de las mejores maneras, hasta conseguir que la gente se harte. Los que se van son los que tienen la oportunidad: los mejores; en abierta contradicci\u00f3n con lo mantenido por el Presidente en su presentaci\u00f3n en la Junta General del reciente 14 de marzo. La empresa que pedimos, la de los departamentos de personal con amplios poderes de ordenaci\u00f3n de todas las actividades, ya no existe. El modelo de gesti\u00f3n est\u00e1 orientado al beneficio inmediato y al cumplimiento de objetivos por encima y en competencia con los dem\u00e1s. Por eso los Directores de Zona resuelven y, cuando menos, influyen mucho en traslados, salarios, promociones, etc. Por eso los Directores de Zona que van bien en el ranking, sea como sea y a costa de lo que sea, se permiten m\u00e1s licencias. El problema es que, si con malas formas se consigue que los gestores comerciales cumplan objetivos, est\u00e1n se\u00f1alando que necesitan palo para andar, con lo que solo obtendr\u00e1n m\u00e1s palo. <\/p>\n

A nuestro juicio, estos son los tres pilares que deber\u00eda corregir el banco para que su pol\u00edtica de recursos humanos fuera m\u00e1s pr\u00f3spera:<\/p>\n

    \n
  1. \n

    Centrar la aplicaci\u00f3n homog\u00e9nea de la pol\u00edtica de recursos humanos a los departamentos correspondientes, evitando que \u00e9sta se pueda utilizar a criterio de quienes procuran la consecuci\u00f3n de sus propios objetivos comerciales.<\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    Establecer medidas de control de la correcta aplicaci\u00f3n de la pol\u00edtica de recursos humanos as\u00ed como de la normativa y legislaci\u00f3n vigente.<\/p>\n<\/li>\n

  3. \n

    Desarrollar mecanismos de retroalimentaci\u00f3n para conocer, mediante el acercamiento, las verdaderas necesidades de los empleados y las empleadas para que puedan ser adecuadamente atendidas, incluyendo una mejor colaboraci\u00f3n con las fuerzas sindicales, que somos quienes nos encontramos m\u00e1s pr\u00f3ximos a las demandas de la plantilla.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    No se entiende que a estas alturas siga aplic\u00e1ndose una pol\u00edtica de recursos humanos basada en ofertas supermercado: la del \u201cm\u00e1s por menos\u201d, cada vez se exige m\u00e1s a cambio de menos, o la del \u201c2×1\u201d, lo que antes hac\u00edan dos, que lo haga s\u00f3lo uno.<\/p>\n

    Este empobrecimiento de la aplicaci\u00f3n de la pol\u00edtica de recursos humanos, que conlleva a una creciente fuga de cerebros, sumada a las reestructuraciones de plantilla derivadas de la aplicaci\u00f3n del PEIT que sustituye a personal cualificado y con experiencia por una platilla inestable y sin conocimientos suficientes, llevar\u00e1 al banco a una situaci\u00f3n de considerable p\u00e9rdida de competitividad y de eficiencia (que no s\u00f3lo se mide en t\u00e9rminos de costes, sino tambi\u00e9n en producci\u00f3n) que acabaremos pagando todos los que quedemos trabajando en BBVA.<\/p>\n

    Es sorprendente que por un lado se est\u00e9 invirtiendo en seleccionar a los mejores y en formarles adecuadamente para que acaben y\u00e9ndose porque se haya desinvertido en su retenci\u00f3n. Es como quien pretende llenar una ba\u00f1era a la que se le ha quitado el tap\u00f3n y encima la trata a golpetazos y zarandeos, de forma que acaba por agrietarse. Hay que llenar la ba\u00f1era, y en lugar de poner el tap\u00f3n o reparar las fisuras se prefiere aumentar la presi\u00f3n para cumplir el objetivo, sin detenerse a pensar que el agua finalmente acabar\u00e1 por salir por el primer hueco que se le presente. <\/p>\n

    Marzo 2008<\/p>\n

    CCOO, aportamos soluciones, mejoramos tus derechos<\/strong>. <\/p>\n

    Ver Comunicado en pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Las respuestas a la pregunta de si BBVA es la mejor empresa para trabajar podr\u00edan ser muy variopintas, dependiendo de quien responda. Est\u00e1 claro que para la empresa la respuesta ser\u00eda afirmativa, pero sin duda no se lo han preguntado a sus empleados. 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