{"id":8672,"date":"2008-03-05T13:52:31","date_gmt":"2008-03-05T12:52:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/zona\/estatales\/que-viene-el-peit-concentraciones\/"},"modified":"2026-04-15T23:02:18","modified_gmt":"2026-04-15T21:02:18","slug":"que-viene-el-peit-concentraciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/comunicados\/que-viene-el-peit-concentraciones\/","title":{"rendered":"\u00a1Que viene el PEIT!. (Concentraciones)"},"content":{"rendered":"<p>CCOO, UGT, CGT y CCP estamos en contra de la externalizaci\u00f3n y de sus consecuencias, para los trabajadores de BBVA y para los trabajadores que pasan a hacer nuestras funciones. Estamos en contra de la reducci\u00f3n de plantilla del banco, en Servicios Centrales y en la Red comercial. Convocamos concentraciones en la puerta exterior de acceso de Clara del Rey (Madrid) y Almog\u00e0vers (Barcelona), este jueves, d\u00eda 6 de Marzo, entre las 11 h. y las 11 h. 15 m\u00edn.<br \/>\n<\/p>\n<p align=\"justify\">El Plan Estrat\u00e9gico de Innovaci\u00f3n y Transformaci\u00f3n (el PEIT) se present\u00f3 en Junio de 2007. Es el proyecto organizativo de BBVA para 2008\/2010. Los objetivos principales consisten en mejorar, a\u00fan m\u00e1s, el\u201cratio de eficiencia\u201d, lo que antes se llamaba \u201creducir gastos\u201d. En nuestro caso, la v\u00eda aconsejada por las Consultoras y aprobada por el Banco consiste en acudir a las viejas f\u00f3rmulas de externalizar, subcontratar y deslocalizar.<\/p>\n<p align=\"justify\">Se trata de pasar de una estructura fuertemente centrada en la marca principal -nuestra plantilla se mantiene alrededor de los 30.000 trabajadores desde hace varios a\u00f1os- a un proceso en el que la ubicaci\u00f3n del empleo, y su calidad y remuneraci\u00f3n, cambiar\u00e1 radicalmente en pocos a\u00f1os. Nos tememos que BBVA puede convertirse en un Banco con menos de 25.000 trabajadores en muy pocos a\u00f1os. Ya tenemos anunciados traspasos que suponen la eliminaci\u00f3n de 600 trabajadores en BBVA. El ritmo depende de la coyuntura econ\u00f3mica, de los medios invertidos en el Plan y de la respuesta sindical y de los trabajadores.<\/p>\n<p align=\"justify\"><strong>\u00bfC\u00f3mo se concreta el PEIT en la pr\u00e1ctica?<\/strong> En el inicio de aplicaci\u00f3n del Plan en este 2008 en tres vectores principales:<\/p>\n<ol>\n<li>Servicios Centrales. Venta de edificios y plan para una nueva ubicaci\u00f3n (Parque Empresarial Foresta), en Madrid, de lo que quede en BBVA \u2013lo estrat\u00e9gico y la Direcci\u00f3n Corporativa- m\u00e1s subcontratas.<\/li>\n<li>Procesos Operativos en Servicios Centrales y en la Red. Transferir actividades a una nueva empresa, OP Plus, en M\u00e1laga, para los de \u201calto valor\u201d y subcontrataci\u00f3n de los \u201cindustrializables\u201d.<\/li>\n<li>Oficinas M\u00faltiples, cierres en Agosto, cierres de Oficinas, extensi\u00f3n de la red de Agentes, y otras experiencias para hacer lo mismo con menos personas y con funciones de menor coste salarial.<\/li>\n<\/ol>\n<p align=\"justify\">La m\u00e1xima es:\u201cs\u00f3lo aquellas actividades que requieran ser ejecutadas en presencia del cliente se realizar\u00e1n en la propia Oficina\u201d. Y la consecuencia es que en BBVA quedar\u00eda la Red Comercial&nbsp; y por supuesto las DTs, DZs y Alta Direcci\u00f3n; todo lo dem\u00e1s es externalizable, a empresas del Grupo, pero sin Convenio de Banca, como OP Plus, a las diversas subcontratas o incluso a otros pa\u00edses como OP Plus Lima, en el pa\u00eds con menor presencia sindical y por tanto con menor coste salarial.<\/p>\n<p align=\"justify\"><strong>\u00bfC\u00f3mo nos afecta a los trabajadores de BBVA?<\/strong><br \/>\n  <br \/>En las primeras externalizaciones (DEX, CER, \u00c1rea hipotecaria,&#8230;) se transfiere el trabajo a OP Plus y subcontratas, y para el personal BBVA excedente se abren tres posibilidades: prejubilaci\u00f3n voluntaria para mayores de 50 a\u00f1os, oferta de traslado a M\u00e1laga para determinados puestos, o reubicaci\u00f3n en otros Servicios o en la Red comercial, en la que se extiende el modelo de \u201cOficina M\u00faltiple\u201d, que significa de entrada rebajar el n\u00famero de Directores y JGAC, modificando funciones y aumentando la presi\u00f3n.<\/p>\n<p align=\"justify\">Pero hay que mirar un poco m\u00e1s lejos. El PEIT busca en definitiva una reducci\u00f3n de costes por todos los medios, por lo que m\u00e1s pronto que tarde toda la plantilla iremos sufriendo sus efectos. Es hora de ponerse en guardia. <\/p>\n<p align=\"justify\"><strong>\u00bfC\u00f3mo lo vemos la representaci\u00f3n sindical? <\/strong>Los sindicatos CCOO, UGT, CGT y CCP coincidimos en que las consecuencias del Plan son:<\/p>\n<ol>\n<li>\n<p align=\"justify\">La precarizaci\u00f3n del empleo, tanto en estabilidad como en nivel salarial, en el Grupo y las Subcontratas, como al final en BBVA. El Convenio de Oficinas y Despachos se pretende que sea la norma para trabajos que hasta ahora se han considerado bancarios. La capacidad de protecci\u00f3n sindical en una gran empresa disminuye objetivamente cuando hablamos de cientos de subcontratas.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p align=\"justify\">Un descenso de la calidad del servicio a los clientes. Lo estamos comprobando en los primeros pasos, con evidente descoordinaci\u00f3n de las tareas directamente comerciales y las operativas. No s\u00f3lo por la distancia y la inexperiencia, sino porque no se puede pedir el mismo nivel de conocimientos, el mismo compromiso y estabilidad a personas a las que se pagan 14.000 \u20ac anuales, y que entre sus tareas diarias tienen el buscar un mejor empleo. <\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p align=\"justify\">El Banco est\u00e1 informando, relativamente aunque tarde, de los Dpt\u00bas que entran en el PEIT, de las f\u00f3rmulas para resolver el excedente, de las personas a las que afecta cada paso. Pero siempre desde una perspectiva unilateral. Incluso en esos aspectos, queremos negociar y mejorar las condiciones de prejubilaci\u00f3n, la carta de retorno, los cursos de formaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n, la voluntariedad en todas las opciones. Queremos que estas empresas tengan Convenio de Banca y puedan alcanzar Acuerdos extraConvenio BBVA.<\/p>\n<p align=\"justify\">CCOO, UGT, CGT y CCP rechazamos estas recetas para el aumento de la productividad, estamos en contra de la externalizaci\u00f3n y de sus consecuencias, para los trabajadores de BBVA y para los trabajadores que pasan a hacer nuestras funciones. Estamos en contra de la reducci\u00f3n de plantilla del banco, en Servicios Centrales y en la Red comercial. Estamos convencidos de que un empleo de calidad es condici\u00f3n necesaria para un banco eficiente y rentable. <\/p>\n<p align=\"center\"><strong>Por un empleo de calidad, NO a las externalizaciones<\/strong><br \/>\n  <br \/><strong>Negociaci\u00f3n del Plan con la representaci\u00f3n sindical<\/strong><\/p>\n<p align=\"justify\">Tenemos motivos para movilizarnos y no esperar a que nos toque a cada uno, a cada una. El mismo hecho de que los sindicatos coincidamos en esta denuncia unitaria nos indica la importancia de lo que estamos hablando, que son \u201clas cosas de comer\u201d. Seguiremos informando, a la vez que pedimos a la plantilla prestar la m\u00e1xima atenci\u00f3n, inform\u00e1ndose e informando de cualquier novedad, y participando en las acciones que unitariamente realicemos.<\/p>\n<p align=\"right\">Marzo 2008<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2026\/04\/20080305_que_viene_el_peit.pdf\">Ver Comunicado Conjunto<\/a><\/p>\n<p align=\"justify\">&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>CCOO, UGT, CGT y CCP estamos en contra de la externalizaci\u00f3n y de sus consecuencias, para los trabajadores de BBVA y para los trabajadores que pasan a hacer nuestras funciones. Estamos en contra de la reducci\u00f3n de plantilla del banco, en Servicios Centrales y en la Red comercial. 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