BBVA nos ha sorprendido con una iniciativa interesante, de \u201cPasi\u00f3n por las personas\u201d, que habla de la calidad de vida en el trabajo, de las medidas concretas para que esta sea la \u201cmejor empresa para trabajar\u201d.<\/p>\n
De momento sorprende, porque muchas de las medidas ya existen en la pr\u00e1ctica, fruto de Acuerdos o Normativa interna, pero otras parecen dar respuesta a demandas continuas de la plantilla.<\/p>\n
Es cierto que tenemos los mejores Acuerdos en jornada y horarios, pensiones, igualdad de oportunidades y conciliaci\u00f3n, consolidaci\u00f3n de contratos en pr\u00e1cticas, salud y seguridad,\u2026 o el m\u00e1s reciente de beneficios sociales. Pero tambi\u00e9n lo es que en materias tan sensibles como retribuci\u00f3n variable o incentivos no existe Acuerdo que garantice la objetividad y transparencia del sistema, o que en Horarios s\u00ed los hay, pero al estar conectados con la retribuci\u00f3n variable, se incumplen de manera masiva.<\/p>\n
Pero sorprende porque esta iniciativa choca con la experiencia que vivimos en el d\u00eda a d\u00eda, en los Dpt\u00bas, en las Oficinas, con los correos electr\u00f3nicos del \u201cale, ale\u201d, con el modelo de gesti\u00f3n del objetivo inmediato cueste lo que cueste, con la direcci\u00f3n a la que cuesta mucho trabajo escuchar, con la distribuci\u00f3n de beneficios (\u00bfy el 150 Aniversario?) desproporcionada por las grandes distancias entre escalones, o con el escaso respeto a la vida personal y familiar en la convocatoria continua de reuniones y comit\u00e9s.<\/p>\n
El mismo hecho de que sea un Programa unilateral, no acordado, no facilita el compromiso de su cumplimiento. No obstante, CCOO s\u00ed lo vamos a analizar, criticar, completar y seguir, para que los valores positivos que contiene se conviertan en la pr\u00e1ctica en avances laborales. Mientras tanto vamos a aportar un resumen de las ideas \u2013ya expuestas en muchas ocasiones- que para los trabajadores y trabajadores de BBVA<\/p>\n
CALIDAD DE VIDA ES<\/span>\u2026.<\/strong><\/p>\n Disponer de TU TIEMPO, que no te lo administren<\/strong> Hacer EFECTIVA la Igualdad de Oportunidades <\/strong> Que la Tecnolog\u00eda est\u00e9 al servicio de la PERSONA <\/strong> <\/p>\n Facilitar los PROYECTOS Personales <\/strong> Impulsar m\u00e9todos DISTINTOS de Direcci\u00f3n<\/strong> En definitiva, que la calidad de vida en el trabajo pasa por<\/strong><\/p>\n
… Que no te convoquen por las tardes a la reuni\u00f3n de Comit\u00e9, a la de Audio, a la de Seguimiento, a la de Riesgos, a la de….
\u2026 Que el salario variable y los incentivos no dependan del n\u00famero de horas de permanencia, de ser el \u00faltimo en irse, sino de la responsabilidad y la profesionalidad…
\u2026 Que el tener una vida fuera del banco sea un valor positivo y que a algunos Directores \u2013el de Oficina con sus empleados, el de Zona con sus Directores- no les parezca extra\u00f1o y te miren raro porque tengas cosas que hacer por la tarde,\u2026<\/p>\n
\u2026 Que por quedarse embarazada y ser madre no parezca que te desaparecen las neuronas para seguir realizando tareas de responsabilidad,\u2026
\u2026 Que tomar el permiso de paternidad \u2013los 5 laborables+13 naturales- sea tan normal y com\u00fan como el de maternidad,\u2026
\u2026 Que en las decisiones de promoci\u00f3n se deje de considerar la \u201ccarrera\u201d profesional como una distancia de velocidad, cuando debe ser un \u201citinerario\u201d con diversos ritmos,\u2026<\/p>\n
… Que el teletrabajo no signifique hacer dos jornadas, una en la Oficina y otra en casa, estar enganchados permanentemente al trabajo, que la formaci\u00f3n no sea solo on-line,\u2026
\u2026 Que nos dediquemos al negocio bancario, sin que las Oficinas parezcan un Carrefour, porque no somos expertos en piedras preciosas ni en cocina robotizada,\u2026
\u2026 Que el control de la gesti\u00f3n no nos obligue a dedicar medio d\u00eda a contar lo que vendemos, lo que pensamos vender, o lo que hacemos en el otro medio,\u2026<\/p>\n
… Que si pides un traslado por razones familiares se tarde menos de seis meses en que se haga efectivo,…
\u2026Que los nuevos contratos no se mantengan a tal distancia de tu casa que te resulte m\u00e1s rentable buscar sitio en la competencia,\u2026
\u2026Que para que te concedan un cr\u00e9dito-vivienda al que tienes derecho no necesites contar tu vida pasada, presente y futura, y explicar c\u00f3mo gastar\u00e1s hasta el \u00faltimo euro,\u2026<\/p>\n
\u2026 Que se acaben las amenazas verbales, o las descalificaciones personales, privadas y p\u00fablicas, de ciertos Responsables, por e-mail, por tel\u00e9fono, en p\u00edldoras o por la l\u00e1ser, porque se considere motivo de sanci\u00f3n por \u201cabuso de autoridad\u201d.
… Que tu Director de Zona no te estigmatice, al entrar, al salir y a media ma\u00f1ana, porque estar en el \u201ccuarto cuartil\u201d no significa que de pronto te has convertido en in\u00fatil total.
\u2026 Que no tengas la sensaci\u00f3n de que en ocasiones tu Gestor de Personal te trata como a un n\u00famero o mercanc\u00eda, para que el traslado, el ascenso, la prejubilaci\u00f3n,\u2026 sean una opci\u00f3n personal libremente decidida.<\/p>\n