{"id":8558,"date":"2006-11-20T17:17:23","date_gmt":"2006-11-20T16:17:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/zona\/estatales\/catalogacion-confusion-mas-presion-devolucion-2\/"},"modified":"2006-11-20T17:17:23","modified_gmt":"2006-11-20T16:17:23","slug":"catalogacion-confusion-mas-presion-devolucion-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/comunicados\/catalogacion-confusion-mas-presion-devolucion-2\/","title":{"rendered":"Catalogaci\u00f3n, confusi\u00f3n, m\u00e1s presi\u00f3n, devoluci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>Vuelve a estar en marcha el proceso para valorar a la plantilla. Una herramienta aportada por Recursos Humanos (RRHH) que la aplica la Direcci\u00f3n real: la l\u00ednea de negocio.<br \/>\nLa supuesta objetividad de la Evaluaci\u00f3n, con todos sus componentes, se reduce en la catalogaci\u00f3n a elegir entre seis opciones.<\/p>\n<p align=\"justify\"><b>CONFUSI\u00d3N<\/b> &#8211; A cada T\u00e9cnico al que le toca<br \/>\n  catalogar se le viene encima una obligaci\u00f3n en principio confusa. Se<br \/>\n  habla de est\u00e1ndares de la funci\u00f3n, de visi\u00f3n global, de<br \/>\n  objetivos, diferenciaci\u00f3n, compromisos culturales, reconocimiento del<br \/>\n  m\u00e9rito, precio de la funci\u00f3n desempe\u00f1ada,\u2026 conceptos<br \/>\n  sin una definici\u00f3n clara y cierta.<br \/>\nSi estuvieran claros los criterios -condici\u00f3n imprescindible en una medici\u00f3n-<br \/>\nno se producir\u00edan tantas correcciones por los Directores de Zona, y de<br \/>\nah\u00ed para arriba.<br \/>\nY, \u00bfc\u00f3mo se casan las directrices que hacen llamamientos al trabajo<br \/>\nen equipo con este est\u00edmulo descarnado a la divisi\u00f3n?. \u00bfCon<br \/>\nqu\u00e9 base se justifica la diferenciaci\u00f3n y divisi\u00f3n de la<br \/>\nplantilla con las mismas funciones, si no es en la subjetividad y la discriminaci\u00f3n?.<\/p>\n<p align=\"justify\"><b>M\u00c1S PRESI\u00d3N<\/b> &#8211; Las consecuencias de la<br \/>\n  catalogaci\u00f3n no son triviales. Est\u00e1 claro que determina, con car\u00e1cter<br \/>\n  previo, a la Evaluaci\u00f3n, y por tanto a las posibilidades de percepci\u00f3n<br \/>\n  de AVE. Tambi\u00e9n afecta a la revisi\u00f3n salarial (en el CVP), y nos<br \/>\n  dicen que en general es \u00abbase de las pol\u00edticas de RRHH\u00bb. <br \/>\n  Los catalogadores se encuentran con sutiles mensajes del tipo: \u00absi quieres<br \/>\n  que te traslade a fulanito, ponlo como desajustado\u00bb, \u00absi quieres que<br \/>\n  te prejubilen, que te cataloguen como desajustado\u00bb. Y con otros resultados<br \/>\n  no deseados, como sanciones con carta de amonestaci\u00f3n, o con el agravante<br \/>\n  de expediente disciplinario. <br \/>\n  Este proceso, tan desajustado \u00e9l, provoca una gran presi\u00f3n sobre<br \/>\n  toda la plantilla, y conlleva un peligro de divisi\u00f3n real. Tiene el peligro<br \/>\n  de que puede servir para canalizar filias y fobias, que una vez liberadas acosen<br \/>\n  (Mala, Regular) o discriminen en la promoci\u00f3n y el salario (Normal, Buena).<\/p>\n<p align=\"justify\"><b>DEVOLUCI\u00d3N<\/b> &#8211; CCOO reclamamos la supresi\u00f3n<br \/>\n  de este sistema. Si es necesario un instrumento de valoraci\u00f3n, debe ser<br \/>\n  m\u00e1s objetivo, m\u00e1s transparente, que potencie realmente el trabajo<br \/>\n  en equipo, condiciones que en ning\u00fan caso tiene la Catalogaci\u00f3n.<br \/>\n  Que la devuelvan, que es una mentirosa, malvada y peligrosa, ya no la podemos<br \/>\n  soportar. <\/p>\n<p align=\"justify\"><b>Aportamos soluciones, mejoramos tus derechos.<\/b> <\/p>\n<p align=\"justify\">Noviembre 2006<\/p>\n<p align=\"justify\"><a href=\/archivos\/20061120_catalogacion.pdf>Ver Comunicado<br \/>\n  en pdf<\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vuelve a estar en marcha el proceso para valorar a la plantilla. Una herramienta aportada por Recursos Humanos (RRHH) que la aplica la Direcci\u00f3n real: la l\u00ednea de negocio. La supuesta objetividad de la Evaluaci\u00f3n, con todos sus componentes, se reduce en la catalogaci\u00f3n a elegir entre seis opciones. 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