{"id":8537,"date":"2006-07-26T09:30:40","date_gmt":"2006-07-26T07:30:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/zona\/estatales\/importantes-cambios-organizativos-en-la-estructura-de-bbva-en-espana\/"},"modified":"2026-04-15T23:04:07","modified_gmt":"2026-04-15T21:04:07","slug":"importantes-cambios-organizativos-en-la-estructura-de-bbva-en-espana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/comunicados\/importantes-cambios-organizativos-en-la-estructura-de-bbva-en-espana\/","title":{"rendered":"Importantes cambios Organizativos en la Estructura de BBVA en Espa\u00f1a"},"content":{"rendered":"<p>El jueves 20 nos hemos encontrado con el anuncio de una importante reorganizaci\u00f3n de la estructura comercial del banco en Espa\u00f1a. Se inform\u00f3 a las 12:00 a trav\u00e9s de una videoconferencia a los miembros del Equipo Directivo, a las 14:00 apareci\u00f3 un resumen a trav\u00e9s de e-spacio, en el Buenos D\u00edas, y a las 16:30 se nos hab\u00eda convocado a la representaci\u00f3n sindical (CCOO, UGT, CC, CGT).<\/p>\n<p align=\"justify\">B\u00e1sicamente, se trata de simplificar y homogeneizar la estructura de DTs,<br \/>\nque eran de distinto \u00e1mbito para Banca Comercial, Banca de Empresas, Instituciones<br \/>\no Recursos Humanos, a la vez que se pretende una organizaci\u00f3n m\u00e1s<br \/>\nhorizontal, con mayor delegaci\u00f3n de competencias en las DTs. La justificaci\u00f3n<br \/>\nes \u00abacercar m\u00e1s al cliente la toma de decisiones, rebajar el peso<br \/>\nde las estructuras intermedias y los servicios centrales y fortalecer la gesti\u00f3n<br \/>\ncomercial\u00bb. De alguna manera, podr\u00eda coincidir con lo que venimos<br \/>\npidiendo desde hace a\u00f1os. Menos gente diciendo lo que hay que hacer, menos<br \/>\ngente animando (los \u00a1hale, hale!, los \u00abhaleadores\u00bb) y m\u00e1s<br \/>\npersonal en la Red.<\/p>\n<p align=\"justify\">No obstante, este cambio tendr\u00e1 consecuencias inmediatas sobre la plantilla,<br \/>\n  como el pase a Finanzia del negocio -y personal- de Prescripci\u00f3n de Autom\u00f3viles<br \/>\n  y la desaparici\u00f3n de las Territoriales -y de los puestos de trabajo-<br \/>\n  de Valladolid, Zaragoza, M\u00e1laga, Alicante, Toledo y Resto Catalu\u00f1a-Baleares.\n<\/p>\n<p align=\"justify\">CC.OO. hemos planteado algunas preguntas y se\u00f1alado la necesidad de<br \/>\n  negociar las consecuencias para la plantilla de estos cambios. Destacamos estos<br \/>\n  otros aspectos:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p align=\"justify\">La aplicaci\u00f3n del nuevo modelo va a ser inmediata.<br \/>\n      En lo que queda de Julio se habr\u00e1 resuelto en cuanto a la designaci\u00f3n<br \/>\n      de personas en puestos clave -por debajo de lo ya anunciado- en las nuevas<br \/>\n      Territoriales, as\u00ed como se pretende informar o consultar sobre los<br \/>\n      posibles destinos u opciones del personal en los puestos que se amortizan.<br \/>\n      En Septiembre se terminar\u00e1n los aspectos organizativos, inform\u00e1ticos,<br \/>\n      traslados, etc.\n  <\/li>\n<li>\n<p align=\"justify\">Banca Personal se queda en Banca Comercial, con su actual<br \/>\n      estructura, de momento. Banca Hipotecaria se integra en Banca Comercial.<br \/>\n      Las ciudades aut\u00f3nomas de Ceuta y Melilla, que no aparecen en el<br \/>\n      mapa, van en la DT Sur.\n  <\/li>\n<li>\n<p align=\"justify\">Banca de Empresas y Corporaciones se convierte en la segunda<br \/>\n      gran agrupaci\u00f3n de negocio. Integra Empresas e Instituciones en la<br \/>\n      mayor parte de las plazas y Corporativa donde la hay (Madrid, Barcelona,<br \/>\n      Bilbao, Palma de Mallorca), con una plantilla conjunta de unas 2.000 personas.<br \/>\n      Se crear\u00e1n 49 \u00abCentros BEC\u00bb, para atenci\u00f3n espec\u00edfica<br \/>\n      a sus clientes. La integraci\u00f3n de Instituciones en Empresas no tiene<br \/>\n      porqu\u00e9 ser conflictiva, siguiendo el modelo de los Dpt\u00bas de<br \/>\n      Extranjero. \n  <\/li>\n<li>\n<p align=\"justify\">Las prejubilaciones. Respecto a los 750 puestos de trabajo que se amortizar\u00e1n<br \/>\n    \u00abse har\u00e1 b\u00e1sicamente a trav\u00e9s de prejubilaciones\u00bb.<br \/>\n    No tiene porqu\u00e9 significar que el total de prejubilaciones de 2006<br \/>\n    se centre en esta reestructuraci\u00f3n. En nuestra opini\u00f3n debe<br \/>\n    haber prejubilaciones en la Red, en un n\u00famero similar al de 2005.\n  <\/li>\n<li>La distribuci\u00f3n de personas por DTs -dato que se omite en la informaci\u00f3n-<br \/>\n    resulta equilibrada y es, aproximadamente la siguiente: <\/p>\n<ul>\n<li>Noroeste (Castilla y Le\u00f3n, Galicia, Asturias): 2.600.<\/li>\n<li>Norte (Pa\u00eds Vasco, Cantabria Arag\u00f3n, Navarra, La Rioja):<br \/>\n        2.150.<\/li>\n<li>Catalu\u00f1a (Catalu\u00f1a): 3.050.<\/li>\n<li>Madrid (Madrid, Castilla-La Mancha): 3.500.<\/li>\n<li>Este (Pa\u00eds Valenci\u00e0, Murcia e Illes Balears): 3.000.<\/li>\n<li>Sur (Extremadura, Andaluc\u00eda, Ceuta y Melilla): 3.200.<\/li>\n<li>Canarias (Canarias): 1.000.\n      <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\n<p align=\"justify\">Los trabajadores adscritos a Prescripci\u00f3n de Autom\u00f3viles<br \/>\n      pasar\u00e1n a Finanzia, porque pasa el negocio. Aunque el Estatuto de<br \/>\n      los Trabajadores -art. 44- lo permite, se har\u00e1 a trav\u00e9s de<br \/>\n      \u00abcarta de circulaci\u00f3n en el Grupo\u00bb. Afecta a unos 130 trabajadores.<br \/>\n      El Banco propone el posible retorno a los 5 a\u00f1os y nosotros planteamos<br \/>\n      un m\u00e1ximo de 3. Habr\u00e1 un modelo de carta, cuyo detalle estamos<br \/>\n      negociando.\n  <\/li>\n<li>\n<p align=\"justify\">En el organigrama de las DTs y BECs hay 31 personas. Los<br \/>\n      nombres con inicial y el apellido. A\u00fan as\u00ed, no se puede negar<br \/>\n      que entre los 31 no hay ninguna mujer, confirmando el \u00abtecho de cristal\u00bb<br \/>\n      para los nombramientos de la alta Direcci\u00f3n.\n  <\/li>\n<li>\n<p align=\"justify\">El colectivo m\u00e1s numeroso que de inmediato cambia<br \/>\n      sus condiciones de trabajo es el de las DTs que desaparecen. Creemos que<br \/>\n      hay que negociar con la representaci\u00f3n sindical, en cada DT y a nivel<br \/>\n      estatal, las soluciones para que el cambio no sea traum\u00e1tico. Hay<br \/>\n      que combinar traslados voluntarios, prejubilaciones o pase a la Red.<br \/>\n      Aqu\u00ed es donde m\u00e1s importante resulta contar con buen asesoramiento<br \/>\n      y con apoyo sindical -no firmar nada sin consultar- que a todos nos permita<br \/>\n      coordinar actuaciones y proponer las salidas m\u00e1s coherentes y m\u00e1s<br \/>\n      adecuadas.\n  <\/li>\n<\/ul>\n<p align=\"justify\">CC.OO. consideramos que este cambio organizativo tendr\u00e1 tambi\u00e9n<br \/>\n  consecuencias a medio plazo para la plantilla, de las que nos iremos ocupando<br \/>\n  m\u00e1s adelante.<\/p>\n<p align=\"justify\"> <b>CC.OO. tu sindicato \u00fatil y eficaz.<br \/>\n  <\/b> <b>Julio 2006<\/b><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2026\/04\/20060725_reorganizacion_bbva.pdf\">Ver Comunicado en pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El jueves 20 nos hemos encontrado con el anuncio de una importante reorganizaci\u00f3n de la estructura comercial del banco en Espa\u00f1a. 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