Todav\u00eda no recuperados del proceso de valoraci\u00f3n de competencias, nos vemos abocados a otro de los continuos y, \u00bfpor qu\u00e9 no decirlo?, farragosos mecanismos a que nos tiene sometida nuestra preclara direcci\u00f3n: el proceso de catalogaci\u00f3n.<\/p>\n
Acabado este proceso, justo antes de que se inicie la elaboraci\u00f3n de
\n los informes anuales, todos los trabajadores y trabajadoras del BBVA tendremos
\n la satisfacci\u00f3n de haber estado adjudicados a alguna de las categor\u00edas
\n que la superioridad ha creado para nosotros: \u00abmala, regular, normal, buena,
\n destacada y muy destacada\u00bb.<\/p>\n
Despu\u00e9s vendr\u00e1 la Gran Valoraci\u00f3n, una que no se expresa
\n en puntos ni diagramas, si no en euros, y es la que recibiremos, o no, el 20
\n de febrero. Es curioso que, pese a la insistencia formal en el di\u00e1logo
\n y la necesidad de argumentar las decisiones, la Gran Valoraci\u00f3n contin\u00fae
\n perteneciendo al reino divino de las razones inescrutables. El intento de aclararse
\n en medio de esta selva de evaluaciones, autoevaluaciones, catalogaciones y clasificaciones,
\n aparte de provocar migra\u00f1a, es un ejercicio que nos introduce en un mundo
\n de connotaciones kafkianas.<\/p>\n
Veamos el caso de la \u00abtela de ara\u00f1a\u00bb<\/b>.
\n La cosa consiste en que unos cuantos profesionales bancarios valoran, por ejemplo,
\n si otros profesionales bancarios son de los que \u00abRealiza an\u00e1lisis
\n complejos\u00bb; \u00abDesglosa sistem\u00e1ticamente un proceso complejo
\n en las partes que lo componen\u00bb, o bien si \u00abRealiza an\u00e1lisis
\n adecuados con rigor. Analiza relaciones entre varias partes de un problema\u00bb.\n<\/p>\n
Seamos claros: \u00bfCu\u00e1ntos de los 1700 \u00abaltos directivos\u00bb,
\n que se quedan con el 80% de la Gran Valoraci\u00f3n, tienen una tela de ara\u00f1a
\n mala? \u00bfC\u00f3mo habr\u00e1n quedado en el apartado de \u00abPlanificaci\u00f3n\u00bb
\n los responsables de la pen\u00faltima quincena del Libret\u00f3n, la del
\n regalo que pesaba 14 kg.? Seguro que la respuesta es, respectivamente, \u00abmuy
\n pocos\u00bb y \u00abmuy bien\u00bb. Por el contrario, es razonable preguntarse
\n c\u00f3mo se habr\u00e1 castigado en la tela de ara\u00f1a el atrevimiento
\n de haberse negado a una oferta de prejubilaci\u00f3n, o de haberla pedido
\n cuando no te la han ofrecido, o el delito de trabajar de 8 a 3, sin \u00abimplicaci\u00f3n\u00bb
\n por las tardes y noches.<\/p>\n
La novedad m\u00e1s espectacular de esta valoraci\u00f3n de (in)competencias
\n la encontramos en la \u00abGu\u00eda del desarrollo profesional\u00bb, que
\n nos ofrece abundante material para mejorar nuestros puntos d\u00e9biles. Y,
\n entre este material, pel\u00edculas recomendadas para cada una de las competencias.
\n Un par de ejemplos: Para mejorar en \u00abimplicaci\u00f3n\u00bb, nos proponen
\n ver \u00abGandhi\u00bb. Una causa como liberar la India del imperio brit\u00e1nico,
\n equiparada con la gran causa corporativa de colocar paellas o planes de pensiones.
\n Y se quedan tan anchos. En el apartado de \u00abtrabajo en equipo\u00bb tenemos
\n \u00abOcean’s eleven\u00bb. Aqu\u00ed, hay que reconocer que hay ejemplos
\n muy cercanos: aunque el Sr. Ibarra no sea George Clooney, hay que reconocer
\n que hizo un buen trabajo en equipo con el Consejo de Administraci\u00f3n,
\n transfiriendo unos cuantos millones de euros a Jersey.<\/p>\n
En el tema del proceso de catalogaci\u00f3n<\/b>, en cambio,
\n se mantienen los procedimientos m\u00e1s cl\u00e1sicos. Cada jefe ha de
\n responder una sola pregunta: \u00abEn su actual funci\u00f3n, la valoraci\u00f3n
\n global como profesional del evaluado es…\u00bb y se ha de escoger entre las
\n seis opciones, de \u00abmala\u00bb a \u00abmuy destacada\u00bb. Este sencillo
\n procedimiento, que destaca por su objetividad y profundidad anal\u00edtica,
\n tiene consecuencias muy notables. La principal, que quien carga con la etiqueta
\n de \u00abmalo\u00bb o \u00abregular\u00bb se convierte en un \u00abdesajustado\u00bb.
\n Como en toda evaluaci\u00f3n y catalogaci\u00f3n, forzosamente tienen que
\n haber algunos compa\u00f1eros y compa\u00f1eras que queden como los m\u00e1s
\n malos. Sino el negocio perder\u00eda su gracia. Y entonces, los \u00abdesajustados\u00bb
\n junto con los que quedan por debajo de los 120 puntos y el 20% de los excluidos
\n por el ranking, conforman el grupo de personas que, adem\u00e1s de no recibir
\n nada en la Gran Valoraci\u00f3n, se convierten en sospechosos de no tener
\n puesto en la empresa, de no dar el \u00abperfil\u00bb adecuado.<\/p>\n
La primera y m\u00e1s importante decisi\u00f3n racional es no creerse todos
\n estos juegos de incompetentes. Nos obligan a participar, como evaluadores o
\n evaluados, pero no nos lo hemos de creer. Y, sobre todo, hay que tener presente
\n las consecuencias m\u00e1s que malignas del juego. Cuando alguien queda como
\n \u00abdesajustado\u00bb, no es porque lo diga \u00abla m\u00e1quina\u00bb:
\n es porque alguien, personas concretas, as\u00ed lo han querido. Porque es
\n evidente que hay directivos que han llegado a creerse que todo este mundo kafkiano
\n es el mundo real, y eso provoca alteraciones graves en la percepci\u00f3n
\n de la realidad. Pondremos un ejemplo.<\/p>\n
Durante la \u00faltima quincena del libret\u00f3n (por cierto, la \u00fanica
\n quincena del universo que dura tres semanas), un director de oficina tuvo que
\n ser ingresado en un hospital. Su jefe de zona, considerando, seguramente, que
\n as\u00ed le hac\u00eda un elogio y daba un buen ejemplo al resto del personal,
\n envi\u00f3 el siguiente correo a todos los directores:<\/p>\n
\u00abESTO NO TENDR\u00cdA QUE ESCRIBIRLO, PERO ESTOY EMOCIONADO DE C\u00d3MO
\n HAY GENTE QUE VERDADERAMENTE SE DEJA LA PIEL. NUESTRO AMIGO Y COMPA\u00d1ERO…
\n , QUE LA OFICINA QUE DIRIGE JUNTO A SU EQUIPO VA LA PRIMERA EN LA QUINCENA,
\n AYER LE INGRESARON EN EL HOSPITAL. (En principio no est\u00e1 grave y esperamos
\n y deseamos su recuperaci\u00f3n). MUCHAS GRACIAS A TODA LA OFICINA DE …<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 os parece? Quien es un buen empleado, est\u00e1 dispuesto
\n a \u00abdejarse la piel\u00bb. No estamos hablando de salvar a una persona de
\n morir quemada, o de ayudar en una campa\u00f1a contra el sida en un pa\u00eds
\n subsahariano. Es necesario dejarse la piel colocando sartenes. Si esta es la
\n mentalidad de los directivos, pronto los informes, catalogaciones y valoraciones
\n de competencias incorporar\u00e1n un requisito nuevo. Por ejemplo, \u00abquien
\n no haya tenido, al menos, una depresi\u00f3n, un infarto o una perforaci\u00f3n
\n de colon, durante el a\u00f1o, no tendr\u00e1 derecho al AVE\u00bb. Considerar
\n un m\u00e9rito, y no un problema a solucionar inmediatamente, que se produzcan
\n enfermedades o internamientos hospitalarios provocados por, o relacionados con,
\n el ritmo de trabajo y la continua exigencia de objetivos. Hasta aqu\u00ed
\n hemos llegado.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 pensar\u00e1 este jefe de zona de un trabajador que cumple
\n con su faena y su horario y no tiene ni hipertensi\u00f3n ni crisis de ansiedad?
\n Que, evidentemente, \u00abno se deja la piel\u00bb. Tiene raz\u00f3n en que
\n no deber\u00eda de haber escrito aquel mensaje, pero lo m\u00e1s grave no
\n es haberlo escrito. Lo m\u00e1s grave es pensarlo, y probablemente unos cuantos
\n directivos m\u00e1s piensan como \u00e9l. Eso s\u00ed, un pensamiento
\n centrado en la \u00abpasi\u00f3n por las personas\u00bb.<\/p>\n
La defensa de la salud y el bienestar pasa por alejarse de esta mentalidad
\n enfermiza. Somos personas que nos ganamos un salario a cambio de unas horas
\n de trabajo. Las causas con las que nos implicarnos, o los motivos para dejarnos
\n la piel, si fuera necesario, las escogemos libremente. Y colocar sartenes o
\n incrementar la rentabilidad sobre recursos propios, desde el punto de vista
\n de seres humanos normales, que es el nuestro, no es ni una gran causa ni un
\n gran motivo.<\/p>\n
En nuestra p\u00e1gina del portal sindical hay un modelo de carta dirigida
\n a Recursos Humanos, que os sugerimos que firm\u00e9is y hag\u00e1is llegar
\n a CCOO o a cualquier delegado o delegada nuestra. Es una herramienta \u00fatil
\n para protegerse de los posibles efectos perniciosos del informe de competencias,
\n as\u00ed como para expresar la falta de credibilidad que nos merece este sistema.<\/p>\n
Seguimos trabajando, seguiremos informando<\/b>. Todav\u00eda no recuperados del proceso de valoraci\u00f3n de competencias, nos vemos abocados a otro de los continuos y, \u00bfpor qu\u00e9 no decirlo?, farragosos mecanismos a que nos tiene sometida nuestra preclara direcci\u00f3n: el proceso de catalogaci\u00f3n. Acabado este proceso, justo antes de que se inicie la elaboraci\u00f3n de los informes anuales, todos los trabajadores y […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","editor_notices":[],"footnotes":""},"categories":[172],"tags":[],"class_list":["post-8491","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comunicados"],"yoast_head":"\n
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\n Ver Comunicado en pdf<\/a>
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