Pasado el 20 de febrero, todas y todos hemos sido protagonistas y testigos, simult\u00e1neamente, de las habituales escenas y comentarios propios de esta fecha tan entra\u00f1able en el BBVA<\/p>\n
\u00ab\u00a1Qu\u00e9 suerte, me han dado un past\u00f3n!\u00bb; \u00ab\u00bfPorqu\u00e9
\neste a\u00f1o, que me he esforzado al m\u00e1ximo, me pagan menos que el a\u00f1o
\npasado?\u00bb; \u00ab\u00bfTanto rollo con la incentivaci\u00f3n, para acabar
\ncobrando 570 \u20ac?\u00bb; \u00ab\u00bfC\u00f3mo es que yo soy el \u00fanico
\nde la oficina que no cobra?\u00bb. Las emociones que despierta el cobro, o no,
\nde los \u00abMomios\u00bb, son casi siempre tan variadas y dif\u00edciles de
\nexplicar como el propio sistema. <\/p>\n
Opaco, Subjetivo y Confuso
\n Un sistema que sigue teniendo las mismas caracter\u00edsticas b\u00e1sicas:
\n subjetivo, opaco y, sobre todo, confuso. Casi nadie es capaz de saber, con los
\n datos y manuales que ofrece el Banco, cu\u00e1nto va a cobrar, y si tiene
\n derecho a reclamar, o no.
\n Solo hay que rese\u00f1ar una novedad positiva: la aplicaci\u00f3n del TET
\n (Tiempo Efectivo de Trabajo), un coeficiente para las ausencias del trabajo
\n y su repercusi\u00f3n en los rankings. Que es, c\u00f3mo no, fruto de las
\n denuncias sindicales y de las sentencias condenatorias de los Tribunales. <\/p>\n
La Pir\u00e1mide invertida
\n Un sistema que reparte dinero en forma de pir\u00e1mide invertida -o un embudo-
\n de tal manera que cada salto de funci\u00f3n tiene un factor multiplicador
\n que triplica o cuadruplica el resultado. El Gestor Operativo cobrar\u00e1
\n X, el Gestor Comercial 3X, el Director 10X, el Director de Zona 30X, y as\u00ed
\n sucesivamente, hasta justificar el cobro de las alt\u00edsimas, pero ignoradas,
\n cifras de los altos niveles de direcci\u00f3n.
\n Por el contrario tambi\u00e9n hay grupos que no cobran. Un buen n\u00famero
\n de compa\u00f1eros est\u00e1n directamente excluidos del DOR, porque ni
\n siquiera tienen BONUS de referencia, b\u00e1sicamente, administrativos de
\n Servicios Centrales. A nivel general, constar como \u00abdesajustado\u00bb -o
\n sea, haber recibido una catalogaci\u00f3n de \u00abmalo\u00bb o \u00abregular\u00bb,
\n criterio absolutamente discrecional y arbitrario-, impide el cobro del incentivo.
\n En ambos casos, sea cual sea el desempe\u00f1o y la evaluaci\u00f3n.
\n Y, adem\u00e1s, no se consolida ni la m\u00e1s m\u00ednima parte. Considerar
\n la retribuci\u00f3n variable parte de nuestro salario es un gran error. La
\n CVP es un Complemento Vol\u00e1til Provisional, y el AVE es pan para hoy -en
\n el mejor de los casos- y hambre para ma\u00f1ana.<\/p>\n
\n
La confusi\u00f3n por el cambio y la discrecionalidad continua
\n \u00b7 El sistema parte de la asignaci\u00f3n de objetivos, no sometidos
\n a discusi\u00f3n y que se pueden cambiar, y se cambian, a lo largo del a\u00f1o.
\n S\u00f3lo por parte de la direcci\u00f3n.
\n \u00b7 El alcance de la puntuaci\u00f3n \u00abdiscrecional\u00bb va mucho
\n m\u00e1s all\u00e1 de los 10 puntos que figuran en el informe. Discrecional
\n es tambi\u00e9n la valoraci\u00f3n del \u00abdesempe\u00f1o de la funci\u00f3n\u00bb,
\n o de numerosos \u00abobjetivos t\u00e1cticos\u00bb, no cuantificables.
\n \u00b7 La \u00abSuperioridad\u00bb puede establecer discrecionalmente \u00abfactores
\n de ajuste\u00bb para determinadas unidades de trabajo.
\n \u00b7 Se ha sustituido la \u00abValoraci\u00f3n Ventas\u00bb, que afectaba
\n a un 25% de las oficinas, por un \u00abExtrabonus Comercial\u00bb que tan solo
\n podr\u00e1 percibir un 10% de empleados.
\n \u00b7 Otra injusticia es que en el sistema de \u00abDOR Equipos\u00bb, quien
\n se queda sin momio engorda con su bonus el que cobran los dem\u00e1s, comenzando,
\n evidentemente, por quien ha hecho la evaluaci\u00f3n.<\/p>\n
Un reparto de beneficios transparente, objetivo y pactado
\n El AVE y el DOR, junto con la CVP, son los elementos principales del sistema
\n de retribuci\u00f3n variable. Son los que justifican, para el banco, que los
\n salarios pertenecen al \u00e1rea de la \u00abnegociaci\u00f3n individual\u00bb.
\n Pocos a\u00fan creen, a la vista de la realidad, que exista la m\u00e1s
\n m\u00ednima posibilidad de \u00abnegociaci\u00f3n\u00bb. Todos sabemos que
\n es un sistema unilateralmente implantado y discrecionalmente aplicado.
\n No obstante, CCOO no renunciamos al objetivo de lograr que el conjunto de las
\n retribuciones en el BBVA sea fruto de la negociaci\u00f3n colectiva, con las
\n y los que trabajamos y logramos los espectaculares beneficios de cada a\u00f1o.
\n Por lo que seguiremos reclamando y luchando por un Acuerdo de Retribuciones
\n variables en BBVA.<\/p>\n
Mientras tanto
\n Como el silencio no es la mejor alternativa, os animamos, hay\u00e1is cobrado
\n o no, a informarnos de las situaciones que consider\u00e9is injustas para
\n que podamos intervenir.<\/p>\n
Hemos solicitado, por carta al Presidente y en la Junta General,
\n una paga de productividad -para todos- por los beneficios de 2004. A\u00fan
\n no tenemos respuesta, pero seguimos reclamando.<\/p>\n
No nos dejemos enga\u00f1ar por un sistema que tan unilateral
\n es para repartir como para recortar. Nuestro salario real est\u00e1 en el
\n Convenio, en el salario de nuestro Nivel, en la negociaci\u00f3n colectiva.<\/p>\n
Seguimos trabajando, seguiremos informando. Marzo de 2005\n<\/p>\n