{"id":8401,"date":"2004-11-19T18:28:00","date_gmt":"2004-11-19T17:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/zona\/estatales\/informe-de-competencias-no-te-dejes-enredar-en-la-telarana\/"},"modified":"2004-11-19T18:28:00","modified_gmt":"2004-11-19T17:28:00","slug":"informe-de-competencias-no-te-dejes-enredar-en-la-telarana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/comunicados\/informe-de-competencias-no-te-dejes-enredar-en-la-telarana\/","title":{"rendered":"Informe de Competencias: No te dejes enredar en la telara\u00f1a"},"content":{"rendered":"<p>Desde hace unos d\u00edas, todos los empleados tenemos ya la posibilidad de conocer el resultado de nuestro informe de competencias de este a\u00f1o, y disfrutar as\u00ed de este deseado momento que esperamos con impaciencia desde que en 2002 el BBVA decidiera incorporarlo al conjunto de mecanismos para tener clasificada y, sobre todo, desmotivada a gran parte de su plantilla, despu\u00e9s que en 2003 nos privara de este gozo, por razones desconocidas.<\/p>\n<p align=\"justify\">Como sab\u00e9is, se trata de una valoraci\u00f3n que nos realiza en cada<br \/>\ncaso nuestro jefe inmediato, que tiene la pretensi\u00f3n de poner nota, no<br \/>\nya a nuestro rendimiento profesional, sino a algunos aspectos que forman parte<br \/>\nde nuestra propia personalidad. Como si se tratara de un reconocido y acreditado<br \/>\ngabinete psicol\u00f3gico, el BBVA encarga a una parte de su plantilla que elabore<br \/>\ndiagn\u00f3sticos de determinadas caracter\u00edsticas personales e individuales<br \/>\nde sus colaboradores.<\/p>\n<p align=\"justify\">As\u00ed por ejemplo, se nos valora si tenemos la \u00abcapacidad de convencer<br \/>\n  o persuadir a los dem\u00e1s\u00bb o la \u00abcapacidad de identificar y entender<br \/>\n  los problemas y sus causas, utilizando un proceso l\u00f3gico que permite<br \/>\n  separar y comparar sus componentes, con el fin de obtener conclusiones a partir<br \/>\n  de dicha informaci\u00f3n\u00bb. \u00bfA que parece cachondeo? Pues desgraciadamente<br \/>\n  no lo es. M\u00e1s adelante ya explicaremos cuales pueden ser las consecuencias<br \/>\n  de este informe. <\/p>\n<p align=\"justify\">Resulta sorprendente que una empresa como esta, que da permanentes muestras<br \/>\n  de su incapacidad por elaborar pol\u00edticas claras de mercado, de incorporar<br \/>\n  proyectos atractivos o dise\u00f1ar estrategias comerciales a medio plazo,<br \/>\n  y que basa su actividad exclusivamente en los resultados a corto plazo, fundamentalmente<br \/>\n  a partir de la presi\u00f3n constante e irracional sobre la plantilla, se<br \/>\n  permita el lujo, ahora, de valorar nuestras capacidades de \u00abplanificaci\u00f3n\u00bb,<br \/>\n  de \u00abinnovaci\u00f3n\u00bb o de \u00abtrabajo en equipo \u00ab, por poner<br \/>\n  algunos ejemplos.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p align=\"justify\"><b>PLANIFICACI\u00d3N.<\/b> Es incomprensible que pueda hablar de \u00abplanificaci\u00f3n\u00bb<br \/>\n    alguien como el BBVA, que en los \u00faltimos cinco a\u00f1os nos ha hecho<br \/>\n    padecer tres modelos diferentes de oficina bancaria (Oficinas de Nueva Morfolog\u00eda,<br \/>\n    Oficina 2000 o ahora las Oficinas SFP), sustituyendo mobiliario, modificando<br \/>\n    estructuras, cambiando cada vez la ubicaci\u00f3n de la caja, etc. o que<br \/>\n    implanta un sistema inform\u00e1tico como el \u00abNacar\u00bb, que pr\u00e1cticamente<br \/>\n    al d\u00eda siguiente de su instalaci\u00f3n, se ve obligado a modificar,<br \/>\n    ante las continuas quejas de la plantilla y las correspondientes denuncias<br \/>\n    de CCOO a la Inspecci\u00f3n de Trabajo. No obstante, no parece que nadie<br \/>\n    en el BBVA tenga que asumir la responsabilidad de estas continuas decisiones<br \/>\n    err\u00f3neas, ni del coste que representa rectificarlas.<\/li>\n<li>\n<p align=\"justify\"><b>INNOVACI\u00d3N<\/b>. Es sorprendente que nos hable de \u00abinnovaci\u00f3n\u00bb<br \/>\n    alguien como el BBVA que, pese a comprobar que cada nueva quincena del Libret\u00f3n<br \/>\n    significa un nuevo fracaso, es incapaz de darse cuenta de que es una campa\u00f1a<br \/>\n    gastada, obsoleta, cara y sin atractivo para la clientela, que ya esta harta<br \/>\n    de platos y ollas a este precio. <\/li>\n<li>\n<p align=\"justify\"><b>TRABAJO EN EQUIPO<\/b>. Es insultante que se atreva a hablarnos de \u00abtrabajo<br \/>\n    en equipo\u00bb y pretenda valorar nuestra \u00abcapacidad de trabajar coordinadamente,<br \/>\n    en oposici\u00f3n a hacerlo individual o competitivamente \u00ab, alguien<br \/>\n    como el BBVA que constantemente implanta nuevos sistemas de incentivaci\u00f3n,<br \/>\n    basados, precisamente, en la competencia individual entre los miembros de<br \/>\n    una misma zona e incluso de una misma oficina: Ranking, DOR, \u00abIronman\u00bb&#8230;<br \/>\n    O que dise\u00f1a un modelo de Oficina (SFP) en el que se establecen dos<br \/>\n    categor\u00edas de empleados, donde se personalizan las carteras de clientes<br \/>\n    y se individualizan los objetivos de cada trabajador (AFP).<\/li>\n<\/ul>\n<p align=\"justify\">El BBVA, pese al esfuerzo y la profesionalidad demostrada constantemente por<br \/>\n  la plantilla, es un barco a la deriva, que sigue a lo sumo la estela que deja<br \/>\n  su principal competidor. Y esto no lo podemos pagar siempre, sistem\u00e1ticamente,<br \/>\n  la plantilla. Quiz\u00e1s es que 1.690 altos directivos son demasiadas manos<br \/>\n  para un solo tim\u00f3n. <\/p>\n<p align=\"justify\">El informe de competencias, que vulgarmente denominamos \u00abtelara\u00f1a\u00bb,<br \/>\n  en parte porque su representaci\u00f3n gr\u00e1fica recuerda esta red, y<br \/>\n  en parte por la trampa que significa, es un insulto a toda la plantilla del<br \/>\n  BBVA.<\/p>\n<p align=\"justify\">El grado de subjetividad de este tipo de evaluaci\u00f3n y la falta de formaci\u00f3n<br \/>\n  e instrucci\u00f3n de los evaluadores, que injustamente se ven obligados a<br \/>\n  hacer una tarea que no es la suya, comporta estos d\u00edas situaciones de<br \/>\n  especial tensi\u00f3n en las Oficinas. <\/p>\n<p align=\"justify\">Desde aqu\u00ed queremos recordar a quienes hacen el informe,<br \/>\n  que esta herramienta es la que despu\u00e9s permite a \u00abotros\u00bb catalogar<br \/>\n  como <b>desajustados<\/b> a muchos compa\u00f1eros que, por este motivo, se<br \/>\n  ver\u00e1n excluidos de los incentivos correspondientes (pese a haber colaborado<br \/>\n  en la obtenci\u00f3n de los resultados y de tener buenas puntuaciones en la<br \/>\n  evaluaci\u00f3n anual), que ser\u00e1n objeto en algunos casos de una carta<br \/>\n  de sanci\u00f3n, y que, por ejemplo, en el BSCH, ha provocado este a\u00f1o<br \/>\n  el despido de cerca de doscientas personas. Hasta que lo paramos entre CCOO<br \/>\n  y otros sindicatos.<\/p>\n<p>  Por lo tanto, no tenemos que volver a caer en este error, aceptando funciones<br \/>\n  que no nos ata\u00f1en y menos a\u00fan adoptando innecesarias actitudes<br \/>\n  de riguroso juicio moral hacia los que son nuestros compa\u00f1eros y compa\u00f1eras.<\/p>\n<p>  Por otro lado, son muchas las personas que estos d\u00edas se est\u00e1n<br \/>\n  dirigiendo a nosotros para exponernos su disgusto, fundamentalmente con el sistema,<br \/>\n  pero en ocasiones tambi\u00e9n con la forma en que se han realizado (puntuaciones<br \/>\n  muy bajas, ausencia de entrevistas donde poder dar nuestra opini\u00f3n, etc&#8230;)<br \/>\n  y nos expresan la frustraci\u00f3n que comporta no disponer de un mecanismo<br \/>\n  que permita discutir, o simplemente no aceptar, el informe recibo, cuando \u00e9ste<br \/>\n  se considera injusto.<\/p>\n<p align=\"justify\">Desde CC.OO. invitamos a todos los que se encuentren en esta situaci\u00f3n,<br \/>\n  a que firmen la carta que se reproduce en esta circular y nos la hagan llegar,<br \/>\n  las haremos seguir a RR.HH. para dejar constancia as\u00ed de nuestro rechazo<br \/>\n  al sistema y al resultado del informe de competencias. <\/p>\n<p align=\"justify\">\n<p align=\"justify\"><b>NO TE DEJES \u00abENREDAR\u00bb EN ESTA TELARA\u00d1A,<br \/>\n  <br \/>\n  NI COMO V\u00cdCTIMA, NI COMO VERDUGO.<\/b><\/p>\n<p align=\"justify\">Noviembre 2004<\/p>\n<p><a href=\"\/archivos\/20041119_telarana_comunicado\">Ver Comunicado en pdf<\/a> &#8211; <a href=\"\/archivos\/20041119_telarana_carta\">Ver Carta en pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desde hace unos d\u00edas, todos los empleados tenemos ya la posibilidad de conocer el resultado de nuestro informe de competencias de este a\u00f1o, y disfrutar as\u00ed de este deseado momento que esperamos con impaciencia desde que en 2002 el BBVA decidiera incorporarlo al conjunto de mecanismos para 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