Como es nuestra obligaci\u00f3n, CC.OO. aportamos al proceso de negociar la homologaci\u00f3n de los Beneficios Sociales (BBSS) una PROPUESTA, completa, coherente, integradora, cuantificada, que busca conseguir el mayor respaldo tanto de los trabajadores como del resto de la representaci\u00f3n sindical. Est\u00e1, por ello, abierta a aportaciones y mejoras.<\/p>\n
Nuestro objetivo y los criterios que informan esta propuesta los hemos publicado el d\u00eda 10. Podemos resumirlos en:
\n1. BENEFICIOS SOCIALES PARA TODOS
\n2. Mantenimiento, homologaci\u00f3n, y mejora de algunos conceptos y conversi\u00f3n en una \u201cBolsa BBSS\u201d de otros.
\n3. La homologaci\u00f3n solo puede hacerse con un incremento de coste para el banco, que nosotros fijamos en el 150% del coste actual.
\n4. Nuestras propuestas son integradoras y de conjunto, buscan el mayor equilibrio entre lo que se modifica y lo nuevo, y permiten aunar voluntades y sumar apoyos.<\/p>\n
BENEFICIOS SOCIALES PARA TODOS<\/b>
\nEl posible Acuerdo de BBSS BBVA sustituir\u00eda los precedentes Acuerdos vigentes de cada colectivo (BBV, BEX, Caja Postal, B.Hipotecario, B.Alicante, ASI, B.Occidental). El nuevo sistema de BBSS debe ser lo m\u00e1s amplio posible (en cuanto a beneficios) y lo m\u00e1s homog\u00e9neo posible (en cuanto a colectivos iguales).<\/p>\n
ES LA PROPUESTA DE CC.OO.<\/b>
\nInsistimos. Por un lado, no es el texto del Acuerdo, ni est\u00e1 resuelto, la posici\u00f3n del banco est\u00e1 a\u00fan distante, muy lejana en ocasiones, en muchos apartados de nuestras ideas. Por otro, aunque nos toca, -por ser el primer sindicato- hacer el trabajo que nadie m\u00e1s ha hecho, consideraremos como positivo el que otros Sindicatos nos copien r\u00e1pidamente, pero denunciaremos cualquier intento que pretenda crear confusi\u00f3n y haga demagogia, sin presentar otras propuestas alternativas .<\/p>\n
LOS CONTENIDOS \/ EXTRACTO<\/b><\/p>\n
El lunes, 4 de octubre, publicaremos la propuesta \u00edntegra en nuestro portal sindical en e-spacio.<\/b>
\n* Ayuda Familiar.<\/b> Abono en la n\u00f3mina de Setiembre de 300 \u20ac por hijo, de 0 a 24 a\u00f1os.
\nMantenimiento \u201cad personam\u201d Ayuda familiar ICO.
\n* Ayuda estudios Universitarios<\/b> fuera de plaza. Ayuda por curso de 500 \u20ac. Pr\u00e9stamo sin inter\u00e9s de 5 mensualidades.
\n* Ayuda Minusv\u00e1lidos.<\/b> Por hijos -o familiares que convivan- con minusval\u00eda \u2013cong\u00e9nita o sobrevenida- igual o superior al 33%. Ayuda mensual de 200 \u20ac. Seguro de vida de 25.000 \u20ac a favor del minusv\u00e1lido.
\n* JAFA.<\/b> Extensi\u00f3n a toda la plantilla. Modificaci\u00f3n del Baremo, para considerar ingresos s\u00f3lo los de \u201cNivel retributivo anual\u201d. Pasar la dotaci\u00f3n de 23,625 \u20ac a 30,00 \u20ac por empleado y a\u00f1o.
\n* Residencias y Apartamentos.<\/b> Trabajamos con 3 opciones, porque es un tema clave. Para el banco, que plantea la venta como condici\u00f3n para el Acuerdo. Para los trabajadores, por la sensibilidad especial que se plantea.
\na) Las mismas Residencias, para toda la plantilla, ampliando el n\u00famero de Apartamentos, para equilibrar el ratio de asistencia.
\nb) Sustituci\u00f3n mediante un Programa de vacaciones concertado con Cadenas hoteleras, con un \u201cVale de vacaciones\u201d cada 4 a\u00f1os por importe de 800 \u20ac para Activos, 600 \u20ac para Prejubilados y 400 \u20ac para Pasivos.
\nc) Importe anual a incluir en la \u201cBolsa BBSS\u201d de 250 \u20ac para Activos y Prejubilados y 150 \u20ac para Pasivos.
\n* Seguro de Vida.<\/b> Hasta los 68 a\u00f1os, con capital de 24.000 \u20ac, por accidente por 48.000 \u20ac y de 12.000 \u20ac por Invalidez. \u201cAd personam\u201d algunas mejoras.
\n* Bolsa de Navidad.<\/b> Trabajamos con dos opciones:
\na) Bolsa, con previa consulta de composici\u00f3n, por valor de 100 \u20ac
\nb) A\u00f1adir 120 \u20ac a la \u201cBolsa BBSS\u201d
\n* Economatos.<\/b> Extensi\u00f3n a toda la plantilla, en las provincias donde existe (Madrid, Barcelona, Vizcaya y Valencia). Conversi\u00f3n de vales en pagos anuales por cada media provincial. Mantenimiento de las tarjetas.
\n* Premios de antig\u00fcedad.<\/b> Extensi\u00f3n a toda la plantilla, con inclusi\u00f3n de su importe en la \u201cBolsa BBSS y consolid\u00e1ndose. Liquidaci\u00f3n de los premios actuales por lo devengado con el mismo sistema que en Prejubilaci\u00f3n con tipo de anticipaci\u00f3n al Euribor. Por el mismo sistema descongelar el Premio de 45 a\u00f1os del exBB. Mantenimiento \u201cad personam\u201d del Premio de 50 a\u00f1os.
\n*Bolsa BBS \/ Plus BBVA.<\/b> Importe anual, en la n\u00f3mina de Mayo. No absorbible ni compensable, no computable en salario cerrado. En sustituci\u00f3n de otros BBSS. Importe, para Activos, de 500 \u20ac.
\n* Revalorizaci\u00f3n autom\u00e1tica.<\/b> Todos los conceptos se revalorizar\u00e1n cada a\u00f1o con el IPC del anterior.<\/p>\n
UNIR y MOVILIZAR<\/b>
\nPretendemos la m\u00e1xima participaci\u00f3n, por lo que la propuesta est\u00e1 abierta \u2013en su propia formulaci\u00f3n- a nuevas ideas. Y la unidad es importante porque el Acuerdo no ser\u00e1 f\u00e1cil. En el no-acuerdo llevamos casi 5 a\u00f1os. No solo hay que sumar apoyos a la propuesta, sino movilizar para que el Banco llegue a nuestras posiciones. No se trata de \u201cfirmar\u201d un Acuerdo, sino de \u201cconseguir\u201d el mejor Acuerdo.<\/p>\n
Aportamos soluciones, mejoramos tus derechos.<\/b>
\nSetiembre 2004<\/b><\/p>\n