{"id":8367,"date":"2004-06-01T23:19:55","date_gmt":"2004-06-01T21:19:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/zona\/estatales\/el-equipo-como-artifice-del-valor-mostramos-el-maximo-respeto-por-los-empleados\/"},"modified":"2026-04-15T23:06:48","modified_gmt":"2026-04-15T21:06:48","slug":"el-equipo-como-artifice-del-valor-mostramos-el-maximo-respeto-por-los-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/comunicados\/el-equipo-como-artifice-del-valor-mostramos-el-maximo-respeto-por-los-empleados\/","title":{"rendered":"El Equipo como art\u00edfice del valor: \u00ab&#8230;mostramos el m\u00e1ximo respeto por los empleados&#8230;\u00bb"},"content":{"rendered":"<p>Este comunicado de nuestra Secci\u00f3n Sindical del Pais Valenci\u00e0 denuncia que, tal vez, lo que entiende la direcci\u00f3n del Banco por el m\u00e1ximo respeto es el insulto, la amenaza, la descalificaci\u00f3n, etc. La mayor\u00eda de las veces este \u00abrespeto\u00bb, aunque en p\u00fablico, se muestra de viva voz, en otras, es tal la prepotencia, que no les importa plasmarlo por escrito.<\/p>\n<p align=\"justify\"><b>LA EXPERIENCIA BBVA&#8230;<\/b><\/p>\n<table width=\"100%\" border=\"1\" align=\"center\">\n<tr>\n<td height=\"100%\"> Uno de \u00ablos 7 principios que nos hacen \u00fanicos\u00bb,<br \/>\n      seg\u00fan public\u00f3 el banco es: <\/p>\n<li><b>El equipo como art\u00edfice de la generaci\u00f3n de Valor:<br \/>\n        <\/b><\/li>\n<li>\u00ab&#8230; mostramos el m\u00e1ximo respeto por los empleados&#8230;\u00bb<\/li>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n<p align=\"justify\">\u00bfHabr\u00e1 todav\u00eda alguien tan ingenuo que<br \/>\n  se lo crea? Tal vez, lo que entiende la direcci\u00f3n del Banco por el m\u00e1ximo<br \/>\n  respeto es el insulto, la amenaza, la descalificaci\u00f3n, etc. La mayor\u00eda<br \/>\n  de las veces este \u00abrespeto\u00bb, aunque en p\u00fablico, se muestra<br \/>\n  de viva voz, pero en otras, es tal la prepotencia, que no les importa plasmarlo<br \/>\n  por escrito. <b>No debemos tolerar ning\u00fan insulto ni ning\u00fan menosprecio<\/b>.<br \/>\n  A medida que vamos retrocediendo y aguantando el \u00abchaparr\u00f3n\u00bb,<br \/>\n  el Banco, sus representantes, se sienten con m\u00e1s fuerza para aumentar<br \/>\n  la presi\u00f3n que ejercen sobre nosotros.<\/p>\n<p align=\"justify\">Venimos observando un cambio paulatino en las relaciones con la plantilla,<br \/>\n  que van m\u00e1s all\u00e1 de las presiones a las que ya casi nos ten\u00edan<br \/>\n  acostumbrados. Estas presiones van en cascada, desde la direcci\u00f3n territorial,<br \/>\n  zonas, hasta la direcci\u00f3n de oficinas. Aqu\u00ed, como en tantos otros<br \/>\n  aspectos, influye el car\u00e1cter, las formas, la sensibilidad&#8230; el saber<br \/>\n  hacer, en suma, del responsable. \u00bfOs suena la palabra profesionalidad?<br \/>\n  Las directrices del Banco son un mayor y mejor aprovechamiento de los recursos<br \/>\n  (los humanos tambi\u00e9n) con el menor coste posible. Una de las consecuencias<br \/>\n  es que las prolongaciones de jornada son cada vez m\u00e1s comunes y se extienden<br \/>\n  a m\u00e1s colectivos (Directores, JGAC, Gestores, Contratados). Los argumentos<br \/>\n  son m\u00faltiples, pero siempre coercitivos: influye en las evaluaciones;<br \/>\n  si no te quedas varias tardes ya no le eres \u00fatil a tu superior directo,<br \/>\n  se amenaza con cambios de oficina, con cortar aspiraciones profesionales, con<br \/>\n  la desaparici\u00f3n de incentivos, etc.<\/p>\n<p align=\"justify\">En esta carrera est\u00e1n destacando algunos Zonas y algunos Directores<br \/>\n  de oficina. \u00bfTendremos que instaurar un ranking de \u00abpersonajillos<br \/>\n  del mes\u00bb? Desde luego tenemos ya muchos candidatos a aparecer en \u00e9l,<br \/>\n  desde Directores que confunden las relaciones profesionales con relaciones de<br \/>\n  esclavitud, rayando en el acoso moral en muchas ocasiones; que se inventan sus<br \/>\n  propias normas: si hay un faltante en caja es el administrativo que descuadra<br \/>\n  quien tendr\u00e1 que subsanarlo de su bolsillo; que toda la agresividad que<br \/>\n  acumulan por no saber plantar cara ante las broncas y menosprecios de sus Zonas<br \/>\n  la revierten en la plantilla de \u00absu\u00bb oficina, abroncando y humillando<br \/>\n  a su vez.<\/p>\n<p align=\"justify\">Si no rompemos esta din\u00e1mica y paramos estas actitudes, la tendencia<br \/>\n  ser\u00e1 a agravar cada vez m\u00e1s el de por s\u00ed deteriorado ambiente<br \/>\n  laboral, con sus consiguientes efectos negativos sobre la plantilla, (\u00bftendr\u00e1<br \/>\n  algo que ver con los problemas de salud que \u00faltimamente proliferan?).<br \/>\n  Os animamos a que en cualquier momento que pens\u00e9is que se est\u00e1n<br \/>\n  vulnerando vuestros derechos lo pong\u00e1is en conocimiento de esta Secci\u00f3n<br \/>\n  Sindical para proceder en consecuencia. Muchas veces no ser\u00e1 necesario<br \/>\n  m\u00e1s que una simple gesti\u00f3n, pero si es necesario su denuncia p\u00fablica,<br \/>\n  o cualquier demanda, no dudaremos en hacerlo.<\/p>\n<p align=\"justify\"><b>Seguimos trabajando, seguiremos informando.<\/b><\/p>\n<p>  Junio 2004<\/p>\n<p align=\"justify\"><a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bbva\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2026\/04\/20040601_experiencia_bbva.pdf\">Ver Comunicado<br \/>\n  en pdf<\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Este comunicado de nuestra Secci\u00f3n Sindical del Pais Valenci\u00e0 denuncia que, tal vez, lo que entiende la direcci\u00f3n del Banco por el m\u00e1ximo respeto es el insulto, la amenaza, la descalificaci\u00f3n, etc. La mayor\u00eda de las veces este \u00abrespeto\u00bb, aunque en p\u00fablico, se muestra de viva voz, en otras, es tal la prepotencia, que no 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