{"id":9258,"date":"2014-06-13T10:01:56","date_gmt":"2014-06-13T08:01:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/zona\/estatales\/riesgos-psicosociales-ya-no-hay-excusas\/"},"modified":"2014-06-13T10:01:56","modified_gmt":"2014-06-13T08:01:56","slug":"riesgos-psicosociales-ya-no-hay-excusas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/comunicados\/riesgos-psicosociales-ya-no-hay-excusas\/","title":{"rendered":"Riesgos psicosociales: ya no hay excusas"},"content":{"rendered":"<p><strong>09-06-2014 <\/strong>En una segunda reuni\u00f3n para tratar los resultados de la encuesta de riesgos psicosociales de la plantilla en M\u00e1laga, a la que asisti\u00f3 una representaci\u00f3n de la misma, volvi\u00f3 a poner de manifiesto las carencias que CCOO hemos venido denunciando, por lo que exigimos el inicio de las medidas correctoras sin excusas. <\/p>\n<p>Los delegados de prevenci\u00f3n de CCOO pusimos en conocimiento de la plantilla las deficiencias detectadas (carga de trabajo, estr\u00e9s y la presi\u00f3n comercial) y que deb\u00edan corregirse mediante las medidas correctoras que desde CCOO planteamos y que os detallamos:<\/p>\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Mantener las oficinas al 100% de su plantilla homologada <\/strong>supliendo cualquier tipo de baja, ausencia o permiso que haga que la plantilla trabaje por debajo del m\u00ednimo de empleados que necesita para atender clientela y objetivos.<\/p>\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>No excluir ninguna posibilidad de sustituci\u00f3n<\/strong>, puesto que cualquier empleado puede ser suplido por otro con igual perfil y formaci\u00f3n, destinando los recursos necesarios para preservar el cumplimiento de este objetivo. <\/p>\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Exigir que los trabajadores de refuerzo sean trabajadores 100% formados<\/strong> en el trabajo que van a realizar y no supongan una carga m\u00e1s para el resto.<\/p>\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Exigir que en los centros de soporte<\/strong> de todo tipo: mantenimiento, seguridad, comercial, operativo, normativo, riesgos, etc. la dotaci\u00f3n de personal este 100% formado para ocupar esos puestos y <strong>sean capaces de dar respuesta r\u00e1pida y eficaz a lo que se les demanda.<\/strong> Necesidad de medir el grado de satisfacci\u00f3n de los centros de trabajo en cuanto a la calidad de la ayuda aportada.<\/p>\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Que los trabajadores sean conocedores al 100% de donde empieza y donde termina su trabajo<\/strong>, las horas necesarias para hacerlo y cuales son sus responsabilidades con respecto a ello.<\/p>\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Dotaci\u00f3n y mantenimiento al 100% de instalaciones<\/strong>, maquinaria y programas inform\u00e1ticos con el objetivo de disponer de las herramientas adecuadas con las que responder tambi\u00e9n al 100% las exigencias de objetivos comerciales del banco.<\/p>\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Mantenimiento y revisi\u00f3n<\/strong> constantes de las instalaciones en los par\u00e1metros de <strong>seguridad y salubridad<\/strong>; pintura, iluminaci\u00f3n, ventilaci\u00f3n, medidas seguridad, ergonom\u00eda, actualizaci\u00f3n de equipos, etc.<\/p>\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Participaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n de los programas<\/strong> a las necesidades&nbsp; <strong>de los trabajadores,<\/strong> fomentando la ergonom\u00eda del puesto de trabajo en el sentido de que el usuario pueda disponer de los recursos espec\u00edficos de su funci\u00f3n de forma f\u00e1cil y directa.<\/p>\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Modificaci\u00f3n de normativa y operativa adaptando al 100% \u00e9stas a las condiciones especificas de las oficinas<\/strong> en cuanto a las dotaciones de plantilla, clientes singulares, ubicaci\u00f3n de oficinas y en general la idiosincrasia de los distintos centros.<\/p>\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Fomentar al 100% la participaci\u00f3n<\/strong> de los trabajadores y sus representantes en la <strong>soluci\u00f3n<\/strong> eficaz de situaciones de incumplimiento reiterado&nbsp; de la <strong>normativa por deficiente<\/strong> adecuaci\u00f3n de esta a las distintas realidades de cada oficina.<\/p>\n<p>Las soluciones que aporta la empresa pasan \u00fanicamente por la formaci\u00f3n a todos los niveles, que si bien es imprescindible \u201ceducar\u201d para erradicar estas deficiencias, son medidas pensadas a medio y largo plazo, puesto que la formaci\u00f3n en s\u00ed no suple la falta de personal.<\/p>\n<p>En esta segunda reuni\u00f3n, particip\u00f3 adem\u00e1s de los delegados de prevenci\u00f3n y representantes de la direcci\u00f3n (RRLL, Prevenci\u00f3n de Riesgos y Territorial) una representaci\u00f3n del personal de oficinas de M\u00e1laga: Un Director de Oficina, un RSC, un GECO y un SC.<\/p>\n<p>La conclusi\u00f3n a la que llegan estos compa\u00f1eros y compa\u00f1eras, como no pod\u00eda ser de otra forma, es la misma que el resultado de la encuesta. Y la soluci\u00f3n a estas cargas de trabajo incesantes, al estr\u00e9s que sufre la plantilla por la presi\u00f3n comercial pasa por aplicar medidas correctoras como las que CCOO entreg\u00f3 en su momento.<\/p>\n<p><b>CCOO hemos solicitado a la empresa la aplicaci\u00f3n de medidas inmediatas<\/b>, tal como relacionamos en este documento, dado que ahora la empresa ya no tiene excusa para demorar en el tiempo la soluci\u00f3n. el cumplimiento al 100 % en todos los \u00e1mbitos de la actividad laboral, como objetivo y como meta de solucionar y erradicar estos riesgos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table width=\"288\" align=\"center\" border=\"1\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" style=\"WIDTH: 288px; HEIGHT: 249px\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"329\" valign=\"top\">\n<p><b>Recordamos riesgos detectados: <\/p>\n<p><b><u>Alto riesgo <\/u><\/b><\/p>\n<p><\/b><\/p>\n<p>Excesiva carga de trabajo<\/p>\n<p>Supervisi\u00f3n-participaci\u00f3n<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b><u>Riesgo Medio <\/u><\/b><\/p>\n<p>Demandas psicol\u00f3gicas<\/p>\n<p>Desempe\u00f1o del rol<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>M\u00e1laga, 9 de junio de 2014 <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>09-06-2014 En una segunda reuni\u00f3n para tratar los resultados de la encuesta de riesgos psicosociales de la plantilla en M\u00e1laga, a la que asisti\u00f3 una representaci\u00f3n de la misma, volvi\u00f3 a poner de manifiesto las carencias que CCOO hemos venido denunciando, por lo que exigimos el inicio de las medidas correctoras sin excusas. 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