{"id":8983,"date":"2011-10-11T10:07:44","date_gmt":"2011-10-11T08:07:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/zona\/estatales\/reduccion-de-plantilla-en-los-centros-corporativos\/"},"modified":"2011-10-11T10:07:44","modified_gmt":"2011-10-11T08:07:44","slug":"reduccion-de-plantilla-en-los-centros-corporativos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/comunicados\/reduccion-de-plantilla-en-los-centros-corporativos\/","title":{"rendered":"Reducci\u00f3n de plantilla en los centros corporativos"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: bold;\">11-10-11<\/span> Nuestro consejo a los responsables de las Direcciones de los centros corporativos es, si no es evidente la posible mejora de productividad, que soliciten el asesoramiento de Organizaci\u00f3n, \u00e1mbito en el que cuentan con expertos en la organizaci\u00f3n del trabajo que sin duda podr\u00e1n mejorar sus procesos productivos. <\/p>\n<p><title>Untitled Document<\/title> <meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text\/html; charset=iso-8859-1\"><\/meta> <\/p>\n<table width=\"90%\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" border=\"0\" align=\"center\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"3\">\n<p align=\"center\"><b>(<a target=\"_blank\" href=\"http:\/\/www.ccoo-servicios.es\/archivos\/bs\/111007_cas.pdf\">PDF:Cas<\/a>)&nbsp; (<a target=\"_blank\" href=\"http:\/\/www.ccoo-servicios.es\/archivos\/bs\/111007_gal.pdf\">PDF:Gal<\/a>)<br \/><\/b><\/p>\n<p align=\"center\"><b>Reducci\u00f3n de plantilla en los centros corporativos<\/b> <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr valign=\"top\">\n<td width=\"48%\">\n<p>A ra\u00edz de las comunicaciones que nos llegaron desde distintos<br \/>\n        \u00e1mbitos de los centros corporativos de B30 y 901 sobre las reuniones<br \/>\n        que se estaban llevando a cabo y en las que se informaba -de maneras diversas,<br \/>\n        en funci\u00f3n de la capacidad de gesti\u00f3n y comunicaci\u00f3n<br \/>\n        del informante- de que se pretende reducir la plantilla de los centros<br \/>\n        corporativos en un 10%, solicitamos un encuentro con la Direcci\u00f3n<br \/>\n        de RRHH para que nos informaran de esta acci\u00f3n.<\/p>\n<p>        En la reuni\u00f3n, que se produjo el jueves d\u00eda 6, se nos ha<br \/>\n        informado de que <b>la directriz es optimizar recursos y mejorar productividad<br \/>\n        en todos los centros corporativos de la entidad. Entienden que con esta<br \/>\n        medida aflorar\u00e1 excedente de plantilla y que dicha plantilla podr\u00e1<br \/>\n        pasar a reforzar la red de oficinas, ya que reconocen que la precariedad<br \/>\n        de recursos humanos en la red, en los \u00faltimos a\u00f1os, ha sido<br \/>\n        y es importante.<\/b> El calendario de esta acci\u00f3n prev\u00e9<br \/>\n        que una vez dispongan de los resultados que se les comuniquen desde los<br \/>\n        distintos \u00e1mbitos, desde RRHH se iniciar\u00e1 un proceso de<br \/>\n        entrevistas con los candidatos para conocer su grado de adecuaci\u00f3n<br \/>\n        al perfil comercial que necesitan. As\u00ed mismo, se est\u00e1n dise\u00f1ando<br \/>\n        programas de formaci\u00f3n espec\u00edficos para el personal que<br \/>\n        finalmente pase a oficinas. Tambi\u00e9n nos han asegurado que los posibles<br \/>\n        cambios a la red ser\u00edan, siempre, en oficinas cercanas a la vivienda<br \/>\n        del empleado.<\/p>\n<p>        Hasta aqu\u00ed, la medida es comprensible, otra cosa es, y el Director<br \/>\n        de RRHH es consciente, c\u00f3mo ser\u00e1 la puesta en pr\u00e1ctica<br \/>\n        de esta acci\u00f3n por parte de los diferentes Directores de Divisi\u00f3n<br \/>\n        o jefes de departamento de los centros corporativos. Nosotros <b>entendemos<br \/>\n        que una optimizaci\u00f3n de recursos implica organizaci\u00f3n del<br \/>\n        trabajo, en el sentido de mejorar los procesos que sean mejorables y eliminar<br \/>\n        las tareas innecesarias o prescindibles.<\/b> <\/p>\n<p> <\/p>\n<\/td>\n<td width=\"6%\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"46%\">\n<p> <b>S\u00f3lo tras llevar a cabo dicho an\u00e1lisis ser\u00e1<br \/>\n        posible establecer si existe o no excedente de plantilla.<\/b> Lo que no<br \/>\n        ser\u00eda l\u00f3gico ni aceptable es que el proceso fuera inverso,<br \/>\n        es decir, comunicamos sobrante de plantilla -y as\u00ed la Direcci\u00f3n<br \/>\n        de RRHH estar\u00e1 contenta- y revertimos las tareas de los excedentes<br \/>\n        comunicados en el resto del personal, esperando que estos \u00faltimos<br \/>\n        extiendan su jornada, tanto como haga falta, para suplir dicha reducci\u00f3n<br \/>\n        de plantilla. <b>Tampoco tiene ning\u00fan sentido que se comunique,<br \/>\n        como al parecer ha ocurrido en algunos \u00e1mbitos, que la mejora de<br \/>\n        la productividad pasa porque los empleados trabajen todos los d\u00edas<br \/>\n        por la tarde. Eso no s\u00f3lo es ilegal: es absurdo.<\/b><\/p>\n<p>Nuestro consejo a los responsables de las Direcciones de los centros<br \/>\n        corporativos es, si no es evidente la posible mejora de productividad,<br \/>\n        que soliciten el asesoramiento de Organizaci\u00f3n, \u00e1mbito en<br \/>\n        el que cuentan con expertos en la organizaci\u00f3n del trabajo que<br \/>\n        sin duda podr\u00e1n mejorar sus procesos productivos. <\/p>\n<p>        Lo que no puede ni debe llegar a ser es una caza de brujas, donde prevalezcan<br \/>\n        caprichos personales ajenos a una buena gesti\u00f3n de plantilla o<br \/>\n        donde se amenace o se acose a las personas, de tal manera que parezca<br \/>\n        un castigo el hecho de trabajar en la red. Tampoco aceptaremos que esto<br \/>\n        sea la creaci\u00f3n de una nueva jornada laboral de 8h a 19h de lunes<br \/>\n        a jueves, para los centros corporativos. <\/p>\n<p>        En cualquier caso, hemos acordado con la Direcci\u00f3n de RRHH y RRLL<br \/>\n        que mantendremos reuniones para el seguimiento de este proceso. Tambi\u00e9n<br \/>\n        estaremos atentos a las informaciones que nos hag\u00e1is llegar sobre<br \/>\n        el tema.<\/p>\n<p>        Octubre de 2011 <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>11-10-11 Nuestro consejo a los responsables de las Direcciones de los centros corporativos es, si no es evidente la posible mejora de productividad, que soliciten el asesoramiento de Organizaci\u00f3n, \u00e1mbito en el que cuentan con expertos en la organizaci\u00f3n del trabajo que sin duda podr\u00e1n mejorar sus procesos productivos. 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