{"id":8976,"date":"2011-08-12T12:49:25","date_gmt":"2011-08-12T10:49:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/zona\/estatales\/empleados-con-bajo-desempeno-en-banco-de-sabadell\/"},"modified":"2026-04-15T21:52:26","modified_gmt":"2026-04-15T19:52:26","slug":"empleados-con-bajo-desempeno-en-banco-de-sabadell","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/comunicados\/empleados-con-bajo-desempeno-en-banco-de-sabadell\/","title":{"rendered":"Empleados con bajo desempe\u00f1o en Banco de Sabadell"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: bold;\">12-08-11<\/span> A continuaci\u00f3n transcribimos la respuesta del Director de RRHH, se\u00f1or Vela, a nuestra carta solicitando explicaciones sobre la campa\u00f1a que han puesto en marcha para empleados definidos por la empresa como \u00abbajo desempe\u00f1o\u00bb.<\/p>\n<p><title>Untitled Document<\/title> <meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text\/html; charset=iso-8859-1\"><\/meta> <\/p>\n<table width=\"90%\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" border=\"0\" align=\"center\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"3\">\n<div align=\"center\">\n<p>(<b><a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/04\/110812_bajo_desempeno_cas.pdf\">PDF:Cas<\/a><\/b>)<\/p>\n<p>Empleados con bajo desempe\u00f1o<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr valign=\"top\">\n<td width=\"46%\">A continuaci\u00f3n transcribimos la respuesta del Director<br \/>\n      de RRHH, se\u00f1or Vela, a nuestra carta solicitando explicaciones sobre<br \/>\n      la campa\u00f1a que han puesto en marcha para empleados definidos por<br \/>\n      la empresa como \u00abbajo desempe\u00f1o\u00bb. <br \/>Como ver\u00e9is no<br \/>\n      responde a ninguna de las cuestiones concretas sobre los recursos y\/o herramientas<br \/>\n      que se pondr\u00e1n a disposici\u00f3n de la supuesta gesti\u00f3n<br \/>\n      para mejorar el rendimiento de estas personas. En todo caso, s\u00ed afirma<br \/>\n      que la intenci\u00f3n es \u00abayudar y reforzar\u00bb y que \u00abno<br \/>\n      hay otra intenci\u00f3n\u00bb. En consecuencia, como no tenemos porqu\u00e9<br \/>\n      dudar de las afirmaciones escritas del Director de RRHH hemos de entender<br \/>\n      que se trata de una acci\u00f3n de mejora de la gesti\u00f3n. En cualquier<br \/>\n      caso, nos mantendremos alerta al respecto, por lo que rogamos nos inform\u00e9is<br \/>\n      de cualquier situaci\u00f3n an\u00f3mala o alejada de lo relatado por<br \/>\n      el se\u00f1or Vela.<\/p>\n<p> <b>\u00abCiertamente gesti\u00f3n diferenciada de los empleados de bajo<br \/>\n      desempe\u00f1o, se enmarca dentro de las pol\u00edticas de Recursos<br \/>\n      Humanos del Banco, o sea en intentar reforzar las \u00e1reas a mejorar<br \/>\n      de los empleados en cuesti\u00f3n, por tanto quiero destacarte que en<br \/>\n      este proceso la intenci\u00f3n principal de la entidad es la de ayudar<br \/>\n      y reforzar.<\/b><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"7%\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"47%\">\n<p><b>Es evidente que esto comporta en primer lugar, hacer consciente al<br \/>\n        propio empleado cuales son sus \u00e1reas de mejora y por tanto en las<br \/>\n        que se debe trabajar, para ocupar su puesto de trabajo Es evidente que<br \/>\n        esto comporta en primer lugar, hacer consciente al propio empleado cuales<br \/>\n        son sus \u00e1reas de mejora y por tanto en las que se debe trabajar,<br \/>\n        para ocupar su puesto de trabajo actual con la m\u00e1xima amplitud<br \/>\n        posible.<\/b><\/p>\n<p><b>        El objetivo de esta acci\u00f3n no es otro que el acompa\u00f1amiento<br \/>\n        en el desarrollo profesional, para que la calidad de la funci\u00f3n<br \/>\n        de nuestros empleados sea la optima, por tanto lo que busca este programa<br \/>\n        es b\u00e1sicamente acompa\u00f1ar, recuperar y ayudar a aquellos<br \/>\n        empleados que tienen mas dificultades en desarrollar correctamente su<br \/>\n        puesto de trabajo, enmarcado dentro de una optimizaci\u00f3n de los<br \/>\n        recursos de cada territorial.<\/b><\/p>\n<p><b>        No hay otra intenci\u00f3n que la relatada, si bien es cierto que toda<br \/>\n        acci\u00f3n necesita por parte del empleado no solo de la aptitud, en<br \/>\n        la que nuestro esfuerzo ser\u00e1 incansable y adecuado a la necesidad<br \/>\n        del empleado, sino de la actitud cuya potestad de cambiarla la tiene el<br \/>\n        propio empleado.\u00bb<\/b><\/p>\n<p><b>        12 de agosto de 2011<br \/> <\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Nuestra primera reclamaci\u00f3n del 19 de julio:<span style=\"font-weight: bold;\">&nbsp;<\/span><a target=\"_blank\" style=\"font-weight: bold;\" href=\"http:\/\/www.ccoo-servicios.es\/bs\/html\/21488.html\">Empleados con bajo desempe\u00f1o en Banco Sabadell<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>12-08-11 A continuaci\u00f3n transcribimos la respuesta del Director de RRHH, se\u00f1or Vela, a nuestra carta solicitando explicaciones sobre la campa\u00f1a que han puesto en marcha para empleados definidos por la empresa como \u00abbajo desempe\u00f1o\u00bb. 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