{"id":8857,"date":"2010-02-22T11:16:31","date_gmt":"2010-02-22T10:16:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/zona\/estatales\/banco-herrero-sr-junceda-asi-no\/"},"modified":"2026-04-15T21:54:18","modified_gmt":"2026-04-15T19:54:18","slug":"banco-herrero-sr-junceda-asi-no","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/comunicados\/banco-herrero-sr-junceda-asi-no\/","title":{"rendered":"Banco Herrero: Sr. Junceda, as\u00ed NO"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: bold; \">22-02-10<\/span> Que f\u00e1cil es pedir m\u00e1s y m\u00e1s sin l\u00edmite, para ese trabajo no hace falta pagar sueldos de m\u00e1s de 80.000 \u20ac\/a\u00f1o, eso puede hacerlo un becario. Lo dif\u00edcil es bajar al ruedo y torear, lidiar con los clientes, conseguir los ambiciosos objetivos con las herramientas, los productos, las comisiones, los tipos, y la escasez de plantillas.<\/p>\n<p><title>Untitled Document<\/title> <meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text\/html; charset=iso-8859-1\"><\/meta> <\/p>\n<table border=\"0\" width=\"90%\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"3\">\n<div align=\"center\">\n<h3>(<a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/04\/100222_cas.pdf\">PDF:Cas<\/a>)<\/h3>\n<p>BANCO HERRERO:<br \/>          Sr. Junceda, as\u00ed NO <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr valign=\"top\">\n<td height=\"692\" width=\"47%\">\n<p> Como sab\u00e9is, el pasado 30.11.2009, delegados de CC.OO. mantuvimos<br \/>\n        una reuni\u00f3n con el equipo directivo de esta territorial para tratar,<br \/>\n        entre otras cuestiones, el tema de la presi\u00f3n comercial. En esa<br \/>\n        reuni\u00f3n llegamos a una serie de compromisos que ya transmitimos<br \/>\n        mediante comunicado. Pero no se est\u00e1 respetando la palabra dada<br \/>\n        por el Director Territorial.<\/p>\n<p>        El a\u00f1o 2009 Banco Herrero ha sido la mejor Territorial del Grupo<br \/>\n        Sabadell, felicidades a todos\/as los\/as trabajadores\/as, verdaderos art\u00edfices<br \/>\n        del \u00e9xito. Si se puede repetir en 2010, que no sea a cualquier<br \/>\n        precio.<\/p>\n<p>        Sr. Junceda, no discutimos el objetivo, pero discrepamos seriamente del<br \/>\n        m\u00e9todo y, por otro lado, nos consta que usted no es ajeno a todo<br \/>\n        esto. <br \/>        El acuerdo para no trabajar los s\u00e1bados en invierno, especifica<br \/>\n        que se trabajar\u00e1n los jueves de 8 a 19 horas, con una hora de pausa<br \/>\n        para comer. Nada dice de las tardes de los lunes, martes y mi\u00e9rcoles.<br \/>\n        El documento habla de conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar,<br \/>\n        no dice nada de renunciar a la familia por el banco. Est\u00e1 firmado<br \/>\n        por la Alta Direcci\u00f3n del Banco e incumbe a todos los territorios<br \/>\n        sin excepci\u00f3n.<\/p>\n<p>        Entendemos las leg\u00edtimas aspiraciones profesionales y las ambiciones<br \/>\n        de cada uno, pero tienen que estar basadas en el trabajo, capacidad y<br \/>\n        esfuerzo personal, no en el sacrificio desmedido de los dem\u00e1s.<br \/>\n        Entre otras razones \u00e9ticas, porque las compensaciones son muy diferentes.<\/p>\n<\/td>\n<td height=\"692\" width=\"8%\">&nbsp;<\/td>\n<td height=\"692\" width=\"45%\">\n<p>Con el desproporcionado af\u00e1n de imponer un ritmo fren\u00e9tico<br \/>\n        desde el primer minuto del partido, vamos a conseguir el indeseable resultado<br \/>\n        de reventar al personal, desmotivarlo y dejarlo fundido.<\/p>\n<p>        El sistema de pressing en todo el campo, planillas diarias, llamadas y<br \/>\n        correos a todas horas, reuniones todas las tardes, etc., s\u00f3lo conduce<br \/>\n        a la ansiedad y el estr\u00e9s, mermando el rendimiento y el \u00e1nimo.<br \/>\n        Y termina por hacer mella en la salud de los\/as trabajadores\/as.<\/p>\n<p>Esas competiciones futbol\u00edsticas, para enfrentar, comparar y agraviar<br \/>\n        a unas Zonas con otras, no conducen a nada positivo, m\u00e1s all\u00e1<br \/>\n        de incrementar el estr\u00e9s y la desmotivaci\u00f3n. Y esto, desde<br \/>\n        luego, no es lo mejor que nos puede pasar este a\u00f1o.<\/p>\n<p>        Que f\u00e1cil es pedir m\u00e1s y m\u00e1s sin l\u00edmite, para<br \/>\n        ese trabajo no hace falta pagar sueldos de m\u00e1s de 80.000 \u20ac\/a\u00f1o,<br \/>\n        eso puede hacerlo un becario. Lo dif\u00edcil es bajar al ruedo y torear,<br \/>\n        lidiar con los clientes, conseguir los ambiciosos objetivos con las herramientas,<br \/>\n        los productos, las comisiones, los tipos, y la escasez de plantillas.\n      <\/p>\n<p> <b>En un a\u00f1o que se anuncia complicado, el ambiente se est\u00e1<br \/>\n        volviendo irrespirable. Desde COMFIA-CC.OO. decimos que si no se corrige<br \/>\n        r\u00e1pidamente, nos veremos obligados a iniciar una campa\u00f1a<br \/>\n        que equilibre la situaci\u00f3n.<\/b><\/p>\n<p>        Febrero de 2010 <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>22-02-10 Que f\u00e1cil es pedir m\u00e1s y m\u00e1s sin l\u00edmite, para ese trabajo no hace falta pagar sueldos de m\u00e1s de 80.000 \u20ac\/a\u00f1o, eso puede hacerlo un becario. 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