{"id":8776,"date":"2009-02-12T22:20:13","date_gmt":"2009-02-12T21:20:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/zona\/estatales\/historias-para-no-dormir-en-banco-sabadell\/"},"modified":"2026-04-15T21:55:59","modified_gmt":"2026-04-15T19:55:59","slug":"historias-para-no-dormir-en-banco-sabadell","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/comunicados\/historias-para-no-dormir-en-banco-sabadell\/","title":{"rendered":"Historias para no dormir en Banco Sabadell"},"content":{"rendered":"<p><b>12-02-2009 <\/b>Por los modos y formas que la Direcci\u00f3n ha empleado en la comercializaci\u00f3n de la emisi\u00f3n de participaciones preferentes, parece que no acaba de confiar en la capacidad comercial de sus equipos (<a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/04\/090212_cas.pdf\">PDF:Cas<\/a>) (<a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/04\/090212_participaciones_gal.pdf\">PDF:Gal<\/a>)<\/p>\n<p><title>Untitled Document<\/title> <meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text\/html; charset=iso-8859-1\"><\/meta> <\/p>\n<div align=\"center\">\n<h1><b>Historias para no dormir <br \/> <\/b> <\/h1>\n<\/div>\n<table width=\"100%\" border=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"46%\" valign=\"top\">Por los modos y formas que la Direcci\u00f3n<br \/>\n      ha empleado en la comercializaci\u00f3n de la emisi\u00f3n de participaciones<br \/>\n      preferentes, parece que no acaba de confiar en la capacidad comercial de<br \/>\n      sus equipos.<\/p>\n<p>      En primer lugar hizo una campa\u00f1a de pre-venta agresiva, que no deber\u00eda<br \/>\n      efectuarse para ning\u00fan producto, pero menos a\u00fan para un producto<br \/>\n      complejo y de dif\u00edcil explicaci\u00f3n para los clientes.<\/p>\n<p>      La campa\u00f1a se ha llevado a cabo con un calendario no cerrado y con<br \/>\n      numerosas improvisaciones, y lo que es peor, sin que las condiciones de<br \/>\n      emisi\u00f3n estuvieran definidas. Tan s\u00f3lo se dio a conocer el<br \/>\n      tipo de inter\u00e9s para los dos primeros a\u00f1os, desconoci\u00e9ndose<br \/>\n      la cantidad m\u00ednima para poder entrar en la emisi\u00f3n, el importe<br \/>\n      de los t\u00edtulos, el tipo de inter\u00e9s para los a\u00f1os siguientes,<br \/>\n      el plazo de amortizaci\u00f3n y el vencimiento. Entonces: \u00bfqu\u00e9<br \/>\n      est\u00e1bamos vendiendo? \u00bfA qui\u00e9n?<\/p>\n<p>      Las dudas se mantuvieron hasta la tarde del 29 de enero, o sea, con una<br \/>\n      antelaci\u00f3n de uno o dos d\u00edas, viernes y s\u00e1bado, aunque<br \/>\n      una buena parte de la red no tenga abierto los s\u00e1bados.<\/p>\n<p>      En un aula virtual se expusieron las caracter\u00edsticas de la emisi\u00f3n<br \/>\n      y se record\u00f3 a los empleados que es su responsabilidad respetar escrupulosamente<br \/>\n      una serie de normas. En este aula tambi\u00e9n se expuso, con absoluta<br \/>\n      claridad, que no era un producto adecuado para los ahorros de jubilados,<br \/>\n      ni de aquellas personas que en una situaci\u00f3n tan complicada como<br \/>\n      la actual pudieran tener necesidad de disponer de sus ahorros. No obstante,<br \/>\n      en un principio se le vendi\u00f3 a la red como un producto estupendo,<br \/>\n      alternativo a los dep\u00f3sitos a plazo, con una rentabilidad muy superior<br \/>\n      y un margen que nos iba a sacar a todos de la crisis: a los clientes, a<br \/>\n      los empleados y al banco. <\/td>\n<td width=\"4%\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"50%\" valign=\"top\"> Si tu cliente trabaja en una constructora, bien<br \/>\n      sea el pe\u00f3n alba\u00f1il, la secretaria del<br \/>\n      presidente o el arquitecto y sabes que esa constructora ha presentado un<br \/>\n      concurso de acreedores, \u00bfse lo recomendar\u00edas para sus ahorros?<br \/>\n      \u00bfY a tu padre, jubilado con 70 a\u00f1os, sin m\u00e1s ahorros<br \/>\n      que esos?<\/p>\n<p>      \u00bfY en ese momento qui\u00e9n se atreve a comunicar a su Zona y<br \/>\n      Territorial que lo que han prevendido no est\u00e1 tan bien prevendido?<br \/>\n      Por lo que vuelta a empezar y a buscar nuevos compradores sobre la marcha,<br \/>\n      teniendo que romper numerosos compromisos establecidos previamente por una<br \/>\n      informaci\u00f3n err\u00f3nea. Esto no aporta m\u00e1s que un mayor<br \/>\n      grado de stress y frustraci\u00f3n.<\/p>\n<p>      Por si eso fuera poco, las instrucciones pasaban por qu\u00e9 se teclearan<br \/>\n      las \u00f3rdenes r\u00e1pidamente, ya que pod\u00edan terminarse las<br \/>\n      existencias. \u00bfEstaban los compradores esperando en las oficinas mientras<br \/>\n      los empleados las tecleaban? Seguro que no, y eso que el colapso del sistema<br \/>\n      provoc\u00f3 que todo se demorara otras dos horas.<\/p>\n<p>      Si a los trabajadores se nos exige ser profesionales, algo que compartimos<br \/>\n      plenamente, tambi\u00e9n lo ha de ser la Direcci\u00f3n. \u00c9sta<br \/>\n      debe planificar adecuadamente una campa\u00f1a de estas caracter\u00edsticas,<br \/>\n      dando a conocer el producto con la debida antelaci\u00f3n, dotarles del<br \/>\n      correspondiente argumentario, informaci\u00f3n adecuada de p\u00fablico<br \/>\n      objetivo, proveer al personal de todos los documentos necesarios para que<br \/>\n      puedan incorporarse al sistema en el momento adecuado y sin colapsos del<br \/>\n      sistema. <\/p>\n<p>\u00a1Menos agresividad, menos improvisaci\u00f3n, m\u00e1s preparaci\u00f3n<br \/>\n        y m\u00e1s confianza!<\/p>\n<p>Febrero de 2009 <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>12-02-2009 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