{"id":8743,"date":"2008-09-30T11:40:20","date_gmt":"2008-09-30T09:40:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/zona\/estatales\/arranca-el-c-a-r-de-madrid\/"},"modified":"2026-04-15T21:56:39","modified_gmt":"2026-04-15T19:56:39","slug":"arranca-el-c-a-r-de-madrid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/comunicados\/arranca-el-c-a-r-de-madrid\/","title":{"rendered":"Arranca el C.A.R. de Madrid"},"content":{"rendered":"<p><strong>29 09 2008<\/strong>&nbsp;Un aspecto negativo importante a destacar es la mala ubicaci\u00f3n que se ha buscado,&nbsp;con dos estaciones de metro a veinte minutos andando,&nbsp;sin Renfe, escas\u00edsimos autobuses, casi sin posibilidad de aparcamiento y&nbsp;poca oferta de restauraci\u00f3n. <a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/04\/080929_cas.pdf\">(PDF: Cas)<\/a><\/p>\n<p>Como sab\u00e9is estos d\u00edas se pone en marcha el Centro Administrativo Regional de Madrid en Juli\u00e1n Camarillo 29. Posteriormente, seg\u00fan las informaciones de la empresa, se pondr\u00e1 en marcha el de Asturias y, el pr\u00f3ximo a\u00f1o, el de Catalunya. Est\u00e1 pendiente de decisi\u00f3n si en un futuro se abre otro en Andaluc\u00eda o si se lleva desde Madrid, que parece lo m\u00e1s probable.<\/p>\n<p>Durante estas semanas hemos estado atentos a la planificaci\u00f3n y a la voluntariedad de las personas que van a conformar el CAR, 35 aproximadamente, intentar calmar \u00abradio macuto\u00bb y poner en su sitio los \u00abmiedos\u00bb de que este servicio se pueda \u00abexternalizar\u00bb, no tenemos una bola de cristal pero hoy por hoy no est\u00e1 planificado as\u00ed, si bien no pecamos de inocentes y&nbsp;somos conscientes del ahorro de costes que ello supondr\u00eda para el Banco, por lo tanto estaremos vigilantes ante cualquier cambio.<\/p>\n<p>Un aspecto negativo importante a destacar es la mala ubicaci\u00f3n que se ha buscado, zona extremo-este de Madrid, con dos estaciones de metro a quince-veinte minutos andando, seg\u00fan el estado f\u00edsico personal (si vas corriendo son s\u00f3lo&nbsp;cinco minutos),&nbsp;sin Renfe, escas\u00edsimos autobuses, casi sin posibilidad de aparcamiento, poca oferta de restauraci\u00f3n y la oficina m\u00e1s cercana del Banco&nbsp;a un cuarto de hora. Resumiendo, quien haya aprobado la ubicaci\u00f3n se ha cubierto de gloria.<\/p>\n<p>Un aspecto positivo a destacar&nbsp;ha sido el hecho de que, al parecer, la plantilla del C.A.R. es voluntaria. Una gran parte de ella ya tiene experiencias previas en sus anteriores bancos (Atl\u00e1ntico y Urquijo) y por lo tanto da una mayor confianza para estos momentos iniciales. <\/p>\n<p>Arranca la operativa&nbsp;el d\u00eda 25 (Servicios), con dos zonas de la Regional y algunas oficinas de empresas, a partir del 1 de octubre se incorpora Activo-Riesgos y a mediados del mes de octubre se dar\u00e1 entrada al resto de la Regional centro. Canarias de momento no se incorpora.<\/p>\n<p>Como este Banco tiene una Pol\u00edtica Disciplinaria muy severa, hemos solicitado que se sea flexible frente a posibles errores que se puedan dar, sobre todo en esta primera fase de puesta en marcha, en aras a que no tengamos que trabajar con miedo.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/p>\n<p>Tambi\u00e9n nos preocupa mucho la otra parte, o sea, las oficinas a las que se va a dar servicio; comenzando por el seguimiento que estamos haciendo sobre la sustituci\u00f3n de los que se han marchado al C.A.R. para que \u00e9sta se produzca lo antes posible, y no se hagan amortizaciones en las oficinas medianas y grandes mediante el ADM, herramienta \u00e9sta que est\u00e1 consiguiendo poner a todo el mundo de acuerdo en cuanto a su maldad. Ya no somos los \u00fanicos que la critican, diferentes zonas se han unido a nuestro criterio. <\/p>\n<p>Igualmente, estaremos atentos a la posibilidad de que el C.A.R. signifique un incremento desmedido de los objetivos comerciales de las oficinas, pues la finalidad de aligerarlas de operativa administrativa conlleva el de poder recargarlas de mayores objetivos comerciales.<\/p>\n<p>Existen diversas preocupaciones por parte de la plantilla de oficinas acerca del sistema inform\u00e1tico, que ya saldr\u00e1n en las reuniones que se llevan al efecto. Por citar una que nos ha llegado&nbsp;concretamente: que el gestor de tr\u00e1mites funcione correctamente, que sea eficaz, r\u00e1pido y que no contribuya a una mayor carga de trabajo a las propias oficinas. Un ejemplo de esta posible situaci\u00f3n no deseable ser\u00eda el que en una oficina de 10 \u00f3 15 personas s\u00f3lo exista una m\u00e1quina impresora-fax-multifunci\u00f3n, la agilidad para enviar documentos a trav\u00e9s de dicho gestor de tr\u00e1mites ser\u00eda muy lenta. Es s\u00f3lo un ejemplo de entre las muchas dificultades que vamos a tener que afrontar durante el proceso de encaje.<\/p>\n<p>Esperemos que el buen talante que hasta ahora ha gobernado este nuevo proyecto contin\u00fae en beneficio de todos y todas.<\/p>\n<p>Madrid, septiembre de 2008<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>29 09 2008&nbsp;Un aspecto negativo importante a destacar es la mala ubicaci\u00f3n que se ha buscado,&nbsp;con dos estaciones de metro a veinte minutos andando,&nbsp;sin Renfe, escas\u00edsimos autobuses, casi sin posibilidad de aparcamiento y&nbsp;poca oferta de restauraci\u00f3n. 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