08 02 08 El 24 de enero, hemos vuelto a pedir a la empresa que nos indique de forma concreta las medidas correctoras que piensan aplicar y en los plazos que lo piensan hacer.<\/p>\n
Riesgos psicosociales<\/p>\n
\n
Haciendo algo de memoria, ya que en esta empresa estas cosas acostumbran a ir
\n muy lentas, recordar\u00e9is que a finales del mes de septiembre y a primeros
\n del mes de octubre de 2006 se realiz\u00f3 la evaluaci\u00f3n de riesgos
\n psicosociales, a trav\u00e9s de un cuestionario de 75 preguntas que el Servicio
\n de Prevenci\u00f3n nos envi\u00f3 v\u00eda intranet. <\/p>\n
\n
El 31 de julio de 2007, 9 meses y medio despu\u00e9s, la empresa nos envi\u00f3
\n los resultados de esta evaluaci\u00f3n. En estos resultados se reflejaba de
\n forma evidente que la carga mental es motivo de insatisfacci\u00f3n por parte
\n de los empleados est\u00e9n donde est\u00e9n. Seg\u00fan la metodolog\u00eda
\n del m\u00e9todo de evaluaci\u00f3n que se utiliz\u00f3, se hace necesaria
\n una intervenci\u00f3n en el plazo m\u00e1s breve posible. <\/p>\n
\n
Este concepto de carga mental se entiende como el esfuerzo intelectual que debe
\n realizar el trabajador para hacer frente al conjunto de demandas que recibe
\n el sistema nervioso en el curso de la realizaci\u00f3n de su trabajo. <\/p>\n
De los resultados de la encuesta se desprende que: <\/p>\n
\n
\u00b7 El tiempo y la intensidad de atenci\u00f3n que los empleados dedican
\n a su trabajo es alto.<\/p>\n
\u00b7 Consideran escaso el tiempo asignado a cada tarea. <\/p>\n
\u00b7 Casi la totalidad de los encuestados se siente fatigado al finalizar
\n el trabajo. <\/p>\n
\u00b7 Mayoritariamente los encuestados responden que utilizan una elevada
\n cantidad de informaci\u00f3n, que a veces resulta complicada. <\/p>\n
\u00b7 Un porcentaje muy significativo de los encuestados, m\u00e1s del
\n 60%, consideran que a veces deben saltarse los m\u00e9todos establecidos (normativa)
\n para poder realizar su trabajo. Esto es considerado y vivido como un aspecto
\n muy estresante. <\/p>\n
<\/p>\n
Desde el 31 de julio hemos tenido 4 reuniones con la empresa para hablar de
\n este tema: una para explicarnos los resultados y tres m\u00e1s para hablar
\n de qu\u00e9 medidas correctoras se tendr\u00edan que aplicar para mejorar
\n el tema de las cargas mentales, pero hasta hoy las \u00fanicas propuestas
\n concretas presentadas han sido las de CCOO (que reproducimos en el reverso de
\n esta hoja). <\/p>\n
\n
El 24 de enero, hemos vuelto a pedir a la empresa que nos indique de forma concreta
\n las medidas correctoras que piensan aplicar y en los plazos que lo piensan hacer.
\n Por lo tanto, si en un per\u00edodo de tiempo razonable continuamos sin tener
\n ninguna respuesta, nos veremos obligados otra vez a denunciar el tema ante la
\n Inspecci\u00f3n de Trabajo, de igual manera como pas\u00f3 para que la empresa
\n realizara la evaluaci\u00f3n de riesgos psicosociales.<\/p>\n
\n
Continuaremos informando <\/p>\n
\n
Febrero de 2008 <\/p>\n
<\/p>\n
Propuesta de medidas correctores de aplicaci\u00f3n inmediata <\/b><\/p>\n
\u00b7 Ampliaci\u00f3n de los equipos de suplencias.<\/p>\n
\u00b7 Formaci\u00f3n especifica para los RA y Soporte de Zona sobre el
\n Adm.<\/p>\n
\u00b7 Que las oficinas tengan siempre los empleados determinados en la plantilla
\n homologada.<\/p>\n
\u00b7 Que los cuadros de vacaciones sirvan realmente para prevenir y cubrir
\n las ausencias planificadas.<\/p>\n
\u00b7 Establecer un sistema r\u00e1pido de detecci\u00f3n de los problemas
\n relacionados con el Adm para que se pueda reaccionar de forma inmediata atendiendo
\n a la demanda de recursos.<\/p>\n
\u00b7 Establecer un sistema de comunicaci\u00f3n directo entre la oficina
\n y organizaci\u00f3n para conocer las peculiaridades y necesidades espec\u00edficas
\n de las oficinas.<\/p>\n
\u00b7 No contabilizar como 100% a los empleados de nueva incorporaci\u00f3n
\n hasta que no tengan la formaci\u00f3n y la experiencia m\u00ednima para
\n poder desarrollar su trabajo con normalidad.<\/p>\n
\u00b7 Establecer sistemas de rotaci\u00f3n de funciones en las oficinas
\n en las que por el n\u00famero de empleados sea posible.<\/p>\n
\u00b7 Formaci\u00f3n para toda la plantilla para mejorar los recursos personales
\n de actuaci\u00f3n sobre situaciones de estr\u00e9s derivadas del entorno
\n laboral.<\/p>\n
\u00b7 Establecer medidas espec\u00edficas de control sobre la prolongaci\u00f3n
\n de jornada. <\/p>\n
\u00b7 Control personal de tiempo en el caso de prolongaci\u00f3n de jornada
\n a trav\u00e9s de la intranet indicando el motivo.<\/p>\n
\u00b7 Planificaci\u00f3n racional de las campa\u00f1as comerciales con
\n la intenci\u00f3n de que no se solapen y se conviertan en abusivas e incrementen
\n en gran medida las cargas de trabajo.<\/p>\n
\u00b7 Definici\u00f3n y redistribuci\u00f3n de las funciones y tareas.<\/p>\n
\u00b7 Establecer por normativa, bas\u00e1ndose en las funciones y tareas,
\n el personal m\u00ednimo del que debe disponer una oficina, evitando las oficinas
\n con 1 \u00f3 2 empleados.<\/p>\n
\u00b7 Racionalizaci\u00f3n de la normativa de trabajo para evitar incumplimientos
\n forzosos. <\/p>\n
\u00b7 Aplicar prioridades de actuaci\u00f3n y organizaci\u00f3n en las
\n tareas diarias (1, 2, 3…), de igual forma que se hace con la agenda comercial
\n de los gestores.<\/p>\n
\u00b7 Incorporar un campo extra espec\u00edfico para poder a\u00f1adir
\n tiempos extras de peque\u00f1as tareas diarias que no est\u00e9n incluidas
\n en el Adm.<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
08 02 08 El 24 de enero, hemos vuelto a pedir a la empresa que nos indique de forma concreta las medidas correctoras que piensan aplicar y en los plazos que lo piensan hacer. Riesgos psicosociales Haciendo algo de memoria, ya que en esta empresa estas cosas acostumbran a ir muy lentas, recordar\u00e9is que a […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","editor_notices":[],"footnotes":""},"categories":[174,182],"tags":[],"class_list":["post-8681","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comunicados","category-saludlaboral"],"yoast_head":"\n