{"id":8630,"date":"2007-04-20T00:00:01","date_gmt":"2007-04-19T22:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/zona\/estatales\/no-es-lo-mismo-predicar-que-dar-trigo\/"},"modified":"2026-04-15T21:58:55","modified_gmt":"2026-04-15T19:58:55","slug":"no-es-lo-mismo-predicar-que-dar-trigo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/comunicados\/no-es-lo-mismo-predicar-que-dar-trigo\/","title":{"rendered":"No es lo mismo predicar que dar trigo"},"content":{"rendered":"

20 04 07 La direcci\u00f3n de RRHH de Banco Sabadell es contraria a la Ley de Igualdad. (PDF:Cat \/ <\/a>Cas \/ <\/a>Gal)<\/a><\/b><\/p>\n


\n
\nNo es lo mismo predicar que dar trigo
\n<\/b><\/font><\/p>\n


\nOs transcribimos la \u00faltima carta que enviamos al se\u00f1or Juan Cruz Alcalde Merino, Director General Adjunto:
\n\u00abComo conocedor y firmante del Acuerdo sobre medidas de conciliaci\u00f3n de la vida familiar y personal con la laboral de fecha 16 de diciembre de 2005, acordado como mejora del CCB, y casi avanz\u00e1ndose a la reciente Ley de Igualdad, sabr\u00e1 que el mismo estableci\u00f3 la constituci\u00f3n de la Comisi\u00f3n para la Igualdad de oportunidades con el fin de proponer y hacer el seguimiento de acciones que fomentasen la igualdad y la no discriminaci\u00f3n en nuestra empresa, as\u00ed como realizar el seguimiento del cumplimiento y desarrollo de las disposiciones del mismo.
\nDespu\u00e9s de un a\u00f1o de funcionamiento, queremos manifestar nuestra total disconformidad ante la actitud de la direcci\u00f3n de RRHH en dicha comisi\u00f3n, ya que nos demuestra continuamente que no considera la interlocuci\u00f3n entre trabajadores y empresa como algo respetable y v\u00e1lido que ayude a la buena marcha de la misma.
\nCOMFIA-CCOO ha puesto a disposici\u00f3n de dicha comisi\u00f3n todo su inter\u00e9s y conocimiento, intentando centrar nuestras demandas en pasos b\u00e1sicos y elementales para su buen funcionamiento. Lamentamos la poca, sino nula, predisposici\u00f3n de la empresa a colaborar en ello. Creemos que con esa actitud se cae en un grave incumplimiento del acuerdo.
\nSeguidamente pasamos a detallar nuestras demandas, para que pueda valorar dicha situaci\u00f3n.
\n\u2022\tPedimos el establecimiento de un reglamento de funcionamiento m\u00ednimo de la comisi\u00f3n. El Sr. Soler manifest\u00f3 que no era necesario.
\n\u2022\tIntentamos concretar la informaci\u00f3n necesaria e imprescindible para garantizar el seguimiento y cumplimiento del total de los puntos del acuerdo. Se nos niega la informaci\u00f3n referente a flexibilidad horaria, reducci\u00f3n de jornada retribuida, vacaciones, protecci\u00f3n durante el embarazo y periodo de lactancia, traslados, cobertura de bajas, formaci\u00f3n, acoso sexual y violencia de g\u00e9nero. Nos han dado informaci\u00f3n, sin indicar el motivo y el tiempo empleado, en permisos especiales no retribuidos y excedencias. Esta situaci\u00f3n no nos permite hacer un seguimiento completo de dicho acuerdo.
\n\u2022\tHemos pedido una y otra vez, sin resultado, que la empresa se posicione y nos explique qu\u00e9 pol\u00edticas y qu\u00e9 criterios ha adoptado y adoptar\u00e1 para aplicar dicho acuerdo. Pedimos algo tan simple como que nos expliquen qu\u00e9 hacen y si se puede mejorar y c\u00f3mo. Un ejemplo sencillo y que expusimos en la comisi\u00f3n, es la propuesta de que como medida de acercamiento del lugar de trabajo al domicilio, ante planificaciones de traslados, la empresa tuviera en cuenta la situaci\u00f3n familiar del empleado. No sabemos a\u00fan si lo han tenido en cuenta.
\n\u2022\tSolicitamos que como m\u00ednimo las bajas por maternidad y lactancia que son previsibles, sean cubiertas autom\u00e1ticamente. El Sr. Soler nos reitera una y otra vez que no est\u00e1 en su mano. Tampoco nos informan del proceder general, ni del porcentaje de sustituci\u00f3n, de nada.
\n\u2022\tEn formaci\u00f3n, la empresa dice que no puede informar del uso de la v\u00eddeoconferencia por no poderlas cuantificar, ni de qu\u00e9 medios o mejoras introduce. Aqu\u00ed debo expresarle nuestra preocupaci\u00f3n ante el hecho de que en la \u00faltima de las reuniones de la comisi\u00f3n se us\u00f3 videoconferencia y todos los miembros pudimos comprobar que la empresa no dispone de la tecnolog\u00eda para desarrollarlas con un m\u00ednimo de calidad.
\n\u2022\tTambi\u00e9n nos dijeron que la empresa no est\u00e1 de acuerdo en llevar a cabo acciones formativas relativas a la Igualdad de oportunidades, no discriminaci\u00f3n, acoso sexual, etc. Grave incumplimiento del acuerdo.
\n\u2022\tPropusimos la negociaci\u00f3n de un protocolo ante situaciones de acoso sexual que la empresa ni ha querido tratar.
\n\u2022\tPreguntamos a la empresa si se ha hecho o se har\u00e1 un estudio en relaci\u00f3n al traslado de la plantilla de 901-Sabadell a 3607-Sant Cugat del Vall\u00e9s, valorando la repercusi\u00f3n en la conciliaci\u00f3n de la vida laboral con la familiar y si se han previsto medidas. Se nos comunic\u00f3 que no, sin m\u00e1s.
\n\u2022\tLes manifestamos que esta comisi\u00f3n no s\u00f3lo ha de servir para conocer la situaci\u00f3n de g\u00e9nero de la plantilla, sino que la funci\u00f3n principal es la elaboraci\u00f3n de un Plan de Igualdad de Oportunidades en el grupo Banco Sabadell. El Sr. Soler nos manifest\u00f3 que no sab\u00eda lo que era un plan de igualdad. Nuestra sorpresa fue ver el Banco de noticias del mes de octubre del 2006, donde se inform\u00f3 a toda la plantilla del inter\u00e9s de esta entidad en formar parte de Optima y de la creaci\u00f3n de un Comit\u00e9 de Impulso (al margen de la comisi\u00f3n de Igualdad de Oportunidades), para trabajar en materias de Igualdad de Oportunidades profesionales y elaborar un Plan de acciones positivas. El Sr. Soler nos dej\u00f3 claro que no quer\u00eda la participaci\u00f3n de los representantes sindicales. Dijo que se informar\u00eda a esta comisi\u00f3n una vez elaborado y aprobado el plan por la Direcci\u00f3n General del Banco.
\nPedimos, como m\u00ednimo, ser informados de los datos y avances manejados por el Comit\u00e9 de Impulso, pero no se nos han facilitado.
\nEs evidente que la actitud de la direcci\u00f3n de RRHH es contraria a la Ley de Igualdad, que destaca el reconocimiento de la negociaci\u00f3n colectiva como instrumento clave para actuar en la correcci\u00f3n de las desigualdades en el \u00e1mbito de las relaciones laborales.
\nEst\u00e1 demostrado que el Plan Optima sin negociaci\u00f3n sindical, y esta es nuestra conclusi\u00f3n, no sirve m\u00e1s que para mejorar la imagen corporativa.
\nReclamamos nuestro derecho como representantes de los trabajadores. Nuestro papel de intermediaci\u00f3n entre los intereses de la empresa y de los trabajadores, para el buen cumplimiento de la legislaci\u00f3n y acuerdos vigentes. Le pedimos su colaboraci\u00f3n a fin de que la direcci\u00f3n de RRHH reconsidere su actitud y su proceder ante nuestras demandas.\u00bb<\/p>\n

\nAbril del 2007<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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