{"id":8543,"date":"2006-03-29T00:00:01","date_gmt":"2006-03-28T22:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/zona\/estatales\/adm1-el-maquillaje-de-la-realidad\/"},"modified":"2026-04-15T22:01:54","modified_gmt":"2026-04-15T20:01:54","slug":"adm1-el-maquillaje-de-la-realidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/comunicados\/adm1-el-maquillaje-de-la-realidad\/","title":{"rendered":"ADM1, el maquillaje de la realidad"},"content":{"rendered":"<p>29 03 06 la mayor\u00eda de la plantilla sufre un exceso desmesurado de cargas de trabajo, la empresa, como medida correctora, recalcula la plantilla necesaria de oficinas utilizando unos tiempos rebajados dando un resultado de sobrante \u00abte\u00f3rico\u00bb de empleados. <b><a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/04\/060329b_cat.pdf\"> (PDF:Cat. \/ <\/a><a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/04\/060329b_cas.pdf\">Cast.)<\/a><\/b><span style=\"color: red;\">Para la comparativa de tiempos, contactad con esta secci\u00f3n sindical<\/span><\/p>\n<p align=\"center\"><span style=\"font-size: medium;\"><b>ADM1, el maquillaje de la realidad<\/b><\/span><\/p>\n<p align=\"justify\"><span style=\"font-size: medium;\"> Es de todos conocida la incidencia directa que tiene el ADM1(1) en el c\u00e1lculo de la plantilla necesaria (2) y homologada (3) de cada oficina, aunque la mayor\u00eda de veces desconocemos su funcionamiento y los cambios que puntualmente se producen en la aplicaci\u00f3n de esta herramienta de dimensionamiento y el ajuste a la baja de la plantilla de oficinas. <\/p>\n<p>Tomando como base unos tiempos que fueron modificados a la baja en septiembre de 2005, en el mes de octubre de 2005, Organizaci\u00f3n calcul\u00f3 la plantilla necesaria de cada una de las oficinas. Desconocemos sobre qu\u00e9 criterios objetivos se han reducido los tiempos necesarios (4) de pr\u00e1cticamente todas las tareas, ni por qu\u00e9 han desaparecido del cat\u00e1logo de tiempos tareas que todav\u00eda se est\u00e1n realizando.<\/p>\n<p>Entre noviembre y diciembre de 2005 se comunic\u00f3 a las zonas y oficinas el resultado del c\u00e1lculo de la plantilla necesaria, por lo tanto, con este dimensionamiento nos podemos encontrar que en muchas oficinas, aunque vayan saturadas de trabajo, exista un sobrante de personas, lo que significa m\u00e1s sufrimiento para toda la plantilla para poder cumplir los mismos objetivos con menos plantilla. <\/p>\n<p>Parad\u00f3jicamente en el mes de febrero de 2006, se vuelven a modificar los tiempos pero sin volver a recalcular la plantilla necesaria para cada oficina.<\/p>\n<p>En definitiva, cuando la mayor\u00eda de la plantilla sufre un exceso desmesurado de cargas de trabajo, la empresa, como medida correctora, recalcula la plantilla necesaria de oficinas utilizando unos tiempos rebajados dando un resultado de sobrante \u00abte\u00f3rico\u00bb de empleados. \u00bfQu\u00e9 pretenden? \u00bfHasta d\u00f3nde piensan llegar? <\/p>\n<p>Continuaremos informando. <\/span><\/p>\n<p align=\"right\"><span style=\"font-size: medium;\">Sabadell, marzo de 2006<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: medium;\">(1) ADM1: es el instrumento utilizado por la empresa para poder cuantificar las necesidades de recursos humanos en las oficinas. <\/p>\n<p>(2) Plantilla necesaria: es aquella que se necesita para cubrir las necesidades ocasionadas por su volumen de operativa, por el mantenimiento de sus clientes y para conseguir los objetivos anuales fijados. <\/p>\n<p>(3) Plantilla homologada: a la plantilla necesaria, se le pueden a\u00f1adir una serie de ajustes para determinar la plantilla homologada de cada oficina. Ejemplos de estos ajustes: oficina de nueva apertura, autosuplente, oficina en fase de crecimiento, etc. <\/p>\n<p>(4) Tiempo necesario: es el tiempo que precisa un empleado normalmente formado, activo, y capaz para realizar un determinado proceso o tarea en condiciones normales. <\/p>\n<p>Para m\u00e1s informaci\u00f3n pod\u00e9is consultar: <\/p>\n<p>&#61623; Intranet \u2013 Documento de trabajo \u2013 Normativa \u2013 Normas de trabajo \u2013 Manuales corporativos \u2013 Organizaci\u00f3n \u2013 Medida de actividad l\u00ednea mercado<\/p>\n<p>&#61623; Intranet \u2013 Documento de trabajo \u2013 Otros \u2013 Cat\u00e1logos \u2013 Cat\u00e1logo de tiempos ADM1<\/p>\n<p>&#61623; Si quer\u00e9is saber la comparativa de tiempos entre los a\u00f1os 2003, 2005 y 2006, os pod\u00e9is poner en contacto con nosotros <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>29 03 06 la mayor\u00eda de la plantilla sufre un exceso desmesurado de cargas de trabajo, la empresa, como medida correctora, recalcula la plantilla necesaria de oficinas utilizando unos tiempos rebajados dando un resultado de sobrante \u00abte\u00f3rico\u00bb de empleados. 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