{"id":8444,"date":"2004-12-21T00:00:01","date_gmt":"2004-12-20T23:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/zona\/estatales\/la-otra-cara-de-la-fusion-las-personas\/"},"modified":"2026-04-15T22:04:21","modified_gmt":"2026-04-15T20:04:21","slug":"la-otra-cara-de-la-fusion-las-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/comunicados\/la-otra-cara-de-la-fusion-las-personas\/","title":{"rendered":"La otra cara de la fusi\u00f3n: las personas"},"content":{"rendered":"<p>21 12 04 Los empleados y empleadas explican que sienten y viven estos primeros d\u00edas despu\u00e9s de la integraci\u00f3n. <b><a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/04\/041221_cat.pdf\">(PDF:Cat. \/ <\/a><a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/04\/041221_cas.pdf\">Cast.)<\/a><\/b><\/p>\n<p align=\"center\"><span style=\"FONT-SIZE: medium\"><b>La otra cara de la fusi\u00f3n : las personas<\/b><\/span><\/p>\n<p align=\"justify\"><span style=\"FONT-SIZE: medium\">La valoraci\u00f3n positiva que el mercado y los altos directivos de esta entidad hacen de esta \u00abexitosa y r\u00e1pida\u00bb fusi\u00f3n no tiene en cuenta a las personas que la llevan a cabo. Son da\u00f1os colaterales perfectamente asumibles por la organizaci\u00f3n. Sin embargo, opinamos que deber\u00eda de preocupar seriamente a los dirigentes de esta empresa el agotamiento de la plantilla. Dif\u00edcilmente, un colectivo de personas cansadas e insatisfechas podr\u00e1 llevar a cabo el anunciado y ambicioso nuevo plan trienal de negocio en el que, entre otros objetivos, se establece una importante reducci\u00f3n del ratio de eficiencia, lo que implicar\u00e1 nuevos recortes que, obviamente, afectar\u00e1n a la calidad de vida laboral y personal de la plantilla. Es muy dif\u00edcil publicar un escrito que resuma brevemente c\u00f3mo est\u00e1 siendo el proceso de fusi\u00f3n Sabadell\/Atl\u00e1ntico, as\u00ed que hemos decidido que tal vez la mejor manera de compartir la situaci\u00f3n que viven actualmente las personas que trabajan en el Grupo Sabadell es publicar, con el permiso de los autores\/as y de forma an\u00f3nima, porque muchas personas de esta empresa tienen miedo a sus gestores -por algo ser\u00e1-, algunos de los escritos que los empleados y empleadas nos env\u00edan. Quiz\u00e1s as\u00ed Josep Oliu, Juan Mar\u00eda Nin, Juan Cruz Alcalde y el resto de miembros del Comit\u00e9 Ejecutivo entiendan por qu\u00e9 les insistimos en que rebajen la presi\u00f3n laboral y compensen a la plantilla con parte de los beneficios obtenidos a lo largo de estos \u00faltimos a\u00f1os. Aprovechamos para deciros que en octubre nos dirigimos a los directivos mencionados reclamando, de nuevo, una compensaci\u00f3n extra para toda la plantilla. La respuesta est\u00e1 publicada en nuestra p\u00e1gina web, apartado de acci\u00f3n sindical\/retribuci\u00f3n salarial. <b><a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/04\/no_paga.pdf\">(ver texto)<\/a><\/b>A continuaci\u00f3n, reproducimos dos escritos que nos han enviado empleados y empleadas desde distintos \u00e1mbitos territoriales. Uno es extenso y otro breve, pero los dos reflejan c\u00f3mo se sienten las personas. Nuestra intenci\u00f3n es, si nos lo permit\u00eds, seguir publicando vuestros escritos, por lo que os animamos a hacernos llegar vuestra experiencia sobre la situaci\u00f3n que vivimos en el Grupo Banco Sabadell. Escrito recibido desde la Comunidad de Madrid:<i>\u00abYa han pasado, con hoy, 11 d\u00edas laborables desde la fusi\u00f3n de oficinas de Banco Sabadell con Banco Atl\u00e1ntico, y a\u00fan no se ha publicado nada en la p\u00e1gina Web de esta Secci\u00f3n Sindical ni se ha recibido en las oficinas ning\u00fan comunicado sobre el catastr\u00f3fico acontecimiento que nos ha tocado vivir en las mismas, desde el d\u00eda 7, en las oficinas fusionadas, y varias semanas antes en las que se iban a cerrar. Soy administrativo de una de las oficinas de Banco Sabadell que se ha fusionado con otra de Banco Atl\u00e1ntico. Nos hemos trasladado a la del Atl\u00e1ntico, con todo lo que ello ha supuesto desde varias semanas antes del d\u00eda \u00abD\u00bb, y si enumerase una por una las distintas tareas que hemos tenido que acometer la lista ser\u00eda interminable, adem\u00e1s de seguir con la labor diaria de atenci\u00f3n al p\u00fablico hasta el s\u00e1bado d\u00eda 4. El caos que nos hemos encontrado en la oficina receptora de la fusi\u00f3n ha sido monumental, con todo lo trasladado metido en cajas para colocarlo de nuevo como lo ten\u00edamos en la oficina de origen, y, por supuesto, continuando con la labor diaria de atenci\u00f3n al p\u00fablico, \u00a1el doble o el triple de clientes y de llamadas telef\u00f3nicas!, y el agravante de tener que ayudar a nuestros compa\u00f1eros de B.Atl\u00e1ntico a realizar su tarea diaria (ayuda que prestamos encantados porque tambi\u00e9n sabemos lo que es pasar por esa situaci\u00f3n) porque, aunque han realizado los cursos de SIBIS, los que ya hemos sufrido m\u00e1s cambios inform\u00e1ticos porque venimos de Banco Natwest sabemos bien lo que es eso, no se puede comparar con trabajar en \u00abreal\u00bb y con los clientes delante. Entre los incidentes que se han producido, muchos de los cuales s\u00f3lo conozco de o\u00edrlos comentar en la oficina por los apoderados y, por lo tanto, no puedo describirlos pero que se refieren a temas contables y al cambio de productos, enumero algunos que me han tocado vivir de primera mano, con el consiguiente descontento de los clientes, la carga de trabajo a\u00f1adida al quehacer diario, el estr\u00e9s durante toda la jornada de trabajo y fuera de ella (porque la mayor\u00eda, por no decir todos, nos llevamos los problemas del trabajo a casa). &#61623; Cambio de libretas, teniendo que explicar que los movimientos que no aparecen en la libreta de B.Atl\u00e1ntico tampoco aparecer\u00e1n en la nueva de SabadellAtl\u00e1ntico y tener que entregarles un extracto para que vean sus movimientos que faltan. &#61623; Recogida de DNIs y firmas para su digitalizaci\u00f3n, que en teor\u00eda ya se hab\u00edan recogido por los compa\u00f1eros de B.Atl\u00e1ntico, pero que no ahora no sirven por tener la cuenta antigua. &#61623; Entrega de BsOnline nuevas, tarjeta y contrato, porque la numeraci\u00f3n de las tarjetas enviadas a la oficina no coincide con la numeraci\u00f3n que aparece en el contrato pendiente de firmar por los clientes. &#61623; Petici\u00f3n de tarjetas de d\u00e9bito nuevas porque, curiosamente, a los clientes de B.Atl\u00e1ntico les han dejado con una tarjeta, que era tanto de d\u00e9bito como de cr\u00e9dito, con la que s\u00f3lo pueden disponer en cajero a cr\u00e9dito. &#61623; Entrega de talonarios a los clientes de B.Atl\u00e1ntico y cancelaci\u00f3n de cuentas por duplicidad. &#61623; Etc, etc. Por todo esto, y lo que a\u00fan nos queda, se deber\u00eda, desde esa Secci\u00f3n Sindical, poner en conocimiento de la empresa, si a\u00fan no se ha hecho, el esfuerzo que todos los trabajadores estamos realizando para que la integraci\u00f3n se realice de la mejor manera posible para todos, tanto clientes como empleados, y, al igual que se solicit\u00f3 la compensaci\u00f3n por la formaci\u00f3n de integraci\u00f3n a los compa\u00f1eros de B.Atl\u00e1ntico y a los tutores de B.Sabadell, se solicite alg\u00fan tipo de compensaci\u00f3n para los trabajadores que estamos sufriendo en nuestras carnes la fusi\u00f3n de una oficina de B.Sabadell con otra de B.Atl\u00e1ntico\u00bb.<\/i>Escrito recibido desde Girona:<i>\u00ab\u00bfNo ten\u00e9is la sensaci\u00f3n de que nos toman el pelo? Una vez m\u00e1s nos felicitan por la nueva integraci\u00f3n en la que ni se han molestado en poner los medios necesarios. Aprovech\u00e1ndose, como siempre, del sobreesfuerzo de los empleados que, con su voluntad, han hecho posible que las oficinas funcionen con graves problemas de organizaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 somos los empleados para una empresa de servicios como es el Grupo Banco Sabadell? M\u00e1quinas de alquiler. Les da lo mismo las condiciones en que funcionan, s\u00f3lo importan los resultados\u00bb.<\/i>A pesar de lo que aqu\u00ed se expone, queremos poner de relieve la sensaci\u00f3n de solidaridad entre los compa\u00f1eros y compa\u00f1eras frente a esta situaci\u00f3n de caos. Esta solidaridad no es desde luego fruto de las filosof\u00edas y actitudes desarrolladas desde la alta Direcci\u00f3n. Por el contrario, es un valor exclusivamente atribuible a la calidad de las personas que trabajan en esta empresa y que pervive a pesar de las pol\u00edticas prepotentes, agresivas y monetaristas que desarrollan los dirigentes del Grupo. Desde aqu\u00ed, sugerimos al Comit\u00e9 Ejecutivo que al igual que destinan el capital que sea necesario para contratar a expertos como Roland Berger para dise\u00f1ar r\u00e1pidas fusiones, contraten a expertos en pol\u00edticas de Recursos Humanos para gestionar y motivar a las personas de una manera m\u00e1s racional y humana. Todos y todas se lo agradecer\u00edamos profundamente. Aprovechamos para desear a todos nuestros compa\u00f1eros y compa\u00f1eras unas felices fiestas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"FONT-SIZE: medium\">&nbsp;<\/span> <\/p>\n<p align=\"right\"><span style=\"FONT-SIZE: medium\">Sabadell, diciembre de 2004<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>21 12 04 Los empleados y empleadas explican que sienten y viven estos primeros d\u00edas despu\u00e9s de la integraci\u00f3n. (PDF:Cat. \/ Cast.) 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