{"id":8427,"date":"2004-09-24T00:00:01","date_gmt":"2004-09-23T22:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/zona\/estatales\/tu-has-notado-que-trabajas-en-el-4o-grupo-bancario-espanol\/"},"modified":"2026-04-15T22:04:42","modified_gmt":"2026-04-15T20:04:42","slug":"tu-has-notado-que-trabajas-en-el-4o-grupo-bancario-espanol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/bancosabadell\/comunicados\/tu-has-notado-que-trabajas-en-el-4o-grupo-bancario-espanol\/","title":{"rendered":"\u00bfTU HAS NOTADO QUE TRABAJAS EN EL 4\u00ba GRUPO BANCARIO ESPA\u00d1OL?"},"content":{"rendered":"

24 09 04 Mientras el Grupo Banco Sabadell mantiene un crecimiento imparable, la situaci\u00f3n laboral de sus trabajadores se deteriora progresivamente. (PDF:Cat. \/ <\/a>Cast.)<\/a><\/b><\/p>\n

\u00bfTU HAS NOTADO QUE TRABAJAS EN EL 4\u00ba GRUPO BANCARIO ESPA\u00d1OL?<\/b><\/span><\/p>\n

Banco Sabadell Incrementa beneficios a costa de las personas<\/b> El crecimiento imparable del Grupo Banco Sabadell no ha repercutido de manera positiva en los trabajadores. Al contrario, en los \u00faltimos a\u00f1os la situaci\u00f3n laboral se ha ido deteriorando de manera inversamente proporcional a la expansi\u00f3n de esta empresa. Los poderes de esta entidad viven absolutamente volcados hacia el mercado y, en consecuencia, a los resultados. Los resultados de una empresa se basan en su capacidad de ganar dinero, bien sea porque vende mucho, bien sea porque gasta poco. Es simple. Desde hace unos a\u00f1os todas las estructuras de esta empresa tienen un \u00fanico objetivo: incrementar beneficios como sea y, al parecer, se est\u00e1 logrando, pero \u00bfqu\u00e9 ha pasado en este tiempo con las personas que trabajamos en este ya 4\u00ba Grupo bancario espa\u00f1ol?, \u00bfha mejorado nuestra calidad de vida?, \u00bfhemos notado que somos m\u00e1s grandes y m\u00e1s ricos?, \u00bfhan compartido con nosotros el \u00e9xito? La respuesta es NO. De hecho, la mayor\u00eda de personas que trabajan en esta empresa que son mayores de 48 a\u00f1os quieren irse. Y a nosotros no nos parece que eso sea la imagen de una gran empresa con capacidad de ilusionar a sus empleados en el proyecto de crecimiento. Nosotros opinamos que las pol\u00edticas de Recursos Humanos no son buenas. En estos momentos nos encontramos con que nuestro Consejero Director General es una persona probablemente muy cualificada para marcar las mejores pol\u00edticas comerciales, pero su experiencia profesional no incluye el \u00e1rea de RR.HH., como tampoco en su d\u00eda la ten\u00eda (\u00bfla tiene?) el Presidente del Grupo. Por otra parte, el objetivo prioritario, si no exclusivo, de los responsables de las pol\u00edticas de RR.HH. es el recorte continuo de gastos y de recursos. En consecuencia, los empleados somos meros instrumentos en el camino hacia el \u00e9xito. Nuestro bienestar o mejora de calidad de vida NO es el objetivo de nadie. As\u00ed pues, \u00bfde qu\u00e9 nos sirve a nosotros formar parte de este proyecto? \u00bfAcaso no nos necesitan para seguir creciendo?. Tiene m\u00e1s volumen de negocio, pero menos plantilla<\/b> La falta de inter\u00e9s respecto a la situaci\u00f3n de los trabajadores y trabajadoras del grupo se manifiesta de m\u00faltiples formas. La m\u00e1s evidente es la enorme presi\u00f3n laboral, de hecho se ha duplicado el volumen de negocio reduciendo la plantilla. Se han perdido 300 puestos netos de trabajo y se ha producido una renovaci\u00f3n, a un bajo coste, de unos 1.100 trabajadores. Todo eso en 3 a\u00f1os. Podr\u00edamos decir que eso se logra optimizando recursos pero, no nos enga\u00f1emos, eso se ha logrado haciendo trabajar m\u00e1s a todo el mundo y pagando menos. Entre la Direcci\u00f3n Comercial y RR.HH. presionan y explotan a las personas que trabajamos en esta entidad hasta, si es necesario, causar la p\u00e9rdida de salud. Cada d\u00eda es m\u00e1s elevado el n\u00famero de personas con bajas por depresi\u00f3n o con tratamientos ansiol\u00edticos e incluso, desgraciadamente, empiezan a no ser tan extra\u00f1os los casos de fallecimiento de empleados por infarto. Un estudio llevado a cabo por el propio servicio de prevenci\u00f3n del banco, basado en un muestreo de 100 personas distribuidas en 40 oficinas, indica la existencia de una carga mental de una media de 7,48 sobre 10 y el mismo estudio pone de manifiesto que desde el a\u00f1o 2000 al 2003 se ha producido un incremento del 62,8% en la media de las bajas por enfermedad superiores a 21 d\u00edas. Ha conseguido que la plantilla tenga miedo<\/b> Continuamente comunicamos a la direcci\u00f3n de RR.HH. que sus pol\u00edticas han logrado que la plantilla tenga miedo. Miedo a ser sancionada por un error administrativo o por cualquier motivo, mayoritariamente provocados por la presi\u00f3n laboral, la falta de recursos y el bombardeo absoluto e incesante de normativas. Hace desaparecer los pluses voluntarios y la paga de octubre<\/b> Les hemos denunciado reiteradamente por sus pr\u00e1cticas de abuso de poder: traslados sin coste de desplazamiento, algunos masivos como en el caso de Sant Cugat, absorciones de salarios de manera arbitraria, incluso incurriendo en incumplimiento de lo que el Consejo aprueba y publicita a todos sus empleados como es el caso de la \u00absupuesta consolidaci\u00f3n\u00bb de la paga de octubre, lo que ha acabado siendo s\u00f3lo una mentira m\u00e1s: todas las personas que la percib\u00edan y que ten\u00edan nivel administrativo ver\u00e1n como se les absorbe dicha paga, desapareciendo para siempre, en el momento de alcanzar la asimilaci\u00f3n salarial al nivel VIII. Continuamente llevan a cabo modificaciones unilaterales y \u00aba la brava\u00bb de las condiciones de trabajo a un n\u00famero creciente de empleados. Y lo m\u00e1s importante para ellos, han logrado rebajar los costes futuros de complementos de pensiones quit\u00e1ndole a unos 200 trabajadores los pluses voluntarios pensionables y, sobre todo, abaratar enormemente el salario del personal de nuevo ingreso. El salario de los empleados nuevos de este banco es inferior a la media del sector<\/b> Un trabajador de nuevo ingreso percibe exclusivamente el salario de convenio, lo que, combinado con el hecho de que en esta empresa hemos crecido poco en las pagas de beneficios, que es una de las formas m\u00e1s importantes de crecimiento salarial por aplicaci\u00f3n de convenio, provoca que este nuevo empleado cobre por debajo de la media del sector y bastante lejos del Banco Popular, paradigma del Sabadell en las pol\u00edticas de RR.HH. Los trabajadores en el Popular perciben 18,25 pagas de convenio, en el Sabadell perciben 16,75 pagas. Tampoco son especialmente sensibles a posibles mejoras no econ\u00f3micas que la sociedad en general aborda: no aceptan establecer un protocolo de actuaci\u00f3n frente a posibles casos de acoso sexual, ni tampoco est\u00e1n interesados en establecer un programa de igualdad de oportunidades y, eso, a pesar de que la plantilla femenina es ya del 43%. Nuestra obligaci\u00f3n es denunciar en nombre de todas las personas que trabajamos en el 4\u00aa Grupo Bancario espa\u00f1ol que esta empresa no es socialmente responsable y as\u00ed se lo hemos hecho saber a estamentos de la Administraci\u00f3n p\u00fablica y a las Organizaciones no gubernamentales con las que esta entidad ha anunciado a bombo y platillo su compromiso social (\u00abde personas a personas\u00bb). Os animamos a que denunci\u00e9is al Comit\u00e9 de Etica Corporativa aquellos comportamientos que os agredan en vuestro desempe\u00f1o profesional porque los consider\u00e9is deshonestos o amorales. \u00bfO acaso las normas de \u00e9tica que publican s\u00f3lo son aplicables y exigibles a un determinado colectivo de la plantilla? Pero el banco se expande por el esfuerzo individual de las personas que trabajan en \u00e9l<\/b> Desde aqu\u00ed instamos a la Direcci\u00f3n General y al Comit\u00e9 Ejecutivo a que tengan en cuenta que la expansi\u00f3n del Grupo descansa mayoritariamente en las personas que trabajan en \u00e9l y que el \u00e9xito del proyecto tambi\u00e9n depende de la capacidad de incentivar, ilusionar y cuidar a estas personas. Sin duda ser\u00eda positivo y razonable que dedicaran parte de los beneficios obtenidos a mejorar las condiciones laborales de sus empleados, aliviando la presi\u00f3n laboral y agradeci\u00e9ndoles el indudable esfuerzo que desde hace m\u00e1s de 5 a\u00f1os est\u00e1n llevando a cabo (convergencia inform\u00e1tica con el Natwest, efecto 2000, euro, fracaso del proyecto de implantaci\u00f3n de la nueva tipolog\u00eda de oficinas, integraci\u00f3n\/fusi\u00f3n Natwest-Asturias, SIBIS, integraci\u00f3n\/fusi\u00f3n Herrero, bastanteo escrituras, y ahora integraci\u00f3n\/fusi\u00f3n Atl\u00e1ntico. Adem\u00e1s, obviamente, de las exigencias de cumplimiento de los objetivos habituales). Han sido las personas que trabajan en el Grupo las que han posibilitado comprar bancos y fusionarlos r\u00e1pidamente, dando la imagen deseada a los observadores del mercado financiero. Excepto este banco, las empresas del sector bancario comparte con sus empleados las plusval\u00edas y los beneficios que comportan las fusiones<\/b> Y todo esto lo han hecho sin compartir para nada con esas personas las plusval\u00edas y beneficios que las fusiones suponen a las empresas y que el resto del sector s\u00ed ha compartido: (deber\u00edamos emular a los grandes tambi\u00e9n en lo positivo, \u00bfno?) -1988 : firma del protocolo de fusi\u00f3n del Bilbao con el Vizcaya. Se concede a la plantilla una paga en acciones. -1991: firma del protocolo de fusi\u00f3n Central con Hispano. Se concede a la plantilla una paga en acciones el 30-12-91. -1999: firma del protocolo de fusi\u00f3n del BCH con Santander. Se conceden 60 acciones a la plantilla en mayo de 2000 , 70 acciones m\u00e1s en mayo de 2001 y 80 m\u00e1s en mayo de 2002. -Fusi\u00f3n BBV con Argentaria. Se concede el importe correspondiente a una paga extra en acciones, m\u00ednimo 110 acciones (precio unidad fijado en 2.200 pts), se pag\u00f3 en dos plazos del 50% en marzo de 2000 y del 2001. Nosotros hemos, casi, superado cuatro fusiones y, a pesar de que cuando se produjo la compra del Natwest\/Asturias, Josep Oliu, Presidente del Grupo, nos prometi\u00f3 a los representantes de los trabajadores que conceder\u00edan a la plantilla una paga extra, bien en met\u00e1lico, bien en acciones, lo cierto es que hasta la fecha eso no se ha cumplido. Por otra parte, sabemos que la intenci\u00f3n del Grupo es seguir creciendo, lo que nos parece muy positivo, pero suponemos que dicha pretensi\u00f3n implica que cuentan con suficientes recursos para crecer y, por supuesto, con la colaboraci\u00f3n inagotable de todos los trabajadores y trabajadoras del Grupo. Opinamos que ya est\u00e1 bien de pedir y no dar nunca, de crecer econ\u00f3micamente y en paralelo deteriorar las condiciones de los trabajadores. SEAMOS GRANDES EN TODO, SE\u00d1ORES. <\/p>\n

Sabadell, septiembre de 2004<\/p>\n

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