{"id":17853,"date":"2014-11-24T00:30:45","date_gmt":"2014-11-23T23:30:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/andalucia\/2014\/11\/24\/plan-de-viabilidad-de-grupo-dia-para-grupo-el-arbol-segunda-reunion\/"},"modified":"2014-11-24T00:30:45","modified_gmt":"2014-11-23T23:30:45","slug":"plan-de-viabilidad-de-grupo-dia-para-grupo-el-arbol-segunda-reunion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/andalucia\/2014\/11\/24\/plan-de-viabilidad-de-grupo-dia-para-grupo-el-arbol-segunda-reunion\/","title":{"rendered":"Plan de viabilidad de Grupo D\u00eda para Grupo El \u00c1rbol, segunda reuni\u00f3n"},"content":{"rendered":"

En la segunda reuni\u00f3n de negociaci\u00f3n para abordar el plan de viabilidad que el Grupo D\u00eda ha planteado en El \u00c1rbol, que se celebr\u00f3 el pasado d\u00eda 18, la representaci\u00f3n de la empresa profundiz\u00f3 en la informaci\u00f3n que ya nos adelant\u00f3 en la anterior reuni\u00f3n y ha detallado las causas y criterios de las medidas de urgencia que ya plantearon. Adem\u00e1s, han puesto sobre la mesa de negociaci\u00f3n su propuesta social para afrontar estas medidas. Leer m\u00e1s…<\/a><\/strong><\/p>\n

Los criterios que argumentan para el cierre de veintiuna tiendas son, tanto criterios objetivos y cuantitativos (resultados negativos entre costes y ventas o rentabilidad), como criterios subjetivos y cualitativos (comerciales, proximidad de locales, competencia, etc.).<\/p>\n

Como ya nos adelantaron en la reuni\u00f3n del pasado 7 de noviembre, el n\u00famero de tiendas a cerrar ser\u00eda veintiuna, aunque, seg\u00fan nos trasladan, son m\u00e1s las tiendas que cumplen con los criterios negativos pero apuestas por su reflotaci\u00f3n. El n\u00famero de puestos de trabajo que se van a amortizar por el cierre de estas tiendas asciende a 153<\/p>\n

Y en el caso de la reestructuraci\u00f3n de la estructura de la empresa y la necesidad de amortizaci\u00f3n y traslado de puestos de trabajo en la misma, se argumentan las causas de aprovechamiento de sinergias en servicios corporativos, concentraci\u00f3n de departamentos especializados y duplicidades de puestos, etc.<\/p>\n

Como consecuencia de la aplicaci\u00f3n de estos criterios, la empresa manifiesta la necesidad de amortizar el 32% de los puestos de trabajo en la plantilla de estructura, lo que supone aproximadamente 106 puestos (que se ir\u00edan produciendo a lo largo del pr\u00f3ximo a\u00f1o 2015) ; y el traslado a Madrid de aproximadamente 55 personas.<\/p>\n

Igualmente, la representaci\u00f3n de la empresa nos inform\u00f3 que adem\u00e1s de estas medidas de amortizaci\u00f3n de puestos y cierre de tiendas, se van a implementar medidas tendentes a mejorar la log\u00edstica y la productividad en las tiendas, medidas comerciales, de reducci\u00f3n de costes, etc.<\/p>\n

Por \u00faltimo, nos trasladaron la propuesta de plan social para abordar estas medidas, y que se resumen en:<\/p>\n