{"id":17816,"date":"2014-10-08T23:14:04","date_gmt":"2014-10-08T21:14:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/andalucia\/2014\/10\/08\/informe-sobre-las-presiones-y-las-prolongaciones-de-jornada-en-el-sector-financiero\/"},"modified":"2026-05-22T13:21:46","modified_gmt":"2026-05-22T11:21:46","slug":"informe-sobre-las-presiones-y-las-prolongaciones-de-jornada-en-el-sector-financiero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/andalucia\/2014\/10\/08\/informe-sobre-las-presiones-y-las-prolongaciones-de-jornada-en-el-sector-financiero\/","title":{"rendered":"Informe sobre las presiones y las prolongaciones de jornada en el sector financiero"},"content":{"rendered":"

Las prolongaciones sistem\u00e1ticas de jornada y las
\npresiones comerciales son un mal end\u00e9mico que sufren las plantillas del sector
\nfinanciero de manera hist\u00f3rica y que, a pesar de haber sido combatido desde
\ndiferentes frentes y en distintos momentos por CC.OO. (ejemplos: actuaci\u00f3n del
\nComit\u00e9 en Caixa en 1986<\/a> que se sald\u00f3 con una multa millonaria; campa\u00f1a federal de 1997 en el que
\nse detectaron 23 millones de horas trabajadas y no pagadas ?ANEXO 1<\/strong><\/a>-), no hemos conseguido erradicar.<\/p>\n

Y es un hecho constatable que
\nse est\u00e1 agravando en la situaci\u00f3n actual de crisis general y espec\u00edfica del
\nsector, con los problemas a\u00f1adidos de mala imagen social a causa de malas
\npr\u00e1cticas como preferentes, desahucios, falta de cr\u00e9dito; dr\u00e1stica reducci\u00f3n de
\nplantillas, provocada por los procesos de reestructuraci\u00f3n y evidente desprecio
\nde las empresas del sector, con el consentimiento impl\u00edcito de la autoridades, a
\nla normativa sobre jornadas laborales. <\/p>\n

Todo ello est\u00e1 acarreando
\ngraves consecuencias ex\u00f3genas y end\u00f3genas. <\/p>\n

El impacto social de esta
\npr\u00e1ctica es evidente: supone un fraude a la Seguridad Social, una merma de los
\ningresos p\u00fablicos v\u00eda impuestos y un impedimento para la recuperaci\u00f3n del
\nempleo. <\/p>\n

Como factores end\u00f3genos, estas
\npol\u00edticas van minando la salud de las plantillas, impiden la conciliaci\u00f3n de la
\nvida personal y familiar, establece un clima hostil sustentado en el miedo en
\nlas relaciones laborales y ahonda la brecha de las diferencias desde la
\nperspectiva de g\u00e9nero.<\/p>\n

Con independencia del soporte
\nestad\u00edstico y formal que podamos ofrecer en esta campa\u00f1a, la prueba m\u00e1s
\npalpable de la magnitud que est\u00e1 alcanzado el problema en nuestro sector -y del
\nimportante impacto en las plantillas-, est\u00e1 en la intensa acci\u00f3n sindical que
\nse viene realizando pr\u00e1cticamente desde todas nuestras secciones sindicales.<\/p>\n

Por ello, para abordar el
\nproblema desde una perspectiva, lo m\u00e1s objetiva posible, proponemos analizarlo
\ndesde dos \u00e1mbitos: el de los datos oficiales de que disponemos (EPA,
\ninformaciones institucionales y oficiales, etc.) y el del conocimiento que como
\norganizaci\u00f3n tenemos de la realidad del sector (encuestas internas, estudios de
\nclima laboral, circulares, denuncias y campa\u00f1as vinculadas con el tema
\nrealizadas desde las distintas Secciones Sindicales).<\/p>\n

Como complemento de este
\nan\u00e1lisis, haremos una evaluaci\u00f3n t\u00e9cnica y rigurosa del impacto de estas
\npol\u00edticas en la econom\u00eda del estado y de la Seguridad Social, as\u00ed como de su
\ntraducci\u00f3n en fraude social por el volumen de empleo que se deja de generar.<\/p>\n

Todo ello, con el objeto de
\nhacer visible y denunciar ante la opini\u00f3n p\u00fablica la situaci\u00f3n que padecen las
\nplantillas del sector financiero y, lo que es m\u00e1s importante por la
\ntrascendencia en la posible erradicaci\u00f3n, o por lo menos, amortiguaci\u00f3n del
\nproblema: impulsar un cambio normativo <\/strong>que
\npermita a las Inspecciones de Trabajo tener m\u00e1s margen de actuaci\u00f3n contra este
\ntipo de pr\u00e1cticas, inadmisibles en un pa\u00eds con cerca de seis millones de
\nparados y en un sector en el que se han destruido m\u00e1s de cincuenta mil empleos
\nen los \u00faltimos cinco a\u00f1os. <\/p>\n

 <\/p>\n

VISI\u00d3N DESDE LAS
\nSECCIONES SINDICALES: UN PROBLEMA GENERALIZADO<\/strong><\/p>\n

Tal como avanzamos en el
\napartado anterior, son muchas las acciones sindicales llevadas a cabo por las
\ndistintas Secciones Sindicales del sector, lo que evidencia, la gravedad y
\nextensi\u00f3n del problema. Problema que incluso ha sido tratado a nivel confederal
\nen el informe presentado por CCOO el pasado 30\/05\/14 en el que se evidenciaba
\nel alcance de las horas extras ilegales y el obst\u00e1culo que la realizaci\u00f3n de
\nlas mismas supon\u00eda para la creaci\u00f3n de empleo en nuestro pa\u00eds.<\/p>\n

A modo de ejemplo recopilamos
\nalgunas de las acciones llevadas a cabo: <\/p>\n

Evaluaciones de Riesgos Psicosociales<\/strong><\/p>\n

En general las entidades del
\nsector, impelidas en buena medida por la presi\u00f3n ejercida por CCOO en los
\nComit\u00e9s de Salud Laboral, han realizado Evaluaciones de Riesgos Psicosociales,
\nsi bien \u00e9stas son bastante sui generis, encargadas exprofeso a su Servicio de
\nPrevenci\u00f3n o Consultora independiente que en el mejor de los casos han seguido
\nel m\u00e9todo del INSHT -casi siempre descafeinado-, en el que no se evidencian los
\nproblemas que vive la plantilla. <\/p>\n

Encuestas de Clima Laboral<\/strong><\/p>\n

Algunas Secciones Sindicales,
\ncomo Deutsche Bank<\/a>, Caixa<\/a>,
\nSabadell y Unicaja<\/a>,
\nhan realizado recientemente valoraciones de Clima Laboral cuyas conclusiones
\ncontrastan de manera evidente con los datos que arrojan los estudios que manejan
\nlas empresas.  Por su parte Banesto, Barclays<\/a>
\nen Catalu\u00f1a, las hicieron hace unos a\u00f1os
\nsiguiendo el m\u00e9todo ISTAS- y actualmente Bankia<\/a>
\nest\u00e1 realizando una encuesta entre su plantilla. Todas concluyen que el
\nincremento de la presi\u00f3n y el consiguiente sufrimiento de la plantilla es una
\nconstante que se agrava.<\/p>\n

C\u00f3digos \u00c9ticos<\/strong><\/p>\n

De la informaci\u00f3n recabada,
\npodemos deducir que la inmensa mayor\u00eda de las entidades cuentan con C\u00f3digos de
\nConducta, \u00c9tico o Deontol\u00f3gico aprobado por la Entidad sin la participaci\u00f3n de
\nla RLT, en los cuales, con diferentes grados de profundidad, se aborda desde
\nuna perspectiva de responsabilidad social la labor de la plantilla y las
\nrelaciones laborales que deben coexistir en el marco de la empresa. Sin
\nembargo, una cosa es la existencia de esos c\u00f3digos \u00e9ticos y otra bien distinta
\nc\u00f3mo se materializan, en especial en lo relativo a la conducta que se sigue con
\nlos empleados, la cual dista mucho de ser socialmente responsable. <\/p>\n

 <\/p>\n

Absentismo <\/strong><\/p>\n

Se dispone de los datos de absentismo
\ncausado por ILT y accidentes profesionales, pero de los mismos no se puede
\ninferir que \u00e9stos hayan aumentado recientemente. Creemos que el miedo a las consecuencias
\npara el empleo que puede tener la aplicaci\u00f3n de la normativa sobre el
\nabsentismo laboral contenida en la Reforma Laboral, provoca que incluso se
\nsolicite voluntariamente el alta.<\/p>\n

 <\/p>\n

Denuncias en Inspecciones de Trabajo y
\notras demandas<\/strong><\/p>\n

La negativa experiencia del
\nresultado de las actuaciones de la Inspecci\u00f3n de Trabajo ha conseguido que en
\nlos \u00faltimos a\u00f1os no se haya ajustado a la necesidad las denuncias por el
\nincumplimiento de la jornada o por la falta de control de la misma.<\/p>\n

En lo concerniente a los Riesgos
\nPsicosociales hay presentado Conflicto Colectivo en Banco
\nSabadell<\/a> de Catalu\u00f1a y se est\u00e1
\nevaluando presentarlo en Barclays de Catalu\u00f1a. En la \u00f3rbita del Banco
\nSantander, en concreto en Banesto<\/a>,
\nlas \u00faltimas experiencias fueron en 2011 tanto en jornada como en riesgos psicosociales.<\/p>\n

Hace apenas un mes se ha obtenido un importante respaldo
\njudicial con la sentencia de la Audiencia Nacional<\/a>, favorable a la demanda por riesgos
\npsicosociales presentada por CCOO que condena a La Caixa a enmendar su pol\u00edtica
\npreventiva sobre riesgos psicosociales derivados del trabajo y a repetir la
\nevaluaci\u00f3n con un m\u00e9todo fiable y objetivo y con la participaci\u00f3n de la RLT.
\nConsciente de las consecuencias que para su pol\u00edtica de presiones, puede tener
\nla evaluaci\u00f3n de los riesgos derivados de las mismas, Caixabank sigue sin avenirse a la aplicaci\u00f3n de la sentencia y ha
\nanunciado interposici\u00f3n de recurso.  <\/p>\n

 <\/strong><\/p>\n

Denuncias P\u00fablicas<\/strong><\/p>\n

En casi todas las Entidades,
\nnuestras secciones sindicales han criticado las pr\u00e1cticas de las empresas y han
\ndenunciado mediante comunicados la situaci\u00f3n que padece la plantilla, a la vez
\nque han informado sobre las negativas influencias en la salud que provoca la
\nexposici\u00f3n constante al estr\u00e9s que genera la presi\u00f3n y estilo de direcci\u00f3n
\nt\u00f3xico.<\/p>\n

As\u00ed,
\nse han ocupado del tema Caixa,?No a las horas negras en Caixa?<\/a>, ?Nos vestimos de negro contra las horas negras<\/a>?#ESTONOESNORMAL<\/a>; Cajamar, ?Deja de trabajar en B?<\/a>; BBVA, ?Prolongaciones de jornada: aqu\u00ed falta gente?<\/a>, Santander, ?CCOO dice NO a la disponibilidad total en el Banco Santander?<\/a>, Popular, ?Jornada y horario: no se cumple la normativa laboral? <\/a>; Bankia, ?Aumenta el malestar en la plantilla?<\/a>, BMN, ?No a las horas negras en BMN?<\/a>.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\n

I.    
\n<\/strong>LA REALIDAD DEL SECTOR<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

1.   <\/strong>CUANTIFICACI\u00d3N PROLONGACIONES DE JORNADA<\/strong><\/p>\n

1.a.
\nAn\u00e1lisis desde los datos de la EPA<\/strong><\/p>\n

Realizamos una
\nprimera cuantificaci\u00f3n del volumen de horas extra que se realizan en el sector
\n(Rama K: Actividades financieras y de seguros), a partir de la informaci\u00f3n
\noficial arrojada por la Encuesta de Poblaci\u00f3n Activa del Instituto Nacional de
\nEstad\u00edstica del 2013.<\/p>\n

Como ANEXO 2<\/strong><\/a> al presente informe se acompa\u00f1a hoja de c\u00e1lculo que
\npermite una aproximaci\u00f3n al volumen de horas extra en una serie hist\u00f3rica en
\nbase a los datos ofrecidos por la EPA-2013, as\u00ed como explicaci\u00f3n de la
\nmetodolog\u00eda utilizada para la evaluaci\u00f3n.  Y para tener una idea a\u00fan m\u00e1s global de las
\ncifras de las que estamos hablando ?aunque no hagamos aqu\u00ed un estudio de las
\nmismas- tambi\u00e9n hemos incluido en ANEXO 3<\/strong><\/a><\/strong>los datos hist\u00f3ricos del quinquenio 2008-2013 y un ANEXO 4<\/strong><\/a> con los datos relativos al primer trimestre del
\n2014.<\/p>\n

De la informaci\u00f3n
\ncontenida en el informe EPA 2013 y EPA-1T 2014, podemos concluir:<\/p>\n

1) En la rama K Actividades financieras y de seguros
\nhubo en 2013 un promedio de 440.400 personas ocupadas, cantidad que baj\u00f3 a
\n429.900 en el primer trimestre del 2014. Puede ampliarse la informaci\u00f3n por
\nsexos, edades y otras variables.<\/p>\n

2) Estas 440.400 personas ocupadas realizaron un
\npromedio de 15,32 millones de horas semanales efectivas de trabajo, lo que
\nsupone una media de 34,80 horas semanales.<\/p>\n

3) Este promedio de 34,80 horas semanales de jornada
\nefectiva es la tercera mayor de las 21 ramas de actividad (lo que en parte se
\nexplica por el mayor % de contratos a tiempo completo, dato disponible)<\/p>\n

4) El promedio de horas extraordinarias<\/strong> semanales en Actividades financieras y de
\nseguros ascendi\u00f3 a 297.750, de las que solo se pagaron 26.700 (un 9%). El resto (91,3%) no se pagaron<\/strong>.
\nReferidos al 1\u00ba Trimestre del 2014, las horas. 
\nEn lo que respecta a los datos del primer trimestre del 2014 se
\nrealizaron 447.500 horas extras de las que s\u00f3lo se pagaron el 9,56% de las
\nmismas, el resto (90,43%) no se remuneraron. Este dato supone un incremento de
\n129.400 horas respecto al mismo del primer trimestre del 2013, o lo que es lo
\nmismo, un 47% m\u00e1s<\/strong>.<\/p>\n

5) El promedio de horas extras semanales no pagadas
\nen Actividades financieras y de seguros (271.050) supone el mayor % de horas no
\npagadas (91%) y sobre horas efectivas totales (1,77%) de todas las ramas.<\/p>\n

6) Igualmente, dicho promedio de horas no pagadas en
\nActividades financieras y de seguros supone el mayor n\u00famero de horas extra semanales no pagadas (0,62) por persona<\/strong>
\nocupada. Dicho ratio, alcanza el 0,75 si
\nconsideramos los datos del 1 T del 2014<\/strong><\/p>\n

7) Una extrapolaci\u00f3n de los datos de la EPA arroja un
\ntotal anual de 9.062.500 horas extras no pagadas para asalariados del subgrupo
\n64 en el 2013 que se elevar\u00eda a 10.247.200
\nhoras en el 2014<\/strong> de mantener la tendencia observada en los datos del primer
\ntrimestre del 2014.<\/p>\n

8) De los datos del informe se concluye un incremento
\ndel ratio de horas extra no pagadas en empleado\/as del Sector Financiero,
\nalcanzando su mayor valor en pleno proceso de reestructuraci\u00f3n de plantillas. <\/p>\n

 <\/p>\n

1.b. Una aproximaci\u00f3n al volumen real de
\nhoras extra realizadas, la estimaci\u00f3n de CC.OO.<\/strong><\/p>\n

A pesar de lo llamativo de los datos extra\u00eddos de las
\nencuestas oficiales, estamos en disposici\u00f3n de afirmar que \u00e9stos no reflejan ni de lejos<\/strong>, la verdadera
\nrealidad del sector, debido tanto al corto alcance el volumen de personas
\nencuestadas como al impacto en los resultados de aquellas personas que dicen no recordar<\/strong> cu\u00e1l es el volumen real de
\nhoras extras realizadas, aspecto especialmente significativo en una plantilla
\ncon alta incidencia de riesgos psicosociales (este ?no recuerdo? es un s\u00edntoma
\nclaro del nivel de bloqueo mental que la presi\u00f3n y el stress puede estar
\ncausando en este colectivo, dado que al tratarse de una encuesta an\u00f3nima, no
\ntendr\u00eda sentido falsear una informaci\u00f3n que en nada compromete al encuestado). <\/p>\n

Todo ello, unido al hecho de no disponer en la EPA de
\ninformaci\u00f3n desagregada entre Actividades financieras por un lado y  Seguros por otro,  hace necesario completar la informaci\u00f3n
\nofrecida en esta estad\u00edstica oficial con un trabajo de m\u00e1s completo, real y
\nexhaustivo.<\/p>\n

Dicha aproximaci\u00f3n podemos hacerla a nivel del sector
\nfinanciero donde CCOO cuenta con una elevada presencia sindical m\u00e1s de 3400
\ndelegados y delegadas los cuales visitan con regularidad toda la red. Esto
\npermite conocer de primera mano la realidad laboral y especialmente en lo
\nrelativo a las prolongaciones de jornada reales. De esta estimaci\u00f3n podemos
\nconcluir: <\/p>\n

1)    El a\u00f1o 2013 para atender las cargas de trabajo y
\ndesarrollar la actividad comercial que se le encomienda, la plantilla se ve
\nobligada a prolongar su jornada laboral una media de 4.2 horas semanales<\/strong>.<\/p>\n

2)    La proyecci\u00f3n realizada empresa a empresa y provincia
\na provincia arroja un total de 57
\nMillones de horas de trabajo extra<\/strong>, de las que en un 98% de los casos no
\nhan sido compensadas.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

2.   <\/strong>IMPACTO EN LAS PLANTILLAS<\/strong><\/p>\n

2.a. Salud Laboral<\/strong><\/p>\n

Como hemos dicho antes, a lo largo de los \u00faltimos
\ncuatro a\u00f1os, CCOO ha realizado encuestas de clima laboral en distintas
\nentidades, aparte de los estudios de riesgos psicosociales puestos en marcha a
\nnivel empresarial (`por ejemplo en Barclays<\/a>, Grupo Sabadel<\/a>l, Citibank<\/a>),
\ncuyas conclusiones son totalmente dispares respecto a las obtenidas en las
\nencuestas realizadas por CCOO.<\/p>\n

As\u00ed, los resultados de nuestras
\nencuestas muestran claramente un empeoramiento generalizado de la salud de los
\ntrabajadores, materializado en episodios de p\u00e1nico ante las reuniones con
\nsuperiores, sentimiento de ?no llegar? o temor a ?explotar? por no poder
\nabordar la presi\u00f3n (resultados encuesta CCOO de Caixa<\/a>). En
\notros casos los encuestados afirman dormir peor, padecer m\u00e1s stress lo que les
\nobliga  a tomar ansiol\u00edticos, padecer
\ntrastornos depresivos y la ansiedad (por ejemplo, en Unicaja<\/a> un 78% de los encuestados
\nafirm\u00f3 dormir peor y un 80%, padecer stress, lo que hab\u00eda obligado al 28% de
\n\u00e9stos a ir al m\u00e9dico en los \u00faltimos meses y a un 11% a estar de baja laboral).
\nPor su parte en Bankia<\/a>, el
\n80,11% de los encuestados confes\u00f3 dormir menos o
\npeor, el 19,25% dijo tomar ansiol\u00edticos de forma habitual y el 21,77% asisti\u00f3 a
\nconsulta m\u00e9dica en el \u00faltimo a\u00f1o antes de la encuesta por ansiedad o depresi\u00f3n
\ny un 3,17% afirm\u00f3 haber estado de baja laboral por estos motivos. Tambi\u00e9n
\nmuchos confesaron padecer afecciones g\u00e1stricas, cambios de car\u00e1cter, cansancio
\no apat\u00eda. Y por \u00faltimo CCOO en Barclays<\/a>, afirma que hay una evidencia total y absoluta de que los riesgos
\npsicosociales est\u00e1n presentes, en niveles intolerables, da\u00f1ando nuestra salud
\ncon una alta posibilidad de que estos da\u00f1os se manifiesten en forma de
\nenfermedades y bajas laborales.<\/em><\/p>\n

2.b. Pol\u00edtica de presiones<\/strong><\/p>\n

Se est\u00e1 convirtiendo en un clamor generalizado por
\nparte de las plantillas de pr\u00e1cticamente todas las entidades financieras, el insoportable
\naumento de la presi\u00f3n laboral ejercida contra \u00e9sta en general, y los mandos
\nintermedios y gestores comerciales, en particular.<\/p>\n

Son innumerables las denuncias p\u00fablicas realizadas
\nsobre el tema. <\/p>\n

As\u00ed por ejemplo CCOO en Unicaja<\/a>
\ndenunci\u00f3 que el avasallamiento, la
\npresi\u00f3n intimidatoria a la plantilla, las amenazas de traslados y\/o inclusi\u00f3n
\nen el pr\u00f3ximo ERE que haga la entidad, son algunas de las ?lindezas? que, ante
\nla falta de ideas, dotes de gesti\u00f3n y recursos personales de los que mandan, se
\nest\u00e1n poniendo de moda en ciertas Direcciones Territoriales. <\/em><\/p>\n

En Deutsche Bank<\/a> por su parte CCOO tom\u00f3 la
\ndeterminaci\u00f3n de no asistir a la Convenci\u00f3n de Ventas de PBC en protesta por el incremento de la presi\u00f3n, las amenazas y los malos modos hacia los trabajadores,
\nsobre todo de PBC, ante las que la Entidad no hizo nada<\/em>. <\/p>\n

La Secci\u00f3n Sindical de CCOO en Banco Santander<\/a>
\nllam\u00f3 la atenci\u00f3n sobre que ?la plantilla
\nno puede m\u00e1s (?) <\/em>Asistimos
\na una brutal vuelta de tuerca sobre la plantilla, a un nuevo impulso la colocaci\u00f3n
\nalocada de productos, a una elevaci\u00f3n desproporcionada de la presi\u00f3n y de la
\nintimidaci\u00f3n. Se hace imprescindible detener este desatino. Es necesario tomar
\nmedidas urgentes para poner freno a estas actitudes que est\u00e1n desmotivando a la
\nplantilla, destruyendo el clima laboral y creando confusi\u00f3n y desorientaci\u00f3n
\nentre la plantilla de la Red.<\/em><\/p>\n

En Bankia<\/a> sucede algo similar. As\u00ed la Secci\u00f3n
\nSindical denuncia la proliferaci\u00f3n de amenazas e
\ninsinuaciones del tipo, ?tu puesto de
\ntrabajo puede peligrar?, ?las cosas han cambiado, tu ver\u00e1s lo que haces?, ?el
\nERE no ha terminado<\/em>, as\u00ed como el aumento de casos
\nde malas formas y faltas de respeto a los empleados.<\/em><\/p>\n

Y en Caixabank, la \u00faltima que ha puesto en marcha una campa\u00f1a
\nde denuncia de las presiones y prolongaciones de jornada titulada #ESTONOESNORMAL<\/a> est\u00e1 teniendo
\nmucho eco dicha campa\u00f1a, al entroncar con el sentir mayoritario de los
\ntrabajadores y trabajadoras. <\/p>\n

Y esta presi\u00f3n, empieza a ser ya tan evidente y generalizada,
\nque hasta se ha trasladado al cine en el cortometraje ?Lobos, <\/a>el cual, como muestra del inter\u00e9s
\nque despierta el tema, ha tenido m\u00e1s de 99.000 reproducciones desde su estreno
\nen Youtube. <\/p>\n

Es indudable que este incremento de
\nla presi\u00f3n est\u00e1 directamente relacionado con el deseo de las c\u00fapulas directivas de conseguir resultados a corto plazo,
\nsin medir la negativa repercusi\u00f3n que esto origina a largo plazo y con objeto
\nde percibir suculentas retribuciones, a costa de implementar una agresiva,
\ncortoplacista y consecuentemente perjudicial pol\u00edtica comercial (a modo de
\nejemplo, cabe se\u00f1alar que los
\nprincipales ejecutivos de las mayores entidades financieras cobran un promedio
\nde 123 veces el coste medio por empleado (CME) y de 76 veces el salario m\u00ednimo
\nde la plantilla). <\/p>\n

Y ello, a
\npesar que desde la propia CNMV<\/a>
\nse
\nhan empezado a dar pasos en el sentido contrario:    ?<\/strong><\/em>La Comisi\u00f3n Nacional del Mercado de Valores (CNMV) prohibir\u00e1 a las
\nentidades financieras que vinculen \u00abde forma directa\u00bb el sueldo
\nvariable de sus trabajadores con la colocaci\u00f3n de productos espec\u00edficos o de
\ncategor\u00edas de productos muy limitadas, de forma que se eviten potenciales
\nconflictos de intereses o falta de actuaci\u00f3n en el mejor inter\u00e9s de los
\nclientes?.<\/em><\/p>\n

2.c. Imposibilidad de conciliar<\/strong><\/p>\n

Es una realidad cada vez m\u00e1s patente lo dif\u00edcil que
\nresulta para la plantilla utilizar las herramientas de conciliaci\u00f3n que la
\nrepresentaci\u00f3n laboral negocia en los Convenios Colectivos y en los acuerdos de
\nempresa. En este sentido la pol\u00edtica de presi\u00f3n desmedida que se est\u00e1
\ndesarrollando, impide en muchos casos disfrutar de estas herramientas, con la
\nconsiguiente frustraci\u00f3n para los trabajadores y trabajadoras que no pueden
\nacceder a ella o que al disfrutarlas, sufren la correspondiente sanci\u00f3n
\nprofesional (dificulta los ascensos, puede ser mal visto por el resto de la
\nplantilla, etc.) que los\/las que se deciden a ejercer sus derechos en esta
\nmateria pueden llegar a padecer.<\/p>\n

 <\/p>\n

2.d.
\nUna visi\u00f3n de g\u00e9nero<\/strong><\/p>\n

La proliferaci\u00f3n
\nde la ?exaltaci\u00f3n de la disponibilidad? como valor que cada vez se prima m\u00e1s en
\nel sector financiero es una realidad puesta de manifiesto en el informe de la
\nSecretaria de la Mujer de la antigua Federaci\u00f3n de COMFIA-CCOO sobre ?El
\nproceso de reestructuraci\u00f3n financiera desde una perspectiva de g\u00e9nero? (ANEXO 5<\/strong><\/a>). Esta idea cada vez m\u00e1s exigida en el sector  financiero de ?vivir para el trabajo?
\nconlleva consecuencias m\u00e1s negativas para las mujeres. Por ello, en el presente
\nestudio es necesario tener en cuenta aspectos como: <\/p>\n

\u00a7 
\nLa utilizaci\u00f3n
\nde las trabajadoras en los procesos de reestructuraci\u00f3n para aligerar plantilla
\nde manera socialmente menos conflictiva que si fueran varones.<\/p>\n

\u00a7 
\nEl riesgo de ser
\nlas primeras candidatas en los planes de reducci\u00f3n de plantilla al existir la
\npresunci\u00f3n de que todas las mujeres van a estar menos disponibles, menos
\ncomprometidas con el empleo por la carga dom\u00e9stica y por el papel de cuidadora
\nque la cultura predominante a\u00fan le asigna.<\/p>\n

\u00a7 
\nLa consideraci\u00f3n
\nde ?una elecci\u00f3n de riesgo? su promoci\u00f3n a determinados cargos en los que el
\nideario colectivo de la empresa, considera que es imprescindible tener
\n?disponibilidad total? o por lo menos amplia disponibilidad para realizar
\nciertas pr\u00e1cticas como tomar copas, almorzar o cenar con clientes, etc.  <\/p>\n

\u00a7 
\nSu pr\u00e1ctica
\nrelegaci\u00f3n a puestos en los que la llamada \u00abdoble presencia\u00bb (conciliaci\u00f3n
\nentre el trabajo remunerado y el reproductivo no remunerado, que lamentablemente
\nla sociedad sigue considerando responsabilidad exclusiva de la mujer y para el
\nque todav\u00eda son minor\u00eda los hombres que comparten las tareas dom\u00e9sticas) no sea
\nun obst\u00e1culo para los objetivos organizacionales.<\/p>\n

 <\/p>\n

3.   <\/strong>IMPACTO SOCIAL<\/strong><\/p>\n

Ya hemos analizado
\nlas consecuencias econ\u00f3micas, psicosociales y laborales que para la plantilla
\ndel sector acarrea este problema y si bien las mismas son impactantes, mucho
\nm\u00e1s lo es la evaluaci\u00f3n socioecon\u00f3mica (impacto para la seguridad social, para
\nlas propias empresas, para el fisco y en suma, para la sociedad en general que
\ndeja de tener en circulaci\u00f3n muchos miles de euros procedentes de estas horas
\nen ?B?) que esta lacra social y profesional est\u00e1 generando y sobre la propia
\nprensa da la voz de alarma (ver art\u00edculos de El diario<\/a>, El Pa\u00eds<\/a>yLa Voz de Galicia<\/a>)<\/p>\n

En el ANEXO 6<\/strong><\/a> explicamos la metodolog\u00eda seguida para calcular
\ndicho impacto y hacemos una comparativa sobre las cifras obtenidas de acuerdo a
\nlos datos extra\u00eddos de la EPA 2013 (Anexo 2) y las que arroja la aproximaci\u00f3n a
\nlos datos ?de campo?, ya comentados, que elaboramos en CC.OO.<\/p>\n

 Las principales conclusiones de esta
\ncomparativa, hablan por s\u00ed mismas:<\/p>\n

\u00a7 
\nDe acuerdo a los
\ndatos de la EPA 2013 el estado ha dejado
\nde cobrar<\/strong> en el 2013 un total de 
\n287.907.000 euros (impuesto sociedades, seguridad social y recaudaci\u00f3n
\nIRPF), cantidad que se elevar\u00eda a 2.297.423.000
\neuros<\/strong>, si extrapolamos estos datos a los obtenidos en el ?trabajo de campo?
\ndel sector financiero para el periodo 2008-2013.<\/p>\n

\u00a7 
\nPor su parte, los trabajadores han dejado de cobrar<\/strong>
\nun total de 1.077.926.000 euros de acuerdo con los datos EPA 2013, cifra que se
\nelevar\u00eda a 8.601.575.000 euros<\/strong> si
\ntenemos en cuenta los datos del periodo anteriormente considerado y el ratio de
\nprolongaci\u00f3n de jornada de 4,2 horas semanales, que CCOO considera m\u00e1s ajustado
\na la realidad. Esto es dinero que no est\u00e1 en circulaci\u00f3n en la econom\u00eda real y
\nconsecuentemente, no contribuye a crear riqueza en la sociedad. <\/p>\n

\u00a7 
\nTeniendo en
\ncuenta una jornada de 1.700 horas al a\u00f1o (media del sector financiero), con las
\nhoras trabajadas en B de acuerdo a los datos EPA se habr\u00eda podido crear <\/strong>5.331 empleos directos en el sector (6.028
\ntrabajadores de seguir la tendencia observada en el primer trimestre del 2014),
\ncifra que se eleva a 33.483 empleos<\/strong>
\nconsiderando nuestra aproximaci\u00f3n al sector financiero, cuando la realidad es que se han destruido m\u00e1s de
\n50.000 empleos en el sector financiero<\/strong> en los a\u00f1os de crisis (2008-2013).<\/p>\n

 <\/p>\n

4.   
\n<\/strong>ACTUACI\u00d3N
\nDE LOS PODERES P\u00daBLICOS: LA INSPECCION DE TRABAJO<\/strong><\/strong><\/p>\n

Fruto de nuestra actividad en la vigilancia de la correcta
\naplicaci\u00f3n de los Convenios Colectivos y las condiciones de trabajo que de
\nellos emanan, CCOO ha realizado denuncias por prolongaciones de jornada ante la
\nInspecci\u00f3n de Trabajo, las cuales vienen sucedi\u00e9ndose a lo largo de los a\u00f1os
\ncon mayor o menor intensidad, por empresas y provincias, dependiendo del mayor
\nnivel de presi\u00f3n ejercido por la Direcci\u00f3n de las Entidades y tambi\u00e9n de la
\nreceptividad de la Administraci\u00f3n a nuestra demanda. Sin poder cuantificar el
\nn\u00famero, podemos decir que han sido miles en los \u00faltimos 20 a\u00f1os. <\/p>\n

En los \u00faltimos tiempos nos encontramos con dos
\nnovedades importantes que dificultan esta labor de denuncia: por una lado el
\naumento del miedo de la plantilla y por lo tanto su docilidad, debido a la
\nreestructuraci\u00f3n del sector y sus consecuencias en las condiciones de trabajo y
\npor otro, la vulnerabilidad manifiesta de las propias Inspecciones de Trabajo
\nque no puede desarrollar en condiciones su labor por la ineficacia de una ley
\nRD 928\/998 del R\u00e9gimen Sancionador, que ha quedado obsoleta y frustra cualquier
\niniciativa de que se apliquen correctamente los horarios y jornada en el
\nsector.<\/p>\n

Ante esta situaci\u00f3n de ineficacia y frustraci\u00f3n se
\nhace necesaria la promoci\u00f3n de un cambio normativo que permita acabar con la
\nimpunidad de las propuestas organizativas en el mundo laboral que se
\ndesentienden de sus obligaciones contractuales, obligando de facto a la
\nrealizaci\u00f3n de jornadas superiores a las previstas para la consecuci\u00f3n de los objetivos
\nque se imponen a las plantillas.<\/p>\n

Y para ello, hemos recabado
\ninformaci\u00f3n de profesionales sobre las posibles modificaciones que ser\u00edan
\nconveniente realizar en el Reglamento General sobre Procedimientos para la
\nImposici\u00f3n de las Sanciones por Infracciones 
\nde Orden Social y para los Expedientes Liquidatorios de Cuotas de la
\nSeguridad Social para reforzar  los
\nmecanismos de control que impidan que sigan proliferando las prolongaciones de
\njornada fraudulentas. <\/p>\n

En este sentido, en el ANEXO 7<\/strong><\/a> se detallan las principales reformas en materia de
\nregistro de control horario que consideramos necesaria en materia de regulaci\u00f3n
\ndel registro de la jornada, tipificaci\u00f3n de la infracci\u00f3n, n\u00famero de las
\ninfracciones y sanciones <\/p>\n

 <\/p>\n

\n

III.         
\n<\/strong>ACCI\u00d3N SINDICAL<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

 <\/strong><\/p>\n

1. RECOGIDA
\nDE FIRMAS Y ESTUDIO DE UNA ILP PARA PROMOVER UN CAMBIO NORMATIVO<\/strong><\/p>\n

Dado que uno de los objetivos prioritarios es el
\ncambio de la normativa legal que ponga en manos de las Inspecciones de Trabajo
\nmejores herramientas para luchar contra el fraude que supone las prolongaciones
\nde jornada, CCOO va a  iniciar una
\ncampa\u00f1a de recogida de firmas entre la plantilla del sector financiero, primera
\ny principal afectada, apoyando la petici\u00f3n de un cambio normativo en la
\npersecuci\u00f3n del fraude laboral, fiscal y de seguridad social de las
\nprolongaciones de jornada cuyo texto recogemos en el ANEXO 8<\/strong>.<\/a><\/p>\n

En funci\u00f3n de la respuesta que obtengamos de los
\npoderes p\u00fablicos a nuestro requerimiento, estudiaremos la puesta en marcha de
\nuna Iniciativa Legislativa Popular en este sentido. <\/p>\n

 <\/p>\n

2.   <\/strong>REALIZACION
\nDE UNA ENCUESTA SOBRE CONCILIACION DE LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR<\/strong><\/p>\n

Como ya hemos avanzado, la
\ndin\u00e1mica de presi\u00f3n comercial y prolongaciones de jornada del sector, aparte de
\nafectar a salud de la plantilla, est\u00e1 dificultando la posibilidad de conciliar
\nla vida laboral y familiar. <\/p>\n

Esta circunstancia aconseja
\naveriguar los obst\u00e1culos que encuentra la plantilla para disfrutar de las
\nmedidas de conciliaci\u00f3n negociadas por la representaci\u00f3n sindical en los convenios
\nsectoriales y en los acuerdos de empresa. Para ello,  el Departamento de Organizaci\u00f3n de Empresas
\nde la Universidad de C\u00e1diz ha elaborado una encuesta, en la que CCOO ha
\ncolaborado, sobre conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar, con objeto de
\nconocer el tipo de medidas que existen, si se conocen, se usan y sobre
\ntodo  si es posible disfrutarlas sin
\nconsecuencias laborales para los beneficiarios de ellas.<\/p>\n

CCOO impulsar\u00e1 una acci\u00f3n
\nencaminada a que los trabajadores y trabajadoras del sector financiero
\nparticipen en dicha encuesta que se puede hallar en www.uca.es\/cuestionario\u00ad_conciliacion<\/a>.<\/p>\n

 <\/p>\n

3.  
\n<\/strong>CAMPA\u00d1A
\nDE DENUNCIA DE LOS RIESGOS PSICOSOCIALES EN LAS EMPRESAS SEL SECTOR<\/strong><\/p>\n

Tras la importante sentencia de la Audiencia Nacional
\nfavorable a los planteamientos de CCOO de Caixabank en relaci\u00f3n a la necesidad
\nde evaluar los riesgos psicosociales con herramientas de medici\u00f3n formales y
\nreconocidas por los expertos, el siguiente paso a ser\u00e1 el de iniciar una
\ncampa\u00f1a coordinada de denuncia sobre riesgos psicosociales en todas las
\nEntidades, de manera que podamos aprovechar el respaldo legal que la sentencia en
\nCaixabank ha dado. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Las prolongaciones sistem\u00e1ticas de jornada y las presiones comerciales son un mal end\u00e9mico que sufren las plantillas del sector financiero de manera hist\u00f3rica y que, a pesar de haber sido combatido desde diferentes frentes y en distintos momentos por CC.OO. 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