CCOO exige rapidez y precisi\u00f3n para reestructurar el sector financiero de forma eficiente, transparente y justa, y que conlleve la determinaci\u00f3n de las responsabilidades que corresponden en cada caso.<\/p>\n
Un modelo de
\nnegocio en el que los gestores han asumido riesgos excesivos e incurrido en
\npr\u00e1cticas nocivas, unido a una inadecuada supervisi\u00f3n y regulaci\u00f3n de los
\nmercados financieros est\u00e1 en la base de la crisis financiera actual.<\/p>\n
La escasez de
\ncr\u00e9dito es un obst\u00e1culo determinante para reactivar la econom\u00eda y el consumo.
\nEn Espa\u00f1a el cr\u00e9dito comercial a las empresas desde 2008 se ha reducido a la
\nmitad, contribuyendo a destruir miles de empresas y puestos de trabajo.<\/p>\n
En Espa\u00f1a la
\nintervenci\u00f3n ha sido tibia e inadecuada hasta 2012 (cuatro reformas que se han
\ndemostrado ineficaces hasta ahora). Finalmente el rescate y recapitalizaci\u00f3n
\ndel sector financiero, con cuatro a\u00f1os de retraso, hace la soluci\u00f3n m\u00e1s costosa
\npara afrontar las consecuencias del estallido de nuestra burbuja inmobiliaria.<\/p>\n
El sector
\nfinanciero espa\u00f1ol se ha sobredimensionado en la \u00faltima d\u00e9cada, lo ha hecho a
\ncr\u00e9dito, agravando la dependencia de financiaci\u00f3n externa (el saldo vivo de
\nc\u00e9dulas hipotecarias es de m\u00e1s de 730.000 millones de euros, el doble de la
\nexistente en 2003). La gran concentraci\u00f3n de pr\u00e9stamos hipotecarios y la
\nobligada refinanciaci\u00f3n de deuda con el exterior, agravan los efectos de la
\ncrisis y provoca el cierre y destrucci\u00f3n de miles de oficinas y puestos de
\ntrabajo, entre otras razones, por la desaparici\u00f3n del cr\u00e9dito al circulante de
\nlas empresas m\u00e1s peque\u00f1as.<\/p>\n
La necesaria
\naportaci\u00f3n de recursos p\u00fablicos, ante la insuficiente aportaci\u00f3n privada, para
\ncapitalizar estas entidades, consume grandes cantidades de dinero p\u00fablico, de
\nforma similar a como lo han hecho otros pa\u00edses, si bien antes que Espa\u00f1a,
\nespecialmente EEUU y Europa (Alemania, Reino Unido, Italia, Francia,\u2026), y
\nprobablemente algunos de ellos tendr\u00e1n que volver a hacerlo dado el impacto que
\nen sus bancos a\u00fan mantienen activos t\u00f3xicos como los que activaron la crisis
\nfinanciera internacional. Esta realidad hace necesaria la contribuci\u00f3n de la Uni\u00f3n Europea en un
\nmarco de reestructuraci\u00f3n del sector financiero europeo, no s\u00f3lo espa\u00f1ol.<\/p>\n
La
\nintervenci\u00f3n del Estado en el sector financiero provoca cambios sustanciales en
\n\u00e9l. Han desaparecido, de hecho, la casi totalidad de cajas de ahorros, que se
\nhan concentrado y transformado en bancos. A ello se une la nacionalizaci\u00f3n de
\nun conjunto de entidades cuyo proceso de concentraci\u00f3n se ha tornado inviable
\nen la situaci\u00f3n actual. Se configura as\u00ed una titularidad p\u00fablica (Fondo de
\nReestructuraci\u00f3n Ordenada Bancaria), de dimensi\u00f3n muy relevante tras la
\nnacionalizaci\u00f3n de Bankia (a trav\u00e9s del Banco Financiero y de Ahorros). El
\ncoste de la nacionalizaci\u00f3n es mayor al asumir el saneamiento de estas
\nentidades.<\/p>\n
La utilizaci\u00f3n
\nde cifras millonarias para sanear al sector financiero, en un marco de ajuste
\npresupuestario que afecta a servicios b\u00e1sicos y estrat\u00e9gicos, no se acompa\u00f1a de
\nla necesaria transparencia ni de una adecuada exigencia de responsabilidades a
\nlos gestores, supervisores, auditores, y, en su caso, administradores. Tampoco
\nse visualizan claramente las medidas y procedimientos mediante los cuales los
\nfondos p\u00fablicos destinados a este fin van a ser restituidos.<\/p>\n
El modelo de
\ncajas de ahorros, herramienta esencial de inclusi\u00f3n financiera para amplias
\ncapas de la poblaci\u00f3n y territorios que despertaban menor inter\u00e9s en los bancos
\ntradicionales, ha sido en su mayor parte destruido en esta crisis. La
\nincapacidad en la gesti\u00f3n en unos casos, la miop\u00eda de gobiernos auton\u00f3micos y
\nsectores econ\u00f3micos, que impidi\u00f3 actuar a tiempo y con criterio adecuado en los
\nprocesos de concentraci\u00f3n y reestructuraci\u00f3n societaria, y, sin duda, la
\npresi\u00f3n para acabar con ese modelo societario por parte de instituciones
\ninternacionales, as\u00ed como la falta de voluntad pol\u00edtica de los gobiernos por
\npreservar las cajas, con el apoyo t\u00e1cito del Banco de Espa\u00f1a, han resultado
\nobst\u00e1culos insalvables en la mayor\u00eda de los casos, dando satisfacci\u00f3n a
\ndemandas interesadas del resto del sector financiero que contempla como se
\neliminan y pueden absorber competidores.<\/p>\n
Un resultado
\nperverso de todo lo anterior es la reducci\u00f3n, en algunos casos desaparici\u00f3n, dela Obra Socialde las Cajas de Ahorros que lleg\u00f3 a superar los 2.000 millones de Euros
\nanuales, con el consiguiente deterioro de actividad asistencial y cultural que
\nno est\u00e1 siendo reemplazada por actuaciones p\u00fablicas, m\u00e1s a\u00fan en el entorno
\nactual de recortes y ajustes presupuestarios.<\/p>\n
En ese marco, es preciso promover una reforma eficaz y
\njusta del sistema financiero<\/b>, que refuerce el control y supervisi\u00f3n
\np\u00fablico, que se establezcan sistemas de
\nregulaci\u00f3n m\u00e1s eficaces, as\u00ed como se pongan en marcha medidas fiscales con los
\nque las entidades financieras restablezcan los recursos p\u00fablicos aportados a la
\nreestructuraci\u00f3n e incentiven un modelo de negocio socialmente responsable y
\nsostenible. <\/b>Asimismo es preciso establecer las responsabilidades
\ncorrespondientes por lo ocurrido<\/b>.<\/p>\n
<\/b>Reactivar el
\ncr\u00e9dito es b\u00e1sico, pese al reto de reducci\u00f3n de deuda, especialmente privada,
\nque tiene la sociedad espa\u00f1ola. Es necesario poder financiar proyectos
\nempresariales viables. Exigir m\u00e1s provisiones al sector es insuficiente,
\nretiene recursos, minorando la oferta de cr\u00e9dito solvente, y se torna
\ncontraproducente para la rentabilidad y valoraci\u00f3n de los mercados lo que
\ncontribuye a una mayor exposici\u00f3n y vulnerabilidad frente a operaciones hostiles.<\/p>\n
Recapitalizar
\ncon dinero p\u00fablico las entidades financieras que lo precisen es inevitable y
\ncondici\u00f3n necesaria, no suficiente, para mejorar el cr\u00e9dito en la econom\u00eda
\nespa\u00f1ola y la cuota de mercado de las empresas. Normalizar el cr\u00e9dito ayuda a
\ncontrolar precios de bienes y servicios.<\/p>\n
El empleo en el sector financiero es una prioridad para CCOO. La
\nnecesaria reestructuraci\u00f3n del sector y las condiciones que se van a exigir
\ncomo contrapartidas a la financiaci\u00f3n europea del rescate bancario, deben realizarse
\ncon el mayor respeto al empleo y empleabilidad de las plantillas afectadas. Por
\nello exigimos la puesta en marcha de un \u201cContrato Social\u201d que garantice la
\nadopci\u00f3n de medidas pactadas con la representaci\u00f3n de los trabajadores, tal y
\ncomo se desarrollaron las sucesivas reestructuraciones sectoriales desde los
\na\u00f1os 80 del siglo pasado.<\/p>\n
Tambi\u00e9n son prioritarios los derechos de las personas que han invertido
\nsus ahorros en participaciones preferentes o acciones de las nuevas entidades
\ncotizadas, que han comercializado las primeras o colocado las segundas sin la
\ntransparencia e informaci\u00f3n adecuadas sobre la situaci\u00f3n real de las mismas.<\/p>\n
Esta falta de transparencia se ha producido hacia los clientes e
\ninversores, a trav\u00e9s de trabajadores y trabajadoras de las entidades que
\ntampoco dispon\u00edan de la informaci\u00f3n real sobre la situaci\u00f3n de sus respectivas
\nentidades.<\/p>\n
Por ello, anunciamos nuestra voluntad de ejercer
\ntodas las acciones a nuestro alcance para defender los intereses de las
\nplantillas afectadas, los clientes e inversores de buena fe que han visto
\nquebrantada su confianza en estas instituciones y del patrimonio social de las
\nmismas.<\/p>\n
<\/p>\n
PROPUESTAS DE CCOO PARA UNA REESTRUCTURACI\u00d3N
\nTRANSPARENTE Y JUSTA DEL SECTOR FINANCIERO<\/b><\/p>\n
– Recapitalizaci\u00f3n
\ndel sector financiero en Espa\u00f1a y en Europa:<\/b> Ese esfuerzo de
\nrecapitalizaci\u00f3n debe contar con financiaci\u00f3n europea a trav\u00e9s de los
\nmecanismos de estabilidad financiera constituidos, para devolver al sistema
\nfinanciero europeo el ritmo de comportamiento perdido desde 2008.<\/p>\n
– El sector debe
\ncontribuir de manera decisiva a financiar el coste de capitalizaci\u00f3n<\/b> de las
\nentidades que lo precisan. As\u00ed se hizo en la crisis bancaria de los 80 y 90.<\/p>\n
– El papel de
\nuna banca p\u00fablica bien gestionada:<\/b> El consumo ingente de recursos
\np\u00fablicos para sanear el sector, es una ocasi\u00f3n para mantener una parte del
\nmismo bajo titularidad p\u00fablica, con red de oficinas suficiente y personal
\nespecializado para actuar como intermediario financiero en Espa\u00f1a. La
\nnacionalizaci\u00f3n de entidades hace al Estado propietario o accionista
\nmayoritario, lo que puede y debe permitir que sea operador p\u00fablico en un sector
\nestrat\u00e9gico, cuyo funcionamiento fallido en estos a\u00f1os ha generado graves da\u00f1os
\nen nuestra econom\u00eda. Con ello se dota al Estado de mecanismos de actuaci\u00f3n
\necon\u00f3mica ante situaciones de restricci\u00f3n crediticia, exigiendo un control de
\nriesgos y gesti\u00f3n profesional y de calidad que garantice la solvencia y
\nretornos adecuados al capital p\u00fablico aportado, as\u00ed como la mayor garant\u00eda de
\nlos derechos de los depositantes. <\/p>\n
– Recuperaci\u00f3n
\ndel esfuerzo p\u00fablico realizado: <\/b>En todo caso, si el Gobierno, como
\nanuncia, finalmente vuelve a privatizar las entidades nacionalizadas, debe
\nevitar que el conjunto de los ciudadanos asuma con sus impuestos el coste de la
\nreestructuraci\u00f3n sectorial recuperando lo aportado en su integridad o en el
\nm\u00e1ximo nivel posible. Para ello, hay diversos mecanismos, entre ellos: los
\ncostes financieros por la concesi\u00f3n de avales, pr\u00e9stamos o garant\u00edas otorgadas
\npor el Estado; un incremento suficiente de la aportaci\u00f3n del conjunto del
\nsector al Fondo de Garant\u00eda de Dep\u00f3sitos, para que a trav\u00e9s de \u00e9ste y en un
\nplazo razonable devuelvan al Estado las aportaciones realizadas; el
\nestablecimiento de una tasa sobre actividades financieras para constituir
\nfondos que prevengan el coste de las crisis bancarias; venta de activos
\ninmobiliarios u otros activos o participaciones societarias de entidades
\nnacionalizadas, considerando al hacerlo la importancia estrat\u00e9gica de las
\nmismas.<\/p>\n
La posible
\nconstituci\u00f3n de un \u201cbanco malo\u201d con la segregaci\u00f3n de los activos inmobiliarios
\nda\u00f1ados, m\u00e1s all\u00e1 de la t\u00e9cnica financiera que comporta como medida de
\nsaneamiento, no debe aumentar el coste de la recapitalizaci\u00f3n y debe ser una
\noportunidad, junto con otros incentivos fiscales, para promover un nuevo modelo
\nde acceso a la vivienda en Espa\u00f1a, fundamentalmente en r\u00e9gimen de alquiler. Lo
\ncual influir\u00eda decisivamente tambi\u00e9n en no volver a repetir modelos de
\ncrecimiento del cr\u00e9dito que se han demostrado socialmente insostenibles.<\/p>\n
Utilizar
\nrecursos p\u00fablicos debe ir unido a la depuraci\u00f3n de responsabilidades de
\ngestores, auditores y supervisores responsables de la actual situaci\u00f3n. Se debe
\nlimitar la retribuci\u00f3n de directivos e impedir el reparto de dividendos
\nmientras existan necesidades de capital y\/o de retorno de la inversi\u00f3n p\u00fablica
\nrealizada.<\/p>\n
– Comisi\u00f3n de
\nInvestigaci\u00f3n Congreso-Senado: <\/b>La gesti\u00f3n de la crisis financiera de
\nun buen n\u00famero de cajas de ahorros, se caracteriza, adem\u00e1s de por la mala
\ngesti\u00f3n del riesgo en la que se incurre desde 2002, con la inhibici\u00f3n, cuando
\nno el benepl\u00e1cito del supervisor (Banco de Espa\u00f1a) y la ausencia de papel
\nalguno por parte de las comunidades aut\u00f3nomas, por la improvisaci\u00f3n, vaivenes
\nlegislativos, fallos de supervisi\u00f3n, auditorias a conveniencia, en resumen OPACIDAD<\/b>.<\/p>\n
Opacidad en
\ngran medida ante los propios \u00f3rganos de gobierno. <\/i>Opacidad de las decisiones de los
\nprimeros ejecutivos (los gestores), los supervisores, los gobernantes y los
\nauditores que en permanente conversaci\u00f3n subterr\u00e1nea, unas veces en connivencia
\ny otras, sobre todo los \u00faltimos tres a\u00f1os, en disputa, han dise\u00f1ado la
\nreestructuraci\u00f3n del sector: reforma de
\nla LORCA, inventos como los Sistemas Institucionales de Protecci\u00f3n SIPs,
\nfusiones inadecuadas y t\u00f3xicas entre instituciones, cambios regulatorios,
\nemisi\u00f3n de preferentes, salidas a bolsa de forma y en momento que se han
\ndemostrado inadecuados, entre otras decisiones.<\/i><\/b><\/p>\n
Proponemos la creaci\u00f3n de una Comisi\u00f3n de
\ninvestigaci\u00f3n Congreso-Senado con plazo cierto y
\ncriterios de actuaci\u00f3n consensuados.<\/b> No puede ser un \u00e1mbito mas de confrontaci\u00f3n pol\u00edtica, debe ser una
\nverdadera comisi\u00f3n de investigaci\u00f3n que permita determinar responsabilidades<\/b> reales, de forma adecuada, equilibrada
\ny exigente, sin perjuicio de las iniciativas jurisdiccionales que se han puesto
\nen marcha.<\/p>\n
Ha de cumplir la misi\u00f3n de dar cauce a una indignaci\u00f3n ciudadana
\ncreciente y, sobre todo, a la legitimaci\u00f3n de las pol\u00edticas a adoptar y a los
\ncambios legislativos a promover, as\u00ed como solucionar
\nproblemas sociales de primer orden<\/b> como preservar el Ahorro de los clientes
\n(dar soluciones adecuadas a la emisi\u00f3n y colocaci\u00f3n de \u201cPreferentes\u201d o a
\nsalidas a bolsa que hoy aparecen como claramente inadecuadas), adem\u00e1s de
\nabordar los desahucios de personas que se ven expulsadas de sus casas por las
\ndeudas contra\u00eddas para adquirirlas.<\/p>\n
Deben implicarse las dos c\u00e1maras legislativas. Las conclusiones han de
\nincorporarse a la legislaci\u00f3n con el mayor consenso posible. Resulta
\nconveniente implicar al Senado, la c\u00e1mara que pretende representar los
\nintereses territoriales tan relacionados con las cajas de ahorros por las importantes competencias delegadas en las comunidades
\naut\u00f3nomas: como reguladores, exclusivos en algunas materias; y como
\nsupervisores, compartidos con el Banco de Espa\u00f1a, en otras. Tambi\u00e9n para
\nabordar este proceso garantizando la igualdad trato y la unidad de mercado, en
\nmaterias como el mantenimiento o transformaci\u00f3n de las cajas de ahorros
\npreexistentes, en su caso, la regulaci\u00f3n de las Fundaciones provenientes de
\ncajas de ahorros a extinguir, las soluciones a los problemas derivados de los
\ndesahucios o, desde el punto de vista de los derechos de los consumidores, las
\nsoluciones a la emisi\u00f3n de preferentes y salidas a bolsa, entre otros.<\/p>\n
Se trata de intentar alcanzar un diagn\u00f3stico lo m\u00e1s compartido posible
\nde la evoluci\u00f3n del sector y las consecuencias de determinadas pr\u00e1cticas y
\nmodelos de negocio, que es tanto como decir, modelos de gesti\u00f3n. Porque esa es
\nla clave que permite diferenciar resultados y responsables. Las
\nresponsabilidades (est\u00e1n muy repartidas, pero unos agentes tienen m\u00e1s que
\notros, tambi\u00e9n durante los distintos periodos, unos m\u00e1s en la gestaci\u00f3n de los
\nproblemas, otros m\u00e1s en la gesti\u00f3n de las soluciones,…)<\/p>\n
– Traslado a la fiscal\u00eda de los informes de la inspecci\u00f3n del
\nBanco de Espa\u00f1a: <\/b>CCOO se ha dirigido en marzo de 2012 a los organismos que
\ncomponen el FROB (Direcci\u00f3n General de Tributos, Banco de Espa\u00f1a y Comisi\u00f3n
\nNacional del Mercado de Valores) para que se impliquen en la depuraci\u00f3n de
\nresponsabilidades de las entidades intervenidas y dieran traslado a la Fiscal\u00eda Generaldel Estado de las conclusiones de los informes de la inspecci\u00f3n del Banco de
\nEspa\u00f1a en las empresas intervenidas.<\/p>\n
– Las conclusiones deben orientar los cambios legislativos a promover en
\nmateria de Gobierno Corporativo, Regulaci\u00f3n de Mercados, arquitectura y
\ncompetencias de los Supervisores, papel de los Auditores y medidas fiscales.<\/b><\/p>\n
– Exigimos, asimismo, transparencia y delimitar responsabilidades: de los
\ngestores; de los supervisores<\/b> (BdE, CNMV y CCAA);
\nde los Auditores<\/b>, cooperadores
\nnecesarios que han mostrado a los administradores su conformidad con los datos
\npresentados por los gestores y han mostrado malas pr\u00e1cticas que deben ser
\ndepuradas; y de los Consejos de Administraci\u00f3n<\/b>,
\nen proporci\u00f3n a la influencia en la gesti\u00f3n y los problemas detectados:
\ninformaci\u00f3n insuficiente, incapacidad para influir,…<\/p>\n
Gestores: <\/b>En ellos reside, sin duda, la m\u00e1xima responsabilidad sobre la gesti\u00f3n de
\nlas entidades financieras, el impulso de un modelo de negocio basado en el
\ncrecimiento a toda costa descuidando, cuando no ignorando, el imprescindible
\ncontrol de riesgos. Su responsabilidad abarca tambi\u00e9n a la informaci\u00f3n
\nsuministrada a terceros, supervisores, auditores, consejos de administraci\u00f3n y,
\nmuy especialmente, a los clientes e inversores. <\/p>\n
Supervisores y reguladores: <\/b>Es preciso revisar la arquitectura y competencias de los reguladores y
\nlos supervisores para garantizar su eficacia y elevar el nivel de exigencia
\nhacia los mismos.<\/p>\n
Auditores:<\/b> Se puso de manifiesto en los casos Enron y Parmalat, pero se
\nhan vuelto a poner de manifiesto en nuestra crisis (Deloitte audita a Bancaja y
\nCaja Madrid durante a\u00f1os, sin salvedades, da el visto bueno a las salidas a
\nbolsa de Bankia y a la segregaci\u00f3n de activos del SIP y, meses despu\u00e9s, ve
\ndesfases contables que hasta ese momento no hab\u00eda detectado y sobre los que no
\nhab\u00eda informado, al menos, al Consejo de Administraci\u00f3n). Hay que establecer
\nreglas de permanencia en los grupos, conflictos de inter\u00e9s, contrastes de otras
\nfirmas, responsabilidades en las que incurren,…<\/p>\n
Consejos de Administraci\u00f3n:<\/b>Se
\nfija la atenci\u00f3n en estos \u00f3rganos que, por supuesto, tienen responsabilidad,
\npero no exclusiva, y a la vista de los acontecimientos, ni siquiera la principal. Se demuestra en este proceso que se han visto privados de gran parte de la
\ninformaci\u00f3n y, en ocasiones, han podido ser hasta objeto de manipulaci\u00f3n.<\/p>\n
Se acredita
\nuna vez m\u00e1s, que la separaci\u00f3n entre propiedad econ\u00f3mica (accionistas) o participaci\u00f3n
\nsocial (en el caso de las cajas de ahorros), de un lado, y gestores
\n(directivos), de otro, padece un mal funcionamiento estructural que dificulta
\nel adecuado control de los gestores por los \u00f3rganos de administraci\u00f3n. Esto
\ninfluye en que, en ocasiones, no haya sido m\u00e1s efectiva nuestra presencia, por
\notro lado minoritaria, en esos \u00f3rganos de gobierno.<\/p>\n
No obstante,
\nproliferan voces que intentan relacionar la presencia de representantes de
\npartidos pol\u00edticos, organizaciones empresariales y sindicales, impositores y
\notras entidades representativas, con la situaci\u00f3n del sector financiero,
\nignorando que esta es la misma en entidades con buena gesti\u00f3n acreditada y en
\notras que presentan problemas y\/o han sido objeto de intervenci\u00f3n.<\/p>\n
Reivindicamos
\nel trabajo desarrollado en los \u00f3rganos de administraci\u00f3n de entidades
\nfinancieras, dentro de las limitaciones que han tenido que afrontar nuestros
\nrepresentantes. Sabemos que la actuaci\u00f3n en estos \u00f3rganos es mejorable en
\nalgunos casos, pero la calidad del trabajo de nuestros representantes no es
\nmenor, en modo alguno, de la que acreditan los miembros de consejos de
\nadministraci\u00f3n de entidades cotizadas y sociedades an\u00f3nimas en las que no est\u00e1n
\nlos trabajadores. Estos problemas son comunes a las estructuras societarias de
\ncar\u00e1cter mercantil. Por ello, adem\u00e1s de mejorar nuestra actuaci\u00f3n, hay que
\nmodificar tambi\u00e9n la normativa de aplicaci\u00f3n para garantizar que estos \u00f3rganos
\ncumplen su funci\u00f3n.<\/p>\n
– Necesidad de actuaciones <\/b>que mejoren la
\nlegislaci\u00f3n actual sobre Gobierno Corporativo, y promuevan cambios en el
\ncomportamiento (buena parte de los problemas est\u00e1n m\u00e1s en los usos y costumbres
\nque en la legislaci\u00f3n, por eso es tan importante la Responsabilidad
\n Social Empresarial)<\/p>\n
Necesitamos normas y regulaci\u00f3n de consejos que mejoren la transparencia
\ny la informaci\u00f3n, haciendo de los c\u00f3digos de buen gobierno algo m\u00e1s que
\nautorregulaciones y compromisos voluntarios. Capacidad de decisi\u00f3n que sirva
\npara limitar de forma efectiva la discrecionalidad de los gestores. Extender estos
\ncriterios a sociedades cotizadas, o no, cuando haya m\u00faltiples socios o grupos
\nde inter\u00e9s. El problema acreditado en las cajas de ahorros no es exclusivo de
\nellas, es el mismo que se ha producido en los bancos espa\u00f1oles en las crisis
\nanteriores o en bancos internacionales en la crisis actual y puede darse en
\nempresas de todos los sectores.<\/p>\n
– Por \u00faltimo, modificaci\u00f3n de medidas impositivas <\/b>que garanticen una adecuada contribuci\u00f3n del sector financiero al Erario
\nP\u00fablico como garant\u00eda de restituci\u00f3n y\/o rentabilizaci\u00f3n del dinero p\u00fablico
\naportado. El tipo efectivo del Impuesto de Sociedades no puede ser el 14%, como
\nlo fue en el periodo de mayor crecimiento de los beneficios, ni el 8% que
\nactualmente declaran alguna de las entidades m\u00e1s solventes. Se debe introducir,
\na nivel europeo, el Impuesto de Transacciones Financieras, como medida que
\ndesincentive y\/o grave, en su caso, las operaciones m\u00e1s especulativas.
\nAsimismo, aunque no sea estrictamente fiscal, se han de revisar todo lo
\nconcerniente las aportaciones al Fondo
\nde Garant\u00eda de Dep\u00f3sito pues ha sido y debe ser el instrumento a trav\u00e9s del
\ncual se restablezcan las cantidades con las que el dinero p\u00fablico est\u00e1
\nfinanciando la reestructuraci\u00f3n del sector financiero. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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