{"id":9070,"date":"2017-04-10T07:19:56","date_gmt":"2017-04-10T05:19:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/abanca\/zona\/estatales\/la-direccion-contra-la-plantilla\/"},"modified":"2017-04-10T07:19:56","modified_gmt":"2017-04-10T05:19:56","slug":"la-direccion-contra-la-plantilla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/abanca\/comunicados\/la-direccion-contra-la-plantilla\/","title":{"rendered":"La Direcci\u00f3n contra la Plantilla"},"content":{"rendered":"<p>El C\u00f3digo \u00c9tico interno&nbsp;dice textualmente que \u00abel banco se comportar\u00e1 como un empleador<br \/>\nresponsable\u00bb.<\/p>\n<p>Lejos de ser as\u00ed, la direcci\u00f3n act\u00faa de forma caprichosa, subjetiva e<br \/>\nirracional (a trav\u00e9s de su guardia de socios de negocio y mandos intermedios). Y podemos<br \/>\nponer algunos ejemplos:   <\/p>\n<div><\/div>\n<div>&#8211; La direcci\u00f3n comercial ha implantado un horario comercial incompatible con el<br \/>\nhorario de trabajo, obligando a prolongar la jornada de forma recurrente.<\/div>\n<div>\n&#8211; La direcci\u00f3n de mercados modific\u00f3 unilateralmente el acuerdo de jornada y<br \/>\nhorario en vigor, imponiendo a la plantilla peores condiciones.&nbsp;<\/div>\n<div>&#8211; La direcci\u00f3n de riesgos ha decidido injustificadamente concentrar a un grupo de<br \/>\nanalistas en A Coru\u00f1a cuando ven\u00edan trabajando desde hace a\u00f1os de forma<br \/>\neficiente en distintos territorios. Se han forzado traslados sin el acuerdo que<br \/>\nexige el Convenio colectivo, que han derivado en la salida del banco de<br \/>\nprofesionales con una valiosa experiencia.<\/div>\n<div>\n&#8211; La modificaci\u00f3n del SRV permite la discrecionalidad absoluta en el abono de la<br \/>\nparte cualitativa y en el desarrollo de la entrevista personal.&nbsp;<\/div>\n<div>&#8211; Se perpetran despidos disciplinarios sumar\u00edsimos, sin respetar el<br \/>\nprocedimiento que permite rebatir las imputaciones, muchas veces vagas y<br \/>\nfalaces.  <\/div>\n<div><\/div>\n<div>La agresi\u00f3n al conjunto de la plantilla es continua, con advertencias que no consiguen<br \/>\nesconder la amenaza de la destituci\u00f3n o del despido. Todo esto explica que las solicitudes<br \/>\nde baja indemnizada se acumulen en Capital Humano.  <\/div>\n<div><\/div>\n<div>En estos momentos coincide el goteo de <span style=\"text-decoration:underline\">cierres de oficinas<\/span> en la zona tradicional, la<br \/>\n<span style=\"text-decoration:underline\">reducci\u00f3n de la plantilla de la DG DAS<\/span> (consecuencia de la reducci\u00f3n de las carteras) y la<br \/>\n<span style=\"text-decoration:underline\">reestructuraci\u00f3n permanente de Servicios Centrale<\/span><span style=\"text-decoration:underline\">s.<\/span> Este proceso exige una dosis<br \/>\nadicional de responsabilidad empresarial de forma que se mejoren las opciones de<br \/>\nrecolocaci\u00f3n y se limite el recurso a nuevas contrataciones.  <\/div>\n<div><\/div>\n<div>Hasta el momento (ahora ya no siempre es as\u00ed) se han acompasado fundamentalmente<br \/>\nlas salidas con las incorporaciones a la red comercial. La normalizaci\u00f3n de la actividad<br \/>\ncomercial (con el fin de las limitaciones de las condiciones impuestas por la capitalizaci\u00f3n<br \/>\ndel banco) y la modificaci\u00f3n del procedimiento de gesti\u00f3n de la morosidad (por la que la red<br \/>\ncomercial asume funciones que ven\u00eda desarrollando DAS) tiene que acompa\u00f1arse del<br \/>\nrefuerzo de la plantilla en oficinas.  <\/div>\n<div><\/div>\n<div>Por el capricho, en nuestra opini\u00f3n de la direcci\u00f3n territorial y de socios de negocio, en<br \/>\nMadrid han coincidido despidos en DAS con vacantes en oficinas cubiertas con nuevas<br \/>\ncontrataciones. Por estas decisiones contrarias a los principios del C\u00f3digo \u00c9tico, pedimos<br \/>\nque se act\u00fae de la misma manera que act\u00faan ellos y se les asignen funciones acordes<br \/>\ncon su \u00abtalento\u00bb.  <\/div>\n<div><\/div>\n<div>Hacemos part\u00edcipes al conjunto de la plantilla que todos somos el blanco<br \/>\nde la soberbia de la direcci\u00f3n y que <strong>el despido nos<br \/>\npuede alcanzar con independencia de nuestra<br \/>\ndedicaci\u00f3n y desempe\u00f1o.<\/strong> Y es responsabilidad de los primeros ejecutivos<br \/>\nponer fin a esta situaci\u00f3n.  <\/div>\n<div><\/div>\n<div>La respuesta adecuada es la oposici\u00f3n decidida de toda la plantilla,<br \/>\npor lo que no descartamos la convocatoria de asambleas de<br \/>\ntrabajadores en las que adoptaremos conjuntamente las<br \/>\nresoluciones oportunas.  <\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<p style=\"text-align:center\"><a href=\"https:\/\/afiliados.uar.ccoo.es\/afipub\/newafil\/index.php\" target=\"_blank\" style=\"text-align:center\"><strong>\u00abAf\u00edliate a CC.OO.\u00bb<\/strong><\/a><\/p>\n<p><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El C\u00f3digo \u00c9tico interno&nbsp;dice textualmente que \u00abel banco se comportar\u00e1 como un empleador responsable\u00bb. 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