{"id":9052,"date":"2016-11-21T12:13:05","date_gmt":"2016-11-21T11:13:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/abanca\/zona\/estatales\/no-podemos-seguir-asi\/"},"modified":"2016-11-21T12:13:05","modified_gmt":"2016-11-21T11:13:05","slug":"no-podemos-seguir-asi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/abanca\/comunicados\/no-podemos-seguir-asi\/","title":{"rendered":"No Podemos Seguir As\u00ed"},"content":{"rendered":"<p>La direcci\u00f3n del Banco ha decidido trasladar las relaciones laborales desde el acuerdo al conflicto.<\/p>\n<div>Tenemos una larga relaci\u00f3n de incumplimientos de la legislaci\u00f3n, del convenio sectorial y de los&nbsp;acuerdos de empresa, que se solventar\u00e1n en los tribunales o la inspecci\u00f3n de trabajo.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div>El Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n tiene que ser consciente de que las normas laborales condicionan la&nbsp;actividad del Banco del mismo modo que lo hacen otras leyes o las instrucciones de los&nbsp;supervisores. No se puede disculpar que la alta direcci\u00f3n ignore estas normas cuando el C\u00f3digo&nbsp;\u00c9tico impone el deber de mantener \u00abun particular celo en el conocimiento de las disposiciones&nbsp;legales, reglamentarias y de toda norma que rija el desempe\u00f1o de nuestras funciones\u00bb. Capital&nbsp;Humano tiene mucho trabajo que hacer en este \u00e1mbito.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div>Nuestro quehacer diario choca con las declaraciones rimbombantes del C\u00f3digo \u00c9tico:<\/div>\n<div><\/div>\n<div><em>&#8211; El banco promover\u00e1 un clima de interlocuci\u00f3n permanente con la representaci\u00f3n de la&nbsp;plantilla, as\u00ed como una cultura de negociaci\u00f3n colectiva basada en el logro de objetivos&nbsp;econ\u00f3micos, paz social y estabilidad laboral.<\/em><\/div>\n<div><em>&#8211; El C\u00f3digo \u00c9tico de ABANCA adquiere rango de norma general desde la fecha de su&nbsp;aprobaci\u00f3n por el \u00d3rgano de Administraci\u00f3n del Banco.<\/em><\/div>\n<div><em>&#8211; Las personas afectadas por este c\u00f3digo \u00e9tico ser\u00e1n las integrantes de los \u00f3rganos de&nbsp;gobierno, equipo directivo y resto de empleados y empleadas del banco.<\/em><\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div>El an\u00e1lisis y sanci\u00f3n del incumplimiento de las disposiciones del C\u00f3digo \u00c9tico corresponde al&nbsp;Comit\u00e9 de \u00c9tica, integrado por miembros de la misma direcci\u00f3n que lo incumple. Esa direcci\u00f3n que&nbsp;se muestra muy estricta en la exigencia del cumplimiento de las obligaciones de la plantilla.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div>Y cuando no hay obligaciones, las inventa. Para ejemplo, ah\u00ed est\u00e1 la oscura modificaci\u00f3n del panel&nbsp;de objetivos realizada recientemente (nada que ver con los \u00abobjetivos alcanzables, directrices&nbsp;claras y medios adecuados\u00bb&nbsp;a los que se remite el C\u00f3digo \u00c9tico).<\/div>\n<div><\/div>\n<div style=\"text-align:center;font-size:large\"><strong>El C\u00f3digo \u00c9tico no puede seguir aplic\u00e1ndose bajo el principio del embudo.  <br \/><\/strong><\/div>\n<div><strong><br \/><\/strong><\/div>\n<div>\n<div>Lejos de buscarse el necesario equilibrio entre las metas de los diversos grupos de inter\u00e9s (uno de&nbsp;ellos, la plantilla) s\u00f3lo se atiende a los objetivos de la propiedad. Tanto en el a\u00f1o 2015 y tambi\u00e9n en&nbsp;2016 contin\u00faan vigentes medidas de reducci\u00f3n de costes de personal.<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div>Al tiempo hemos conocido a trav\u00e9s de la p\u00e1gina web de la Comisi\u00f3n Nacional del Mercado de&nbsp;Valores de que la Junta General de Accionistas ha aprobado:<\/div>\n<div>&#8211; La distribuci\u00f3n como dividendo de la pr\u00e1ctica totalidad del beneficio de 2015.<\/div>\n<div>&#8211; La ratio entre los componentes variables y fijos de la retribuci\u00f3n de la direcci\u00f3n (el&nbsp;200%, la m\u00e1xima permitida por las normas).<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div>No es razonable que los esfuerzos de la plantilla vayan a parar al bolsillo de unos pocos. Este&nbsp;reparto desigual de costes no se puede mantener.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Finalmente, queremos llamar la atenci\u00f3n sobre la realizaci\u00f3n de nuevas contrataciones para la&nbsp;cobertura de puestos que no han sido convocados internamente. Y no siempre se trata de la&nbsp;ejecuci\u00f3n de funciones altamente especializadas; tenemos constancia de la contrataci\u00f3n de&nbsp;directores de oficina en la territorial de A Coru\u00f1a y Ourense. Este proceder injustificado est\u00e1&nbsp;generando malestar en toda la plantilla.<\/div>\n<p><\/div>\n<div>\n<div style=\"text-align:center\"><strong style=\"font-size:large\">As\u00ed no podemos seguir. No olvidaremos que es la direcci\u00f3n qui\u00e9n ha decidido el marco de las relaciones con la plantilla.<\/strong><\/div>\n<p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<p><\/div>\n<p style=\"text-align:center\"><a href=\"https:\/\/afiliados.uar.ccoo.es\/afipub\/newafil\/index.php\" target=\"_blank\" style=\"text-align:center\"><strong style=\"font-size:x-large\">\u00abAf\u00edliate a CC.OO.\u00bb<\/strong><\/a><\/p>\n<p><\/div>\n<p><\/div>\n<p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La direcci\u00f3n del Banco ha decidido trasladar las relaciones laborales desde el acuerdo al conflicto. Tenemos una larga relaci\u00f3n de incumplimientos de la legislaci\u00f3n, del convenio sectorial y de los&nbsp;acuerdos de empresa, que se solventar\u00e1n en los tribunales o la inspecci\u00f3n de trabajo. 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