{"id":9036,"date":"2016-04-04T17:26:27","date_gmt":"2016-04-04T15:26:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/abanca\/zona\/estatales\/la-vuelta-a-la-banca-aburrida\/"},"modified":"2016-04-04T17:26:27","modified_gmt":"2016-04-04T15:26:27","slug":"la-vuelta-a-la-banca-aburrida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/abanca\/comunicados\/la-vuelta-a-la-banca-aburrida\/","title":{"rendered":"La Vuelta a la Banca Aburrida"},"content":{"rendered":"<div>El lanzamiento de Abanca a mediados de 2014 tuvo como lema la vuelta a una forma tradicional de&nbsp;entender el negocio bancario,\u00bbla&nbsp;banca aburrida\u00bb&nbsp;de la que hablaban los primeros ejecutivos del&nbsp;Banco.<\/div>\n<div>Menos de dos a\u00f1os despu\u00e9s tenemos que reconocer que han cumplido: <span style=\"text-decoration:underline\">hemos vuelto a la&nbsp;banca de la que est\u00e1bamos aburridos.<\/span><\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div>Y es que hemos vuelto a la presi\u00f3n absurda para alcanzar un objetivo que, en el mejor de los&nbsp;casos, sirve para justificar el puesto que ocupan algunos, sin aportar nada a la satisfacci\u00f3n de las&nbsp;necesidades de nuestra clientela. El \u00abclientecentrismo\u00bb&nbsp;queda muy bien en las presentaciones&nbsp;p\u00fablicas pero no resiste el m\u00e1s m\u00ednimo contraste con nuestro quehacer diario.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Para colmo, la presi\u00f3n no es para trabajar m\u00e1s sino para que estemos m\u00e1s tiempo en el lugar de&nbsp;trabajo. Ser\u00e1 una nueva pol\u00edtica de fomento de la camarader\u00eda y las relaciones personales entre la&nbsp;plantilla.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Estamos en la banca aburrida de un organigrama trufado de puestos sin funci\u00f3n o, incluso,&nbsp;disfuncionales. Ser\u00eda mejor para el banco pagarles y que no vinieran a trabajar: el resto de la&nbsp;plantilla se lo agradecer\u00eda.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Lo anterior transcurre en una coyuntura especialmente dif\u00edcil y que necesita que los mejores est\u00e9n&nbsp;al frente del Banco. Todav\u00eda hoy la valoraci\u00f3n del desempe\u00f1o tiene demasiados elementos&nbsp;subjetivos que nos alejan de la \u00abmeritocracia\u00bb&nbsp;que se pregona.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div><strong>NO ES ORO TODO LO QUE RELUCE<\/strong><\/div>\n<div><strong><br \/><\/strong><\/div>\n<div>A trav\u00e9s de El Portal hemos tenido conocimiento del acc\u00e9sit otorgado a Capital Humano por el&nbsp;proyecto de transformaci\u00f3n cultural sustentado sobre los Agentes de Valores y Cambio. Felicitamos&nbsp;a los involucrados en el proyecto y aprovechamos la ocasi\u00f3n para realizar una cr\u00edtica de la labor de&nbsp;esta Direcci\u00f3n General. Esperamos que, al contrario de lo que es pr\u00e1ctica habitual en el Banco, se&nbsp;entienda como una contribuci\u00f3n para mejorar, como una contribuci\u00f3n a la Calidad ya que es uno de&nbsp;los valores que \u00abdeben regir los comportamientos de la plantilla\u00bb.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>En nuestra opini\u00f3n, Capital Humano no realiza todo su trabajo. Transmite perfectamente las&nbsp;directrices desde la c\u00fapula hacia la base de la organizaci\u00f3n pero la informaci\u00f3n no circula en&nbsp;sentido contrario. Hay que ir m\u00e1s all\u00e1 de las encuestas de clima laboral para conocer el sentir de la&nbsp;plantilla.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div>Creemos que el papel de Capital Humano como valedor de la legislaci\u00f3n laboral y los acuerdos&nbsp;colectivos es cada vez menos relevante. Las discrepancias solamente se resuelven ante la&nbsp;inspecci\u00f3n de trabajo o los tribunales. Y es que desde la alta direcci\u00f3n se ha implantado un&nbsp;principio de \u00abordeno y mando\u00bb&nbsp;incompatible con una organizaci\u00f3n moderna. No es lo mismo&nbsp;instaurar el viernes informal que estar en la vanguardia de la gesti\u00f3n empresarial.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div><strong>EL C\u00d3DIGO \u00c9TICO<\/strong><\/div>\n<div><strong><br \/><\/strong><\/div>\n<div>Por lo anterior, valoramos muy negativamente el cumplimiento de la cultura organizacional y de los&nbsp;valores sobre los que deber\u00eda girar el proyecto (responsabilidad, confiabilidad, calidad e&nbsp;innovaci\u00f3n). En su momento dejamos clara nuestra opini\u00f3n sobre la implantaci\u00f3n del c\u00f3digo \u00e9tico.&nbsp;Sentimos haber acertado en que se quedar\u00eda en un mero c\u00f3digo est-\u00e9tico: se puede presumir de lo&nbsp;bonito que es pero s\u00f3lo se aplica en su parte disciplinaria.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>En lo que nos afecta m\u00e1s directamente como representantes de la plantilla, queda claro que el&nbsp;acatamiento del apartado Confiabilidad (art\u00edculos 79 y siguientes) es manifiestamente mejorable.Cuando se incumple algo tan elemental como comunicar con antelaci\u00f3n suficiente los cambios&nbsp;individuales, no vale la pena analizar las pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n o negociaci\u00f3n colectiva.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div><strong>LA CERTIFICACI\u00d3N COMO ASESOR FINANCIERO<\/strong><\/div>\n<div><strong><br \/><\/strong><\/div>\n<div>La gesti\u00f3n de la formaci\u00f3n para obtener la certificaci\u00f3n nos parece desastrosa. Como&nbsp;consecuencia, la convocatoria para el examen del mes de junio tiene que prepararse en un plazo&nbsp;de tres meses con una dedicaci\u00f3n semanal estimada entre 15 y 20 horas. Como el Banco no ha&nbsp;previsto formaci\u00f3n presencial, hay quien ha recurrido a formaci\u00f3n externa que costea de su bolsillo.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Hemos demandado a Capital Humano que se tomen medidas para que, al tiempo que se satisfacen&nbsp;las obligaciones de la directiva europea, se d\u00e9 cumplimiento al C\u00f3digo \u00c9tico en lo relativo a&nbsp;formaci\u00f3n y conciliaci\u00f3n. Las demandas se resumen en la reducci\u00f3n del horario laboral para&nbsp;quienes han sido convocados (con la consiguiente reducci\u00f3n de la carga de trabajo en los centros&nbsp;afectados) y la oferta de formaci\u00f3n presencial que agilice la asimilaci\u00f3n de las materias. Como la&nbsp;certificaci\u00f3n deber\u00e1 ser obtenida por una mayor parte de la plantilla, en el futuro se deber\u00eda,&nbsp;adem\u00e1s, realizar la convocatoria de formaci\u00f3n con mayor antelaci\u00f3n sobre la fecha de examen y&nbsp;que la misma fuera voluntaria, de modo que se pueda ajustar a las circunstancias personales.&nbsp;<\/div>\n<div><\/div>\n<div>En funci\u00f3n de la respuesta de Capital Humano, ejerceremos las medidas, incluso judiciales, que&nbsp;correspondan.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div style=\"font-size:large\"><strong>Reclamamos de la direcci\u00f3n menos autocomplacencia y&nbsp;<\/strong><strong>autobombo y m\u00e1s rigor y autoexigencia.<\/strong><\/div>\n<p><\/div>\n<div>\n<div><strong>APORTACIONES AL PLAN DE PENSIONES<\/strong><\/div>\n<div><strong><br \/><\/strong><\/div>\n<div>Ante las numerosas consultas que hemos recibido sobre el particular, recordamos que las&nbsp;aportaciones a los subplanes de aportaci\u00f3n definida para la contingencia de jubilaci\u00f3n se deben&nbsp;realizar en los cinco primeros d\u00edas h\u00e1biles del mes de marzo.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Despu\u00e9s de cuatro ejercicios en que no se han realizado estas aportaciones en virtud de los&nbsp;acuerdos colectivos a los que oblig\u00f3 la p\u00e9sima gesti\u00f3n de los directivos de las cajas de origen, en&nbsp;2016, se realiza la mitad de la aportaci\u00f3n establecida para cada subplan y en 2017 se recuperar\u00e1n&nbsp;las aportaciones normales.<\/div>\n<div><\/div>\n<div style=\"text-align:center\"><a href=\"https:\/\/afiliados.uar.ccoo.es\/afipub\/newafil\/index.php\" target=\"_blank\"><strong>\u00abAf\u00edliate a CC.OO.\u00bb<\/strong><\/a>&nbsp;  <\/div>\n<p><\/div>\n<p><\/div>\n<p><\/div>\n<p><\/div>\n<p><\/div>\n<p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El lanzamiento de Abanca a mediados de 2014 tuvo como lema la vuelta a una forma tradicional de&nbsp;entender el negocio bancario,\u00bbla&nbsp;banca aburrida\u00bb&nbsp;de la que hablaban los primeros ejecutivos del&nbsp;Banco. 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