{"id":8999,"date":"2015-06-29T14:28:36","date_gmt":"2015-06-29T12:28:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/abanca\/zona\/estatales\/carta-abierta-al-vicepresidente\/"},"modified":"2015-06-29T14:28:36","modified_gmt":"2015-06-29T12:28:36","slug":"carta-abierta-al-vicepresidente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/abanca\/comunicados\/carta-abierta-al-vicepresidente\/","title":{"rendered":"Carta Abierta al Vicepresidente"},"content":{"rendered":"<div>Se\u00f1or Vicepresidente:<\/div>\n<div>El pasado mes de marzo solicitamos, a trav\u00e9s de la Direcci\u00f3n de Relaciones Laborales, mantener&nbsp;una reuni\u00f3n, solicitud que hemos reiterado en diversas ocasiones, incluso por escrito.<\/div>\n<div>La falta de&nbsp;respuesta a esta solicitud denota, cuanto menos, una falta de inter\u00e9s en conocer las&nbsp;preocupaciones de la plantilla. Otra vez queda patente la inutilidad del C\u00f3digo \u00c9tico y de Conducta y&nbsp;su nulo compromiso con los principios que lo inspiran: ni con la plantilla como grupo de inter\u00e9s, ni&nbsp;con sus representantes legales. S\u00f3lo las reglas sobre sanciones del C\u00f3digo parecen merecerle&nbsp;atenci\u00f3n.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div>No renunciamos a trasladarle una realidad que, al parecer, nadie tiene inter\u00e9s en que conozca y&nbsp;que, entendemos, es el resultado de sus propias decisiones. M\u00e1s all\u00e1 de iniciativas y&nbsp;comunicaciones que intentan trasladar un buen clima laboral (la \u00faltima de ellas, la celebraci\u00f3n del&nbsp;primer aniversario de Abanca), lo cierto es que las comunicaciones no escritas y el trabajo diario&nbsp;discurren claramente&nbsp;por otros derroteros en los que la presi\u00f3n y la amenaza son los protagonistas.&nbsp;Ya sabemos qu\u00e9 es ignorar las quejas de la plantilla, o\u00edr lo que nadie reconoce haber dicho. Estos caminos ya han sido explorados y con p\u00e9simos resultados para las entidades y para la sociedad.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div>Queremos trasladarle, en primer lugar, la elevada frecuencia con que se ignoran los derechos&nbsp;individuales de la plantilla, derivados de leyes, convenios y acuerdos colectivos. Es insoportable&nbsp;observar c\u00f3mo estos derechos no forman parte del proceso de toma de decisiones sobre nuestras&nbsp;condiciones de trabajo (traslados, horarios, funciones, retribuci\u00f3n&#8230;), c\u00f3mo las relaciones laborales&nbsp;se tienen que solventar en la Inspecci\u00f3n de Trabajo y los Tribunales y no en el marco deseable de&nbsp;concertaci\u00f3n. Para nosotros es una cuesti\u00f3n principal que requiere la adopci\u00f3n inmediata de&nbsp;decisiones correctoras.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div>En segundo lugar, llamamos su atenci\u00f3n sobre la inutilidad de fijar objetivos empresariales&nbsp;voluntaristas y procedimientos irreales para su realizaci\u00f3n. Observamos con estupor c\u00f3mo se&nbsp;toman decisiones sobre informes externos y se pospone la experiencia profesional de la plantilla.&nbsp;Parece olvidarse que son las condiciones de los mercados en que est\u00e1 presente el Banco y nuestra&nbsp;cuota en los mismos las que determinan nuestras alternativas.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div>Un buen ejemplo es la implantaci\u00f3n del Plan MAS. Ignorando la realidad de las oficinas, se prima la&nbsp;acci\u00f3n telef\u00f3nica con clientes que no est\u00e1n (y tal vez no quieran estar) en las oficinas sobre la&nbsp;acci\u00f3n personal con quienes se encuentran en las mismas. Lo anterior s\u00f3lo puede redundar en una&nbsp;merma de la calidad del servicio que prestamos. La presi\u00f3n constante para realizar la&nbsp;gestiones&nbsp;telef\u00f3nicas s\u00f3lo se entiende por alg\u00fan inter\u00e9s personal en amortizar la inversi\u00f3n en un programa&nbsp;que se ha implantado en otras entidades con escaso \u00e9xito.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div>Finalmente, llamamos la atenci\u00f3n sobre las insuficientes explicaciones de la estrategia empresarial&nbsp;y sus contradicciones. Mientras que, de una parte, se constata la p\u00e9rdida de importancia de la&nbsp;oficina como centro de las relaciones con la clientela, por otro, se presiona para ampliar su horario&nbsp;de apertura; mientras se hace campa\u00f1a del \u00abcero comisiones\u00bb, se fuerza a la plantilla a aceptar una&nbsp;modificaci\u00f3n espuria de su contrato de trabajo con la justificaci\u00f3n de contribuir al incremento de&nbsp;comisiones.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div>Entendemos la dificultad que supone gestionar una empresa de un sector en crisis y sometido a un&nbsp;profundo cambio en su modelo de negocio pero esto requiere una capacidad de an\u00e1lisis y&nbsp;anticipaci\u00f3n que van m\u00e1s all\u00e1 del recurso in\u00fatil al empeoramiento sistem\u00e1tico de las condiciones&nbsp;laborales de la plantilla.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div>Lamentamos que la interlocuci\u00f3n con la representaci\u00f3n de los trabajadores no pueda transcurrir&nbsp;por cauces de normalidad pero no ha sido nuestra elecci\u00f3n.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Atentamente,<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Comisiones Obreras-Servicios<\/div>\n<div>Secci\u00f3n Sindical Estatal en Abanca<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<p style=\"text-align:center\"><a href=\"https:\/\/afiliados.uar.ccoo.es\/afipub\/newafil\/index.php\" target=\"_blank\" style=\"text-align:center\"><strong>\u00abAf\u00edliate a CC.OO.\u00bb<\/strong><\/a><\/p>\n<p><\/div>\n<p><\/div>\n<p><\/div>\n<p><\/div>\n<p><\/div>\n<p><\/div>\n<p><\/div>\n<p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se\u00f1or Vicepresidente: El pasado mes de marzo solicitamos, a trav\u00e9s de la Direcci\u00f3n de Relaciones Laborales, mantener&nbsp;una reuni\u00f3n, solicitud que hemos reiterado en diversas ocasiones, incluso por escrito. 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