Las Secciones Sindicales \u201cesperamos de los que participan en el proceso negociador una actitud exigente, pero constructiva, que ayude a conseguir el mejor acuerdo para todos\u201d.<\/p>\n
Para eso es necesario reconocer que detr\u00e1s de los n\u00fameros hay familias. En contraposici\u00f3n a esto, contratan un bufete de abogados expertos en desguaces de empresas con objetivos marcados en tiempo, n\u00famero de empleos a reducir y m\u00ednimo gasto en el proceso, y esto no parece un buen punto de partida.<\/p>\n
\u201cSin embargo, debemos conseguir reducir la cifra publicada de 2.500 despidos al inicio del proceso. Para ello hay dos v\u00edas: vendiendo parte de la actividad que no puede seguir unida al banco (la venta de EVO es el mejor ejemplo y reducir\u00eda de forma importante el impacto fuera de Galicia) y aplicando medidas de flexibilidad. Hay soluciones y debemos encontrarlas\u201d.<\/b><\/i><\/p>\n
Las \u00fanicas medidas contempladas en la oferta presentada por la compa\u00f1\u00eda van encaminadas a despedir a personas. No se recogen mecanismos alternativos tales como reducciones de jornada, suspensiones de contrato, reducciones salariales. Por otra parte, las ventas de parte del negocio (que podr\u00eda ser dentro o fuera de Galicia) solamente dependen de la Direcci\u00f3n y con el planteamiento inicial que recoge exclusivamente medidas para la liquidaci\u00f3n del personal, nos da la sensaci\u00f3n que ni ellos son muy optimistas.<\/p>\n
\u201cLa empresa est\u00e1 ya analizando diferentes medidas para reducir el n\u00famero de salidas y conf\u00eda en que la representaci\u00f3n sindical realice por su parte el mismo ejercicio, permitiendo un plan menos duro que el inicialmente propuesto sin dejar de dar respuesta a los requerimientos impuestos por el Plan de Recapitalizaci\u00f3n.\u201d<\/b><\/i><\/p>\n
La Representaci\u00f3n Sindical ha hecho este ejercicio ya en tres procesos anteriores y est\u00e1 dispuesta a hacerlo todas las veces que sea necesario. Pero para eso es imprescindible tener pleno conocimiento de los datos (localizaci\u00f3n de cierres y criterios para su designaci\u00f3n; per\u00edmetro y ubicaci\u00f3n de los servicios centrales; n\u00famero de personas por centro de trabajo; etc.; medidas complementarias de ahorro de costes de explotaci\u00f3n; todo ello solicitado en la mesa de negociaci\u00f3n).En conclusi\u00f3n, las motivaciones y lo que realmente pretende la Compa\u00f1\u00eda, y con todo ello poder hacer una propuesta alternativa, seria y coherente, sin la presi\u00f3n del tiempo. En este momento no es posible, esperamos que el devenir del proceso nos lo facilite.<\/p>\n
\u201cSe\u00f1ores de la Empresa\u201d, hablen con las personas a las que les pagar\u00e1n una enorme cantidad de dinero por llevar la negociaci\u00f3n laboral y cu\u00e9ntenles esto que nos dicen a nosotros.<\/p>\n
Y por cierto, la cifra de 2.500 \u201cpublicada\u201d la han dado ustedes y sobre los despidos del personal de m\u00e1s de 50 a\u00f1os en el 2013, l\u00e9anse el acta de la mesa negociadora de la reuni\u00f3n del lunes 21. Por cierto, de acuerdo con los datos incluidos en el censo, las personas mayores de 50 a\u00f1os al 31\/12\/2013, ser\u00e1n un total aproximado de 1.200; es decir que hasta los 2.500 a\u00fan hay mucho recorrido.<\/p>\n
Presidente, viendo las comunicaciones y los hechos, solamente nos quedan dos alternativas:<\/p>\n