Con el nuevo mes, se ampl\u00eda el horario de atenci\u00f3n al p\u00fablico para algunas oficinas de la Red EVO.<\/p>\n
Hemos detectado incongruencias entre el contenido de la Circular publicada en El Portal y el del Acuerdo de 22 de marzo. Tambi\u00e9n hay contradicciones en la misma Circular. Como ya viene siendo habitual, la redacci\u00f3n de la misma parece tan atropellada y \u201cde corta y pega\u201d como la misma direcci\u00f3n del Banco.<\/p>\n
La Circular se refiere al Acuerdo Laboral del 22 de marzo como la base del nuevo horario en la red EVO. Lo que olvida es que este punto est\u00e1 incluido en el apartado \u201cGarant\u00eda de Empleo y otros compromisos\u201d<\/span>, cuyo objetivo es la salvaguarda del mayor empleo utilizando medidas alternativas a la destrucci\u00f3n del mismo. Con el traspaso de negocio desde las oficinas EVO y el pretendido dimensionamiento \u00f3ptimo de las plantillas la direcci\u00f3n quiere justificar la creaci\u00f3n de empleo que compromete el Acuerdo, cuando la realidad es que se est\u00e1 reduciendo la plantilla.<\/span><\/p>\n Es evidente que no hay dotaci\u00f3n suficiente para realizar las aperturas en este per\u00edodo vacacional. Exigiremos el cumplimiento de la Circular que establece que \u201cel dimensionamiento de las oficinas con horario extendido se ajustar\u00e1 provisionalmente para dar cobertura adecuada al nuevo horario, teniendo en cuenta las vacaciones del personal\u201d.<\/p>\n Adem\u00e1s del mantenimiento de empleo, el Acuerdo establece tres puntos muy claramente: La buena fe con la que se debi\u00f3 negociar el Acuerdo, debe mantenerse en su aplicaci\u00f3n y parece que los encargados de aplicarlo no se han molestado en leerlo. Eso s\u00ed, la direcci\u00f3n no pierde ocasi\u00f3n de recordarnos lo que establece el Acuerdo\u2026 cuando le interesa<\/span>. La Circular habla de \u201ccoordinar los turnos\u201d de director y subdirector, cuando los directores tienen horario flexible y no turnos. Los modelos de organizaci\u00f3n de turnos que incluye la Circular:<\/p>\n -En oficinas con 4 trabajadores, eliminan la jornada flexible de los directores (tal vez pretendan un horario de 8 a 20). Para disimular hablan de que la rotaci\u00f3n se har\u00e1 \u201cen consenso con el equipo\u201d y ya sabemos c\u00f3mo entienden algunos directivos los consensos: tu jornada es de 9 a 14 y de 16 a 20; hay que sacrificarse y recortar las vacaciones\u2026<\/p>\n Tampoco parece l\u00f3gico mermar la plantilla de una oficina que no abre por la tarde (dej\u00e1ndola en cuadro), para dotar el turno de tarde en otra.<\/p>\n Menci\u00f3n separada merecen las instrucciones sobre arqueos y cuadres:<\/p>\n – Durante el horario de verano, el cierre de caja coincide con el final del turno de ma\u00f1ana (14:30 horas), el resto de oficinas de la Entidad con el mismo horario laboral, el cierre de Caja esta establecido a las 13:45. Cual es la pretensi\u00f3n que se prolongue la jornada en el tiempo necesario para realizar el arqueo y la localizaci\u00f3n y registro de las diferencias de caja (o es que, impregnados del esp\u00edritu del a\u00f1o ol\u00edmpico, se consigue hacer en un tiempo r\u00e9cord de 0 minutos, 0 segundos).<\/p>\n – Surge la figura del \u201capoderado\u201d como un cuerpo et\u00e9reo que no aparece en ninguna relaci\u00f3n de puestos de trabajo. Eso s\u00ed, tendr\u00e1 que verificar que, al cierre de la oficina, la contabilidad por caja y fuera de caja queda cuadrada. Es normal: en la propuesta de turnos de la Circular, en las oficinas con m\u00e1s de cuatro empleados, ni el director ni el subdirector est\u00e1n presente al final de la jornada.<\/span><\/p>\n – Para que el subdirector est\u00e9 presente en el momento de la apertura y pueda realizar el arqueo de la caja central, lo mejor es que, en las oficinas de m\u00e1s de cuatro empleados, no trabaje a turno. – Tampoco son desde\u00f1ables los efectos sobre la seguridad de la plantilla, en ocasiones, en contradicci\u00f3n con las recomendaciones del departamento responsable. Por prudencia, s\u00f3lo transmitiremos nuestras observaciones de forma reservada.<\/p>\n Mientras tanto, vuelven puntuales los problemas con la autorizaci\u00f3n de los cuadros de vacaciones. Nuestro convenio colectivo deja claro que las vacaciones han de ser conocidas por el trabajador y la trabajadora con dos meses de anticipaci\u00f3n. El \u00fanico motivo que establece nuestro Convenio Colectivo para no autorizar las vacaciones es que los servicios no queden debidamente cubiertos, por lo que los cuadros de vacaciones no pueden quedarse guardados en el caj\u00f3n de la Jefatura de Zona.<\/span><\/p>\n Estamos a vuestra disposici\u00f3n para que nos traslad\u00e9is cualquier incidencia que pueda surgir en la implantaci\u00f3n de este horario, y hacerlo seguir a la Comisi\u00f3n de Seguimiento o formular las reclamaciones pertinentes, en su caso.<\/p>\n
– Director o directora de la oficina: horario flexible <\/span>entre las 8:00 y las 20:00, dentro del m\u00e1ximo de 1.623 horas al a\u00f1o (lo que equivale a una jornada diaria aproximada de 7:15 horas).
– Resto de la plantilla (sin excepciones):<\/span> turnos rotativos semanales (no mensuales, trimestrales o semestrales). El horario del turno de tarde es de 13:45 a 20:15 y el horario del turno de ma\u00f1ana es el general (verano e invierno).
– Prioridad<\/span> a quienes quieran adscribirse de forma permanente al turno de tarde.<\/p>\n
– En oficinas con 5 y 6 trabajadores, eliminan los turnos de los subdirectores (tal vez para enfrentarlos al resto de la plantilla o para que les \u201ccuadre\u201d la realizaci\u00f3n de los arqueos).<\/p>\n
Lo dicho, no leen el Acuerdo cuando no les interesa.<\/span><\/p>\n