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Ante las recientes comunicaciones a compa\u00f1er@s de las medidas que pretenden aplicar, y que incumplen el esp\u00edritu de lo acordado, hemos solicitado en la Comisi\u00f3n de Seguimiento a los Responsables de Recursos Humanos y Relaciones Laborales que trasladen a la Direcci\u00f3n de la Entidad la suspensi\u00f3n de los cierres de oficinas y las medidas de suspensi\u00f3n comunicadas a las personas afectadas; as\u00ed como la suspensi\u00f3n de la implantaci\u00f3n del horario especial de las oficinas EVO, hasta que se aclare el futuro definitivo de la Entidad, bien sea en solitario o la integraci\u00f3n en otros grupos bancarios mediante una posible subasta.<\/span><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 es lo que est\u00e1 ocurriendo?<\/span> La medida que se contemplaba como excepcional durante las conversaciones que dieron lugar al acuerdo la han convertido en prioritaria. De 27 suspensiones de contratos comunicadas hasta la fecha, 24 han sido por un per\u00edodo de 1 a\u00f1o; por el contrario no se ha implantado ninguna reducci\u00f3n de jornada. \u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el empleo que se iba a salvaguardar mediante el lanzamiento del modelo EVO? \u00bfO acaso ya han detectado que no funciona?.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo se est\u00e1n comunicando estas suspensiones?<\/span> En la parte de NGB\/EVO Banco, en muchos casos, sin ninguna alternativa de posible traslado a otras oficinas incluso de la red NOVAGALICIA, dici\u00e9ndole el personal de recursos humanos y jefes de zona, o coges la suspensi\u00f3n de 1 a\u00f1o o directamente la baja indemnizada; algunos no son conscientes que pronto le tocara a ellos. Estas formas no las podemos consentir.<\/p>\n La realidad nos supera d\u00eda a d\u00eda, por eso, nuestra solicitud de parar las medidas; si se tiene que tirar la toalla se haga de inmediato<\/span>, evitando as\u00ed este desasosiego diario. Las dudas sobre el proyecto en solitario se acrecientan d\u00eda a d\u00eda,<\/span> esto ya no es una cuesti\u00f3n de fe.<\/p>\n Servicios Centrales, para el estudio del redimensionamiento se utiliza el modelo de la consultora Boston Consulting; est\u00e1 en fase de desarrollo un m\u00e9todo propio a partir de este modelo.<\/p>\n ERE II:<\/span> han quedado pendientes de salida mediante baja indemnizada 37 compa\u00f1er@s, nos manifiestan que por el momento no es posible su salida y as\u00ed les ser\u00e1 comunicado, el presupuesto fijado hasta el 30 de Junio es insuficiente para atender estas solicitudes ya que contemplan tanto la indemnizaci\u00f3n como el Convenio Especial con la Seguridad Social.<\/p>\n ERE III:<\/span> hasta el d\u00eda 30\/04\/2012, se ha producido la salida de 26 personas, y el coste medio por salida ha sido de 90.000\u20ac.<\/p>\n Plan de recolocaci\u00f3n<\/span>: indican que la empresa que se encargar\u00e1 del servicio ser\u00e1 Lee Hecht Harrison (antes Creade). Se ha solicitado que puedan ser atendidas adem\u00e1s de las salidas mediante bajas indemnizadas, las personas acogidas a las suspensiones de empleo.<\/p>\n Plan de Formaci\u00f3n:<\/span> para quienes est\u00e9n bajo la medida de suspensi\u00f3n, contempla distintos m\u00f3dulos de formaci\u00f3n, de car\u00e1cter voluntario.<\/p>\n Con esta exposici\u00f3n, en la que se aprecia claramente que a d\u00eda de hoy todav\u00eda no se sabe donde est\u00e1 ubicado el exceso de plantilla de oficinas, y sin un an\u00e1lisis riguroso de las personas necesarias para un correcto funcionamiento de nuestros Servicios Centrales, nos reiteramos en la inmediata necesidad de paralizar los movimientos de personal que se est\u00e1n realizando<\/span>, en tanto en cuanto no se tenga clara la real dimensi\u00f3n de las necesidades de plantilla tanto de las sucursales como de los Servicios Centrales.<\/p>\n Hagamos las cosas con sentido com\u00fan, aunque solo sea una vez y sin que sirva de precedente. Todas y todos lo agradeceremos. La Entidad tambi\u00e9n. Y sobre todo mientras ignoremos cual va a ser el futuro de nuestra Entidad, el personal no se merece pasar estas incertidumbres.<\/p>\n