La Empresa nos convoca para una reun\u00edon el pr\u00f3ximo 1 de Marzo.<\/p>\n
Ante la convocatoria de movilizaci\u00f3n prevista para el pr\u00f3ximo 28 de febrero en la ciudad de A Coru\u00f1a, por CC.OO., CSICA y UGT, para provocar un cambio de rumbo en el proceso de negociaci\u00f3n, la Empresa convoca a todas las Organizaciones Sindicales para la celebraci\u00f3n de una nueva reuni\u00f3n de la mesa de negociaci\u00f3n para el pr\u00f3ximo d\u00eda 1 de marzo de 2012.<\/p>\n
Pese a la falta de informaci\u00f3n, solicitada en su d\u00eda a trav\u00e9s de la mesa por las tres organizaciones sindicales y que entendemos fundamental, con esta fecha enviamos a la Empresa a trav\u00e9s del Departamento de Relaciones Laborales, la propuesta que detallamos seguidamente.<\/p>\n
I. Licencia retribuida<\/span>. Recuperar el modelo de salidas establecido en las entidades de origen. Las personas acogidas no podr\u00e1n tener en ning\u00fan caso un complemento cuya media rondar\u00e1 el 75%. La edad de inicio de esta medida depender\u00e1 de la informaci\u00f3n econ\u00f3mica que nos aporten. III. Medidas adicionales:<\/span> OTRAS DISPOSICIONES<\/span> COMISIONES DE PREVISI\u00d3N SOCIAL, CLASIFICACI\u00d3N DE OFICINAS Y CLASIFICACI\u00d3N PROFESIONAL.<\/span> 1<\/span>. Establecimiento de una suspensi\u00f3n temporal de contrato para toda la plantilla de NCG Banco y por un per\u00edodo de 30 d\u00edas naturales. La suspensi\u00f3n de las movilizaciones prevista para el d\u00eda 28 de febrero, para el caso de no haber avances significativos el pr\u00f3ximo d\u00eda 1 de marzo, propiciar\u00e1 la concreci\u00f3n de una nueva fecha de movilizaciones. Tambi\u00e9n hemos manifestado a la Empresa que seremos beligerantes si inician el cierre de oficinas sin acuerdo laboral.<\/p>\n
II. Mantenimiento de las condiciones<\/span> recogidas en el acuerdo laboral para el ejercicio indirecto de la actividad financiera a trav\u00e9s de NCG BANCO S.A. firmado en A Coru\u00f1a el 21 de julio de 2011, hasta el 31\/12\/2012, o fecha en que se agote la cifra m\u00e1xima de 350 personas para el conjunto de las tres siguientes medidas: suspensiones de contrato compensadas, reducci\u00f3n de jornada y bajas indemnizadas (45 d\u00edas y m\u00e1ximo de 42 mensualidades).<\/p>\n
a.<\/span> Ampliar las medidas recogidas en el apartado II, en sus mismas condiciones, hasta un m\u00e1ximo de 350 personas m\u00e1s.
b.<\/span> Movilidad geogr\u00e1fica (incorporar a las medidas de los anteriores acuerdos). La movilidad que se produzca con motivo de los cierres de la red NGB y reestructuraci\u00f3n de los servicios centrales se reubicar\u00e1 en la oficina m\u00e1s pr\u00f3xima a su anterior centro de trabajo. De no ser posible esta prioridad, ser\u00e1 en la Provincia para los servicios centrales, y la Comunidad Aut\u00f3noma para la red NGB.
Para establecer el kilometraje de este acuerdo se establece como buscador el de V\u00edaMichel\u00edn.es y del resultado el m\u00e1s favorable para el trabajador o la trabajadora.
c.<\/span> Impulsar la dotaci\u00f3n de los equipos de la plantilla volante a fin de cubrir principalmente las sustituciones, entre otros supuestos, por vacaciones; bajas de larga duraci\u00f3n; etc.<\/p>\n
CONDICIONES CREDITICIAS. En los ceses en la relaci\u00f3n laboral que se produzcan por estas medidas de ajuste, se tendr\u00e1 en cuenta lo siguiente:
Para los pr\u00e9stamos hipotecarios\/personales<\/span> con destino a la adquisici\u00f3n de la vivienda habitual, el tipo de inter\u00e9s de estas operaciones ser\u00e1 equivalente al Euribor de 1 a\u00f1o vigente en cada momento. (en los casos de suspensiones de contratos compensadas tendr\u00e1n una carencia de intereses y amortizaciones igual al tiempo de la suspensi\u00f3n, alargando la vida del pr\u00e9stamo en la misma proporci\u00f3n).
Para los pr\u00e9stamos personales de car\u00e1cter socia<\/span>l, el tipo de inter\u00e9s de estas operaciones se mantendr\u00e1 en las mismas condiciones. (en los casos de suspensiones de contratos compensadas tendr\u00e1n una carencia de intereses y amortizaciones igual al tiempo de la suspensi\u00f3n, alargando la vida del pr\u00e9stamo en la misma proporci\u00f3n).
Para los anticipos vigentes<\/span>, se dar\u00e1 la opci\u00f3n de convertirlos en un pr\u00e9stamo con garant\u00eda personal en las mismas condiciones que los anteriormente enumerados. Si no hay manifestaci\u00f3n del trabajador o de la trabajadora se cancelar\u00e1 con el finiquito.<\/p>\n
Compromiso de cerrar esta negociaci\u00f3n en el plazo m\u00e1s breve posible y como m\u00e1ximo en 45 d\u00edas a partir de la fecha de firma de este documento.
MEDIDAS DE OPTIMIZACI\u00d3N DE COSTES<\/span> (las medidas que a continuaci\u00f3n se indican pueden ser, en algunos casos, complementarias y, en otras situaciones, excluyentes entre s\u00ed).<\/p>\n
a. Los primeros en adherirse a esta medida ser\u00e1n todos los componentes de la representaci\u00f3n sindical.
b. Si fuese necesario esta acci\u00f3n podr\u00eda mantenerse durante cuatro ejercicios consecutivos.
2.<\/span> Reducci\u00f3n de salarios. A esta propuesta salarial de reducci\u00f3n del 4 al 20%, estas organizaciones no estamos en condiciones de hacer una valoraci\u00f3n sin informaci\u00f3n econ\u00f3mica ya demandada. Ahora bien, en el supuesto de que se nos demuestre que esa aplicaci\u00f3n es imprescindible para la viabilidad de este proyecto y sirva de garant\u00eda de los puestos de trabajo, habr\u00eda que salvaguardar lo siguiente:
i. Conceptos de convenio (salario base y antig\u00fcedad)
ii. Limitaci\u00f3n del temporal de su aplicaci\u00f3n
iii. Recuperaci\u00f3n posterior de esta aplicaci\u00f3n
iv. Limitaci\u00f3n del salario bruto por niveles de convenio
3<\/span>. Suspensi\u00f3n temporal en las aportaciones a los fondos de pensiones (aportaci\u00f3n y prestaci\u00f3n definida), difiriendo su importe en el entorno de dos ejercicios. Siempre y cuando los resultados econ\u00f3micos de la empresa lo permitan, se establece un per\u00edodo de dos a\u00f1os para recuperar los importes no percibidos. Con mantenimiento de las aportaciones de riesgo.
4.<\/span> Establecimiento alternativo de una suspensi\u00f3n temporal de contrato para toda la plantilla de NCG Banco que lo solicite voluntariamente y por un per\u00edodo de 180 d\u00edas naturales.
JORNADAS ESPECIALES PARA SU IMPLANTACI\u00d3N EN LA RED NGB CON MOTIVO DEL LANZAMIENTO DEL NUEVO PRODUCTO.<\/span> Aceptamos su aplicaci\u00f3n siempre que la dotaci\u00f3n de las plantillas de las oficinas implicadas contemplen los siguientes supuestos:
Car\u00e1cter voluntario.
Limitaci\u00f3n temporal.
En la jornada ampliada habr\u00e1 una dotaci\u00f3n a mayores sobre la plantilla existente del 50% sobre la actual en la jornada ordinaria, con un m\u00ednimo de dos personas. En el supuesto de dispensar efectivo ser\u00e1 necesario ampliar esta plantilla en un puesto m\u00e1s.<\/p>\n