Hoy, en la ciudad de A Coru\u00f1a, se ha celebrado una reuni\u00f3n convocada por la Entidad,<\/p>\n
relativa a la informaci\u00f3n y negociaci\u00f3n previa sobre la previsible reestructuraci\u00f3n de plantilla y ajustes de personal. Representando al Banco estaban Mar\u00eda Camino; Benito Couceiro; Ant\u00f3n C\u00e1rdenas; y tres asesores externos del bufete Sagardoy.<\/p>\n
AHORA se nos dice que el Plan de viabilidad, que hace escasos meses hab\u00eda recibido todas las bendiciones y era la panacea del futuro YA NO SIRVE<\/span>, que est\u00e1 obsoleto<\/span>; y para garantizar el porvenir de la Entidad y del mayor n\u00famero de puestos de trabajo, tenemos que hacer m\u00e1s esfuerzos, un nuevo acto de fe y negociar su propuesta de reducir a\u00fan m\u00e1s el tama\u00f1o de la Entidad. Seg\u00fan la Directora de Recursos Humanos el entorno macroecon\u00f3mico est\u00e1 cambiando y los objetivos comprometidos no son realizables y para ello necesitan implantar una serie de medidas para reducir los gastos de explotaci\u00f3n, sobre todo en el apartado de gastos de personal que cuantifican en 50 millones de euros.<\/p>\n Para lo que el compa\u00f1ero Pedro Veiga, del \u00e1rea de planificaci\u00f3n financiera, nos comenta un trabajo realizado por su departamento donde entre otras cosas dice:<\/p>\n -Los problemas empiezan con la crisis de las subprime en el a\u00f1o 2007. En base a estos datos queda claro que el Plan de viabilidad que sirvi\u00f3 de gu\u00eda para el futuro de la Entidad que inici\u00f3 su andadura el 1 de Diciembre del 2010, y que fue defendido por los Directivos que han huido de la Entidad con indemnizaciones millonarias,<\/span> as\u00ed como por algunos DIRECTIVOS que siguen hoy, junto a asesores externos con costes importantes para la Entida<\/span>d, dicen que ha muerto. Y a Plan muerto, Plan nuevo (que dios nos coja confesados, ya que aparentemente lo van a realizar los mismos).<\/p>\n El Plan de viabilidad anterior concret\u00f3 que con una reducci\u00f3n de 1.230 puestos de trabajo, la Entidad garantizaba su futuro. Las dos empresas que negociaban su fusi\u00f3n contrataron nuevos asesores en la negociaci\u00f3n, que nuevamente se pagaron, esta vez, por duplicado, ya que el matrimonio fue de compromiso y no por \u201camor\u201d.<\/span><\/p>\n Fue asumido por el Banco que inici\u00f3 su andadura el 14 de Septiembre del 2011, con una correcci\u00f3n en los excedentes de plantilla que se cuantificaron en un m\u00e1ximo de 350 personas.<\/p>\n Todo este recorrido en 14 meses hace aguas por todas partes, a\u00fan maquillando la organizaci\u00f3n con una \u201cidea de algunos iluminados\u201d partiendo la Entidad en 4 Divisiones y cargando las tintas, m\u00e1s bien para lo peor, en la Red de oficinas de NGB y Servicios Centrales.<\/p>\n \u00bfSE VAN A PEDIR RESPONSABILIDADES? Nosotros las volveremos a exigir. Con este panorama poco motivador, nuevamente se nos piden sacrificios. Parece que los \u00fanicos con responsabilidad y preocupados por garantizar los puestos de trabajo tengan que ser las personas que trabajamos en Novagalicia Banco S.A. Y ya est\u00e1 bien. La responsabilidad, les guste o no, est\u00e1 en las personas que dirigen esta nave que viaja sin rumbo y, que en lugar de buscar un puerto, se dedica a achicar agua, mientras llevan el barco hacia la tormenta perfecta, conocida como la ciclog\u00e9nesis explosiva.<\/p>\n Despu\u00e9s de escuchar la exposici\u00f3n de la representaci\u00f3n empresarial, se inici\u00f3 una rueda de intervenciones por parte de la representaci\u00f3n social. En ella, de modo resumido os damos traslado de las LINEAS DE CONVERSACION QUE HEMOS PROPUESTO COMFIA-CCOO; CSICA y UGT, para garantizar un proceso racional.<\/p>\n PREVIAMENTE<\/span>: Hemos solicitado que trasladen a la Presidencia de la Entidad el aplazamiento de estas conversaciones a la espera de la restructuraci\u00f3n del sistema financiero, anunciada por el actual gobierno, con m\u00e1s fusiones y cambio del mapa bancario hasta tener entidades suficientemente s\u00f3lidas y a la espera de solucionar los graves problemas a los que se enfrenta la plantilla ante las m\u00faltiples quejas de la clientela con origen en los distintos productos vendidos en su momento por las \u00f3rdenes directas de los \u201cgur\u00fas\u201d de la entidad, con la aquiescencia de todos los organismos supervisores. Es necesario dar la tranquilidad a la gente que trabaja en el banco y al mismo tiempo a su clientela.<\/p>\n En todo caso, en el momento de iniciar el per\u00edodo de conversaciones, deber\u00edamos partir de las siguientes premisas:<\/p>\n 1. RECHAZO A QUE LA \u00daNICA ALTERNATIVA ES LA DESTRUCCI\u00d3N DE EMPLEO. LA EMPRESA ACEPTA, los puntos anteriores y traslada nuestra petici\u00f3n de aplazamiento. El proceso ser\u00e1 negociado, os iremos informando.<\/p>\n Lamentamos la manifestaci\u00f3n de alg\u00fan representante sindical, relativa a que los \u201cproblemas existentes de Piedrafita para abajo, que se arreglen de Piedrafita para abajo\u201d.<\/p>\n En el caso de que se produjesen amenazas por parte de aquellos mandos que tanto les gusta hablar de listas y otras lindezas, no dud\u00e9is en ponerlo en conocimiento de las organizaciones sindicales firmantes de este comunicado a los efectos de cortar de ra\u00edz tales agresiones.<\/p>\n INFORMACI\u00d3N FACILITADA POR LA EMPRESA HOY. La diligencia en la entrega de la nota de prensa por parte de la Entidad debiera tener el mismo grado de premura en la entrega de documentaci\u00f3n a la representaci\u00f3n sindical.<\/p>\n Ahorro de costes de personal:<\/span> 50 millones de euros anuales en el periodo 2012-2015.<\/p>\n Excedentes cuantificados:<\/span><\/p>\n Trabajadores: 600\/700
-Lo que est\u00e1 pasando no es una crisis solamente financiera.
-La econom\u00eda se desinfla (se enfr\u00eda la econom\u00eda mundial).
-En muy poco tiempo cambiaron las expectativas.
-Ca\u00edda del cr\u00e9dito de una manera extraordinaria.
-Negocio problem\u00e1tico del sector inmobiliario.
-Tenemos un deterioro de la calidad de los activos.
-Para los pr\u00f3ximos a\u00f1os nos falta el colch\u00f3n de nuestras participadas.
-Que tenemos 160 oficinas con volumen de explotaci\u00f3n directo negativo.
-Etc., etc., etc., \u2026<\/p>\n
\u00bfQUE CONFIANZA PODEMOS DEPOSITAR EN LOS ACTUALES DIRECTIVOS, QUE TRAS 4 MESES DE GESTION, LO \u00daNICO<\/span> QUE NOS PROPONEN ES SEGUIR REDUCIENDO PUESTOS DE TRABAJO?
\u00bfASISTIREMOS NUEVAMENTE A UNA \u201cESPANT\u00c1\u201d CON INDEMNIZACIONES MILLONARIAS? \u00a1NO LO VAMOS A CONSENTIR! \u00a1Lo denunciaremos!.<\/p>\n
2. Proceso NO TRAUM\u00c1TICO y VOLUNTARIO. (NO ERE \u201cFORZOSO\u201d)
3. Renovar y actualizar las condiciones laborales de los trabajadores que permanezcan en la Entidad.
4. Posibilitar las salidas de los excedentes habilitando como m\u00ednimo las 4 f\u00f3rmulas establecidas en el ERE inicial: Prejubilaciones; Excedencias incentivadas; Reducciones de Jornada; Bajas indemnizadas. Acuerdo accesible a toda la Organizaci\u00f3n (No por Divisiones).
5. Regreso a su lugar de origen de todas las personas desplazadas que lo han solicitado.
6. En la hip\u00f3tesis de cierres de Oficinas y Servicios Centrales, establecer mecanismos de seguimiento m\u00e1s cercanos (comit\u00e9s de empresa; delegados de personal, etc.). Mismo criterio para los Servicios Centrales.
7. No iniciar los cierres de oficinas ni el traslado de Servicios Centrales mientras no se finalice el per\u00edodo de conversaciones.
8. Calendario de Negociaci\u00f3n (pr\u00f3xima semana).<\/p>\n
350\/400 en red oficinas NGB.
250\/300 en Servicios Centrales
Cierres de Oficinas: Red NGB 110
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