En el d\u00eda de ayer 29-12-2010 todos los sindicatos presentes en la Entidad hemos sido convocados por la misma, al objeto de anunciarnos los criterios que seguir\u00e1n para decidir que oficinas se van a cerrar por solapamiento.<\/p>\n
Con mayor o menor fortuna nos han intentado exponer el proceso, y lo que hemos captado m\u00e1s que un plan estructurado nos ha parecido una tormenta de ideas.
Pretender comenzar estableciendo Oficinas Piloto que sirva para detectar anticipadamente los problemas que puedan surgir cuando se realicen los cierres de forma generalizada.
Destacar\u00edamos:
Criterios de solapamiento: Tratar de hacer los casos m\u00e1s obvios, con eficiencia y sentido com\u00fan. Filtrados por otra serie de variantes, que exponemos a modo de esbozo a continuaci\u00f3n.<\/p>\n
Criterios de selecci\u00f3n: Adaptados a oficinas de Galicia y fuera de Galicia.
Seg\u00fan el tama\u00f1o de la poblaci\u00f3n: menores de 5.000 habitantes (solapamiento en la localidad). Mayores de 13.000 habitantes (distancia entre oficinas). Ciudades (cobertura de mercado \u2013 distancia a menos de 200 metros)
Que ninguna otra entidad financiera tenga mayor presencia que la Caja.
Oficinas de cierta antig\u00fcedad con margen de explotaci\u00f3n negativo y volumen de negocio < a 15 M. \u20ac
Competencia con otra entidad.
Local suficiente que permita cumplir con ratios medios de saturaci\u00f3n, buscando que el nuevo local permita soportar la suma de vol\u00famenes de negocio de oficina a cerrar y receptora.
Oficinas receptoras; criterio de costes, dando prioridad al local en propiedad.
Filtros t\u00e9cnicos: Dpto. Inmuebles (local adecuado, mejor ubicaci\u00f3n\u2026\u2026\u2026). Dpto. Organizaci\u00f3n. Dpto. RRHH-Personas (entrevistas, movimientos necesarios para coberturas\u2026\u2026\u2026.)
Informe \u201ca pie de obra\u201d de responsables de red que conocen \u201co deben conocer\u201d la mejor opci\u00f3n. Pudiera ocurrir que los datos t\u00e9cnicos dieran una cosa pero la realidad aconsejara otra.<\/p>\n
Se establecer\u00e1n como inicio la integraci\u00f3n de dos oficinas piloto en la Provincia de Ourense; pr\u00f3ximamente comunicar\u00e1n las fechas exactas de los cierres.
San Amaro siendo la receptora la ex-Caixa Galicia.
Trasmir\u00e1s, donde la receptora ser\u00e1 la ex-Caixanova.<\/p>\n
Se pretende:
Que las oficinas accedan a las dos plataformas inform\u00e1ticas donde se dar\u00eda servicio a toda la clientela.
Primordial, que el cliente no tenga ning\u00fan problema.
Modelo de caja \u00fanica; flexibilidad para que el impacto sea el menor posible.
Estas oficinas son de tipo mediano con el 95% de operatoria de la propia oficina.
Se han comprometido a informar previamente de los pasos que se vayan dando, haciendo part\u00edcipes tanto a los sindicatos como a los compa\u00f1eros afectados.<\/p>\n
Nuestra visi\u00f3n:
\u00bfRealmente de esta prueba piloto se podr\u00e1 obtener informaci\u00f3n y situaciones excepcionales suficientes para ver con que problemas nos podemos encontrar?
\u00bfNo ser\u00eda interesante el trasladar estas pruebas tambi\u00e9n a otro tipo de oficinas de otra tipolog\u00eda (ciudad), donde las situaciones son diferentes?
\u00bfSe corresponden estos primeros pasos con la publicitada \u201cintegraci\u00f3n acelerada\u201d que se pretende acometer, dicen en el primer semestre de 2011?<\/p>\n
Queremos ser cautos y prudentes y habr\u00e1 que esperar resultados, pero lo fundamental y as\u00ed lo entiende la plantilla es que la integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica com\u00fan, pieza fundamental del engranaje, y que por el momento no se ve en el horizonte, junto con una formaci\u00f3n adecuada allanar\u00e1 el camino.<\/p>\n